强化三制管理提升班组安全管理水平

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1、强化三制管理提升班组安全管理水平王彦辰尊敬的各位领导，下午好，我是大唐保定热电厂发电一部集控运行丙值值长王彦辰，发电一部集控运行负责两台12.5万双抽机组的安全和经济运行。我班组共有职工17人，年龄及文化差异比较大，通过多年实践，摸索出一些行之有效的班组安全管理方法。多次被评为厂部“青年文明号”、“先进班组”等称号。下面从以下四个方面和各位交流一下工作经验。一严格执行各项安全生产规章制度，保证安全生产严格执行“两票三制”、“三讲一落实”、“双十禁令”等规章制度，认真进行危险点分析，将安全措施落实到位。从细节抓起，防患于未然，全

2、力确保人身、设备安全。1.认真执行运行三制（1）严格执行运行班组交接班制度①各岗位值班人员严格执行十不交接，接班人员必须按规定的时间提前三十分钟到岗，掌握本岗位的设备运行状况和缺陷情况。②在接班碰头会上详细传达厂部及部门文件及通知，交代运行方式、负荷预计、设备缺陷及各项安全措施执行情况。重点对近期易发生异常的设备、新投运的设备、投运后对系统稳定性有影响的设备，指定专人加强检查、监视，要求定时汇报。对本班具体工作，各专业主值要讲述操作要点及注意安全事项。专业长和值长进行点评并补充，让每个职工清楚操作的安全注意事项，从而提高安全技

3、能水平。③接班检查完毕后,各专业长必须清楚本专业设备检查和设备缺陷情况，熟知设备与系统的运行方式。将本专业情况汇报值长。④在交班碰头会上，各专业长汇报本班本专业的工作情况。值长对本班完成的安全工作进行点评，对及时发现并积极查明缺陷，及时消除异常、处理事故的人员以及有利班组荣誉的行为进行表扬、奖励；对违章违纪、不认真执行各项各项生产规章制度人员点名批评、考核，做到奖罚分明，一碗水端平。(2)规范开展巡回检查工作接班及班中的巡检非常重要，各岗位必须按照要求进行巡检，发现的缺陷及异常必须及时上报，主值或专业长必须到现场核实，判明缺陷

4、性质，及时有效有效的采取措施。专业长每值对本专业设备系统全面检一次，并对本专业巡检情况提出奖罚。值长每班对机组重要设备进行巡检一次，清楚人员巡检情况，通过放牌抽查、摄像头监视等手段提高巡检质量。(3)严格执行设备定期切换制度设备定期切换必须认真执行操作票制度，并认真开展三讲一落实活动。重要工作由主值操作，专业长监护。设备启停时，派专人到就地检查监视，用对讲机联系，及时发现并处理异常，避免事故扩大。对影响其他专业和机组安全的操作，加强监盘力度，值长和各专业长在现场进行监护，必要时通知专业技术人员到现场指导，保证设备切换安全。1.

5、扎实开展三讲一落实活动扎实开展“三讲一落实”活动，提高班组安全管理水平和风险控制能力。使职工更好的掌握工作现场的安全措施，清楚工作现场存在安全隐患，将控制措施落实到位。（1）在执行“三讲一落实”方面，值长、专业长、班组成员要认真加强制度学习，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。（2）紧扣班组班前、班后会讨论内容，改变以往只讲工作，不讲方法，只讲措施，不讲风险的形式。统筹考虑当班人员身体不适、情绪不对等情况，对身体不适的员工进行调整，对带有情绪的员工积极引导，互相提醒，互相监督。对于班中要进行的各项倒闸操作、试验及定

6、期工作，值长及各专业长对工作任务进行分配，合理安排。详细讲解安全措施、安全风险和安全注意事项，并将安全责任落实到每个人员身上，对不同工作分别进行技术交底，并确认每一个工作成员都已知晓。（2）班中采取“一事一讲”、“事事讲”、“人人讲”的方式，对当班发生的异常、缺陷排查和处理情况，认真分析并制订相应的防范措施。严实的习惯关键要体现于日常，落实在细节。通过深入开展“三讲一落实”活动，讲解作业前、作业准备、过程控制等基本流程，有效的防控现场作业安全风险，不断夯实安全生产基础。1.加强’燥”管理，筑牢安全防线（1）加强’幅”培训。开展

7、’禳”培训活动，对接受能力慢的员工采取深入班组一对一、面对面、手把手的帮教方法，不断提高生产人员对标准的掌握能力。避免主值不熟悉操作票，副值不清楚工作票的情况。（2）各岗位人员必须清楚本专业办理的两票及所做的安全措施，副值做措施前经专业长同意，做措施及恢复措施后向专业长详细汇报。专业长、主值对操作人要详细交代每项操作的注意事项。（3）加大两票考核力度。值长、专业长负责检查’两票”执行情况，对’两票”执行的每一个环节进行监督检查，杜绝执行过程中的违章和不规范行为，避免不安全事件的发生。并对不合格的’濟”和工作中违反’两票”使用和

8、管理标准的情况进行考核。（4）完善标准操作票库。组织人员对票库中没有的’操作票”进行增补，完善标准操作票库。1.全面深入开展“反事故”专项活动全面深入开展“反事故”专项活动，严格执行省公司安全生产“双十”禁令，采取有力措施消除安全隐患。对重大危险源、受限空间作业等重点工作严格