强化安全标准化建设 提升班组安全管理水平.doc

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1、加强安全标准化建设提升班组安全管理水平班组是化T生产操作的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要承担者和玄接实现者。班组安全生产的管理水平绘企业综合管理水平的重要体现。班纽能否长期保持安全生产的局而决定肴企业整体的安全生产形势。班组安全标准化建设是明确安全职责，规范人的操作行为，从而有效保证人、机、环境的安全和和谐统一，提高生产效率的有效举措。a从我们毗虫啾工段从09年开始实施安全标准化管理以来，我们一直严格按照标准细化安全管理，特别绘在班组建设方面以安全标准化强化班纽•安全管理，使班纽管理水平冇了很大提高。一

2、、完善细化管理内容，健全规章制度工段从09年开始以安全生产岗位责任制为基础，开始制定并不断完善安全标准化管理内容：安全培训教冇、安全检查制度、班组安全生产奖惩实施细则、安全事故的预防和管理、安全电了台账、月度安全讨论会等等。同时对所有安全管理的规章制度进行分解到人，确保每项制度都能有效的执行，提高安全制度的执行力。二、强化安全教育，提高安全意识加强安全教育，提高广大职工的安全意识和自我保护能力，是实现安全生产的重要环节。在抓安全教育时，工段以宣传培训为主线，以各类安全活动为载体，联系实际，注重实效。及时完善三级

3、安全教育教材，结合教材组织新进员工、转岗人员、复T人员、外工进行三级安全教冇，并且在每次教冇结束示纟R织考试，考试合格后方可上岗。组织员工学习读物周知卡及防酸服、防毒面具、空气呼吸器等劳动防护用品的使用方法，并要求员工熟练掌握。编写、完善各岗位丿应魚预案，并且组织员工学习和演练，确保每位员工熟练掌握。每月按班组织学习安全活动口内容及要求，重点学习一个事故案例，吸取教训。各班充分利用班前后会对员工进行安全提醒、总结。三、班长以身作则，规范员工行为组长是班纟R安全生产的领头人，也是备班安全第一责任人。班组建设的根木

4、就是提升员工的基木素质。为此工段坚持每月一至二次的班长培训会，以提高班长的安全，业务技能和管理水平。班长在岗期间严格按照安全标准化条款带头执行,要求员T做到的H己必须做到,从根本上规范员工的个人行为，如各岗位“五定”的巡冋检查是班长检查的笫一内容。班屮按照规程操作，正确穿戴和使川劳动防护川品是班长安全监督和指导的必须内容。检维修作业外工施工的工艺确认和安全监护班长必须指定岗位专人负责。员工通过班纟R管理和培训，白觉接受管理人员的安全监查，纠正不良行为，做到相互提醒，相互督促，制止“三违现象”减少了事故的发生。四

5、、按标准化操作，及时消除隐患近年来丁•段一盲严格按照安全标准化管理班组，促进班组建设有序开展。今年來未发生一起安全环保事故，确保生产顺利进行。利用安全标准化管理使班纟R建设上了一个新台阶，由于大家按标准化操作，安全意识得到提高，加强巡检及时发现隐患并及时采取有效措施，确保了生产安全稳定运行。如：4月3LI夜班3点左右一氯操作丁•在巡检时，发现盐酸低位槽底部漏酸，马上汇报班长，班长立即启动工段《酸碱泄漏应急预案》积极联系盐酸T段,快速将余酸转移，避免了一起外排酸水超标的环保事故。5月12口咪离心岗位操作T发现南离

6、心机仅高速甩干时有不规律异响，及时停机上报工段，联系保全检杳为一轴承损坏引起的，避免了主轴的摩损。5月25U22:30班长在正常巡冋时发现南空压机因摩擦起火，班长快速断电火火，及时汇报丁•段避免了事态扩大而发生安全事故。实施安全标准化管理，提高了员工的安全意识，及时发现隐患，杜绝事故的发生，保证了生产装置安全稳定长周期运行。五、完善考核奖励机制，激发员工工作积极性和主动性严格安全生产考核是落实责、权、利，激励安全生产工作的有效途径，工段上下牢固树立安全经济观，坚决执行安全生产“一票否决”，坚持抓好考核，该奖的要

7、奖，该罚的要罚,奖罚分明，严格兑现。发生安全事故的班次与班长不仅仅要按管理条例进行II常的考核，也取消参于任何先进荣誉的评选，有“三违”行为的、受到考核的个人不得参于年度内任何先进个人的评选。同时对给T段提出有效安全合理化，对那些及时发现安全隐患并积极采取有效措施、避免事故发化的员工，也按管理条例进行适当的物质嘉奖，有效提高员T的工作积极性和主动性，提升了班组安全管理水平。安全，关系你我，关系到你身边的每一个人，也是公司实现可持续发展的保证。让我们以安全生产月为契机，不断细化安全标准化管理，切实履行各项安全管理

8、制度，从白身做起,持Z以恒，提升班组安全管理水平，共同把公司的安全生产工作提升到一个更高的水平，共同来创造一个良好的安全生产环境。农药事业部袁瑞明