【推荐】社会文化对企业管理的影响及对策-可编辑

【推荐】社会文化对企业管理的影响及对策-可编辑

ID:44590135

大小:26.55 KB

页数:3页

时间:2019-10-23

【推荐】社会文化对企业管理的影响及对策-可编辑_第1页
【推荐】社会文化对企业管理的影响及对策-可编辑_第2页
【推荐】社会文化对企业管理的影响及对策-可编辑_第3页
资源描述:

《【推荐】社会文化对企业管理的影响及对策-可编辑》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、社会文化对管理的影响及对策摘要;社会文化是耳基层广大群众牛产利牛活实际紧密相连,rh基层群众创造,具有地域,民族或群体特征,并对社会群休施加广泛影响的各种文化现象和文化活动的总称。随着企业的发展壮人,社会文化对管理的作用也表现的越来越突出。管理与文化的关系,是佛随着人类的管理活动而产生的。管理作为人类重要活动总是被一定的社会文化所影响。从黎种意义上说,文化是管理的母铁,它不断地为管理活动注入化命的因素,推动着管理理论的发展■成熟。而管理又对文化发挥着巨大作用。关键词;社会文化管理文化与管理的概念是一个非常复杂的问题,可消仁者见仁、智者见智。例如文化:殷海光在《中国文化

2、的展望》一书屮提出了文化的47种定义。管理的定义也存在着相当的混乱情况,例如:哈罗徳•孔茨在其著作《管理学的从林》和《再论管理学的从林》小提出了管理学分为若十学派,而每一个学派都对管理和管理学有口己的定义。文化指的是人们的价值观层面的东西,而管理更多的是一种协调性的组织活动。在丹尼尔?宙恩的《管理思想的演变》—•书中,作者从文化环境影响的角度来说明管理思想和管理模式的诞生、发展和演变。文化的内涵和外延非常复杂,在不同层次上,文化与管理的关系不同,笔者认为文化具冇横向和纵向两个维度的结构。横向角度,文化按照地域、组织的不同,分为不同的地域文化和组织文化;纵向角度,文化存

3、在制度文化和价值观文化Z别,价值观是文化的核心耍素。一,社会文化对管理的影响具体而言,文化对管理的影响冇如下的几点;笫一、就一个特定组织所处的社会文化背景而言,文化是管理的母体它不断地为管理活动注入生命的元素。推动着管理理论的发展与成熟。在中国古代,由于受到儒家、法家等诸子1T家思想的影响,多数封建王朝采取“仁义道德”的“德治”和基于严密制度设计的皇权专制相结合的管理模式。而在近代的酋方国家,理性至上观念的确立和对效率的追求,导致“价值无涉”和“工具理性”的官僚组织出现。不同的社会文化背景会产生不同的管理模式。日木文化重视群体,看垂资历,所以口本的管理注重对员工的长期

4、雇佣而非短期,鼓励员工积极参与制立组织决策,力求上下级Z间的关系和谐,对待提拔方面,主张相对缓慢的评价和晋升。与日本文化不同的是,渊源于欧洲启蒙运动的美国文化,注重发挥个人的积极性,尊重个人,所以美国企业在管理过程中,个人具有较人的自主权,能够发挥更人的积极性,容易得到迅速的提拔。并且由于这种尊重个人的传统,管理学理论能够不断深入发展。第二、在全球化不断深入的今天,各国Z间的文化交流口益频繁,同时,不同文化Z间的冲突也愈演愈烈这种文化交流、文化冲突对管理具有深远的影响。在农业社会,由于交通的限制,不同文化之间的交流相对要缓慢,所以,不同的文化系统能够长时期保持平衡。管

5、理模式也在较长的时间内保持不变。但是,根据克劳修斯的热力学第二定律,封闭的系统最终必然走向自然解体。从这个意义上讲,明清以来,屮华文明人系统的封闭,导致了中国近代的落后。中国开放以后,面临着西方文化的强烈冲击,原来自成体系的系统失去了平衡,系统的各种要素开始了重组以形成新结构的过程。从长期來看,不同文化互相融合的结果必然是形成新的文化,新文化必将孕育新管理模式。短期來看,不同文化的交融,使得组织成员容易出现“信仰危机”,导致管理方式、组织目标的混乱。所以,管理者面临不同文化时,应该以开放的心态来面对,只有这样,才能避免克劳修斯所说的“热力学笫二沱律”,避免组织在孤立的

6、状态下走向口然解体。第三、从纵向上看,文化分为制度和价值观两个基本的层次在组织的内部,目标与价值分系统、社会心理分系统是文化的价值观因索,而结构分系统则更多的指文化的制度因索。首先,文化的价值观层次为管理提供“价值前提”,指导管理者的管理决策活动。西蒙认为,价值前提是“个人对某种行为及其前景、后果的主观性评价。”也就是管理者进行管理活动的终极追求。其次,制度层次的文化则为管理提供“事实前提”组织的制度规范建立了标准的工作惯例,使执行任务的组织成员能够在相同环境中采取一致地可预期的行为,克服了个人决策的不一致性,有利于组织活动的统一。以美国宇航局为代表的矩阵式纟R织模式

7、的出现即体现了组织变化的这种趋势。当然,组织文化也不见得对组织rr利而无一害,在剧烈变革的今天,一个组织的组织文化如果不是富于创新精神,那么它就会使得组织成员排斥变革,FI益封闭,影响组织的长远发展。第四、文化与管理作为社会环境超系统中的分系统,二者互相影响文化对管理具有规定性作用,管理对文化则有巨大的影响,它对I口有的文化进行有选择性的强化或削弱,同时塑造新的文化,以适应新的现实。〜般而言,在-•种新的管理模式的形成时期,管理者往往对文化的不同成分采取不同的措施,吸收有利于管理者的因素,排斥不利于管理者意志执行的因素。对现代企业组织而言,。个人风格

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。