[精品]邯运案例分析——杨帆

《[精品]邯运案例分析——杨帆》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、物流管理案例分析08电子商务杨帆现状分析：1999年，他临危受命成立天恒运业有限公司，负责吸纳联营社会货运车辆，实行集约化经营，增强货运企业竞争力。短短的七年时间里，邯运集团天恒公司由一个一穷二白的小企业，变成了一个年盈利近千万元，拥有普货、危货车千余部，业务范围扩展到十多个省市的综合性运输企业。2003年，刘平被评为“河北省交通系统劳动模范”，2005年被邯运集团评为“邯运功臣”，还多次被评“优秀共产党员”、“业务能手”等称号。从隼路蓝缕的创业，至!J蒸蒸日上的开拓，功勋卓著的刘平无疑成为了邯运上万员工眼屮的一张“王牌”。随着集团向现代化企业的转变的步伐加快，

2、原有的管理制度发生了巨大的变革，最让人不可思议的是，昔13的“王牌”竟然被人力资源部门亮起了“黄牌”。运营状况：面临的实际问题：公司资金紧张、供应企业竞争加剧、员工技能素质水平不高、绩效考核标准不明确、货运管理制度不完善、30%效益增长目标合理性与操作性，开拓市场、延伸经营的持续发展战略可行性分析与实际操作面临问题市场环境：1、内部政策：联合人力资源部门，简历完备的人力资源绩效考评制度。邯运集团针对的不同考核对象，制定了不同的考核办法。这些考核办法的不同，主要表现在指标方面。对于各个基层企业负责人的考核主要从经营效益入手：在每年年初，各个基层企业负责人要根据本企

3、业的情况，向集团上报本年度的经营目标。集团公司将该经营目标按照往年的经营情况分配到各月，对于基层企业负责人进行考核。对于连续三个月不能完成目标收益额的负责人，集团进行黄牌警告。在黄牌警告期间，对于基层企业负责人只按月发放基本工资。对于连续五个刀不能完成目标收益额的负责人采取撤职的处分。对于在开始几个月收到黄牌警告，而在年底完成目标效益的企业负责人，仍然按照年初规定的薪酬标准执行。每年年底，集团对不同级别的员工也要进行综合排名，对于综合排名靠后的员工，采取取消其原岗位工作资格的处理，要求其在聘期内在集团内部自行寻找新的工作岗位。如果该员工于聘期内不能在集团内部找到

4、新的工作，在聘期期满后自动与集团解除劳动合同。集团建立不同级别的人才库,主要参考因素包括:年龄、学历以及员工日常工作中的表现。凡是进入该人才库的员工都作为升迁的主要候选人，但是进入该人才库的员如果在集团考核屮处于末尾状况，则采取一票否决制，即将其清除岀人才库。对于各个基层企业的负责人则主要采取一把手提名制进行任命。各分公司和子公司根据自己的需求，在每年年末向集团公司上报人才需求，由集团负责新员工招聘。2005年开始，集团每年引进具有全日制本科以及以上学历的新进员工不低于20人;对于普通员工,各基层企业有权直接招收。在新员工进行招聘吋，主要步骤为：初试,面试（由人

5、力资源部、集团公司和各部门的领导），专业技能笔试。2、外部市场环境：应对其他公司的人力资源缺失而前来挖人的情况。积极培养本公司的人才之余，要建立完备的奖励机制，从物质上和精神上激励自己的员工，特别是那些具备高素质的技术人员、领导层管理者，应对其他公司挖人的压力。问题分析：1、问题分类：•30%的效益增长目标是否合理；•开拓市场，延伸经营，多业并举，主体做强，联合做大，持续发展；•自己的付出，自己的努力2、问题排序：以上三点依次顺序排序解决方案：1、解决方案的描述：方案一：客观分析自己的现状，制定出更为合理的，权衡公司利益与员工利益最佳的、和与当前公司实际状况相匹

6、配的效益增长目标、公司发展战略。方案二：按照最初的目标与方案，进一步完善当初的设想，制定出更加完备的发展规划，更为现实的利益增长方式，把公司利益、员工利益与领导者自身利益相结合，从领导层的策划与规划，落实到现实的执行中去。2、不同方案的比较评价：前一种方案，重点落在了创新上。也就是推翻原有的目标规划,从新估量企业的现状，进行全面调查整理分析后，得出新的数据，从而进行创新性的规划。这一方案的优势在于能够依托现实，更加客观的、准确的反映现在企业的运行情况，并作出新的部署与规划。但缺点在于，需要推翻曾经的战略规划，他把现状分析作为了工作重点，增加了调查、整理数据的工作

7、量，而且还要按照新的数据资料从新规划企业运行战略，在领导人方面如果不以改变，依然会延续“新数旧算”的结果。但如果从新选择企业的领导人，势必造成企业的军心涣散，建立起来的人力基础就不复存在了。后一种方案，偏重于建立在原有的数据与资料上，丰富与修改策划内容，更加注重策划的执行上。这一方案的优点在于，可以利用原有的数据与规划，加以修改与删减便可宜接进入执行层。省去了更多从新制定新的冃标规划的环节，免去了不必要的抉择与讨论。当然，它也有自己的问题。例如，用原有的数据与战略方案是否真的适合现在的公司现状？面临日新月异的变化，公司处于复杂的市场竞争中，能否按照当时的指标与计

8、划按部就班的执行？决策分