如何做好培训工作

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1、如何做好培训工作1一、对培训本身的认识是做好培训的基础培训重要性已得到普遍的认同，己无阐述之必要。但，笔者认为，要做好企业员I】培训，必须深入分析培训本身，了解培训的特点，掌握培训自身的内在规律，方可按照其规律科学合理的安排培训，才能取得事半功倍之效果。1、培训是教育的延伸所谓培训，就是采取不同形式，围绕如何向培训对彖传授某些知识、技能的活动。从本质看，培训与教育具有共同性，培训是教育的延伸，基木上也是一种教学，只是侧重重点有所不同。因此，培训也必须遵循教育的基本规律，这是规划好、实施好所有培训的基础。2、培训具有明显目的性人的主观活动都具有廿的性，企业也是如

2、此。培训作为企业实施的重要活动，其H的性是明显的。一个企业开展任何形式或内容的培训，其目的都是围绕企业的发展，促进企业的发展和壮大。如果说，一个培训方案■企业发展的目标没有任何内在的联系，与企业发展的根本日标不能保持一致，将无法得到企业认同，培训流程也将无法启动。因此，充分认识培训的n的性是做好培训的前提。3、培训是管理的方式与载体笔者认为，培训即管理。作为一个企业负责人（最高管理者），要做好对企业员工的管理，最好的方法英过丁-通过培训，将口己的管理理念与耍求传授给所冇员工，将管理要求转化为全体员工的自觉行动，达到最佳的管理效果。4、培训是形成企业文化的传承企

3、业文化越來越受到企业的关注，己经成为企业发展的软实力，关乎企业的兴衰成败。培训过程的本身，就是对企业统一价值观、行为理念的塑造，是形成金业与员工、员工与员工协调发展与凝聚力的重要于•段。5、培训是提供知识、环境的综合体随着形势的发展，当前培训已经不再局限于初期的简单知识传授，更多的是结合企业的长远发展与员工的自我发展，把培训作为一个提供知识与环境、引导自学与创新、促进企业与员工双贏的综合体。只有把培训作为捉供知识、环境的综合体，才能把培训推向深入，持久发挥其作用。二、从企业层面做好培训的措施1＞抓好培训规划是基础综观当前培训存在的问题來看，其中最为核心的问题就

4、是企业培训规划的制定缺乏明确目标、系统性和兼顾中长企业发展等要索，而是“头痛医头，脚痛医脚”的短期、断层的培训规划，这样无法从整体上提升员工综合素质，导致培训效杲很难持续，无法达到有效推进员工综合素质的效果。培训与企业发展是密不可分的，培训的H标必须符合与企业当前、长远发展廿标，为企业规划发展Id标而服务。显然，培训也必须依据金业的发展规划，制定培训的总体规划，为企业不同阶段的发展捉供人才保障。作为企业管理者，必须认真研究与部署培训的规划问题，制定切实符合企业长远发展目标的培训规划。事实上，在笔者看来，作为企业的高层管理者，其管理最重要的环节应体现在对“人”的

5、管理上，而不是对“事”的管理上。只要管住了“人”，也就管住了“事”。因此，从企业方面来讲，抓好培训规划，建立与企业发展规划相一致的培训总体规划，既要考虑当前问题，乂要兼顾长远发展，是确保培训整体效果的基础。2、抓好师资队伍建设是关键企业培训效果取决于培训管理的各方面，而最为关键的在于培训师资队伍。培训师资队伍的索质高低垃接影响培训效杲的好坏。笔者认为，抓好师资队伍建设耍着重实现“木土化”，才能突出“联系实际”，理论与实践相结合，才能更好满足于参训人员解决工作中遇到问题的目的。一是抓好企业培训师资队伍的“海选”。企业师资队伍人才的选定，可在单位全体人员中按照一定

6、的标准进行选拔。选拔过程可分为自愿报名、初选、试讲、评估等环节，最后择优确定。笔者认为，进行集中“海选”意义不仅体现在“优中选优”的目的，更多的是体现全员参与，激发员工参与培训的积极性。二是抓好师资队伍的培训。企业内训师名为培训师，实际上仍是各岗位的工作人员，其培训技能、方法、理论等方面仍比较有限，盂要进行培训系统理论等方面的短期培训，如：专业理论培训、教育理论培训、现代化教学技术等方而。在内训师的培训上，可根据内训师人数情况，采取“请进来”或“走出去”方式。通过对师资队伍的培训，铸造一支业务梢通、具有一定理论水平和教学水平的师资队伍，将为进一步促进企业培训水

7、平，为企业的发展提供强有力的人才资源。三是注重条块化或模块化分工。山于企业培训师是从内部挑选，平常各自负责某方而的工作，存在知识面相对固定化的因素。笔者认为，培训师的培训内容应进行条块化或模块化区分，与其日常业务相对应，则更能体现其优势的一而，突出培训的“实践性”作用。3、抓好培训内容是核心培训内容应依托履行岗位职责为基础，加强理论知识为补充的综合内容，以达到实现解决当前问题的目的，乂能促进员工白我完善。一是履行岗位职责是基础。在培训内容的选定上，H前一些人（包括一些专家）对理论、综合知识等是大谈特谈。笔者认为，这种说法是偏血的，是缺乏实际可操作性的纯理论，违

8、背企业开展培训的基木kl的…解决当前问