施工现场管理存在的问题及其优化策略

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1、施工现场管理存在的问题及其优化策暁摘要:建筑现场施工管理水平对工程质量、工程建设安全以及工程整体造价有着直接而重耍的影响。建筑施工企业应当努力提高建筑施工现场管理的技术水平,促使项目全寿命经济效益得以提高,有利于促进国民经济发展。关键词:施工现场;管理;存在问题;对策分析中图分类号:TU74文献标识码:A文章编号:、八―1—一、刖吕市场竞争口益激烈、残酷,为求生存和发展,建筑施工企业需要向市场提供优质产品。而施工现场的管理水平决定着施工质量,施工现场则展示着施工企业的形象与能力。为了提升企业詁牌效益,提高

2、企业竞争力,需要切实做好施工现场管理工作。二、建筑工程施工现场管理存在的问题分析随着科学技术的快速发展,施工工艺、管理概念都在不断提高,但是落实在工程实践中,仍有许多工作没有做到位。建筑企业施工现场管理中,主要问题体现在三个方面:施工现场安全工作不足、难以实现全面有效的控制以及质量控制过程中的隐患。如下所示:1、施工现场安全工作不足一是,管理工作中,没有重视施工现场的安全工作,施工人员的安全意识和安全生产知识都很淡薄,存在严重的侥幸心理。二是,现场监督机制不健全,技术行为操作不当。现场施工组织设计方案、分

3、项交底和安全教育形式化,施工现场甚至根木不符合施工方案,专项安全技术方案不到位。施工用的脚手架搭设不够规范,违规作法较多,存在人量安全隐患。2、难以实现全面有效的控制现场施工操作劳动力密集,很难实现对操作人员的全面有效控制。项H建设实践中,操作人员的违规操作从而引发质量问题,时有发生。如何实施全面有效的人员控制,是令企业极为困扰的难题。3、质量控制过程中的隐患现场施工工序很多,产品面广,数量很大,往往只能采取抽检,做不到全面检查,容易导致质量问题的漏检。不合格项目需要返工返修,将加大建筑成本,造成人力、物

4、力、财力的浪费。同时,为了减少损失所采取的各种预防控制措施,也将增加项目投资。全面的质量控制,是建筑企业在施工过程中的一个非常人的难题。三、加强建筑施工现场管理的策略分析1、加强施工现场材料管理对于整个建筑工程的施工现场管理,要保证施工过程所需的材料得到一泄的控制与管理。在施工材料管理屮主要是材料采购、材料供给和材料发放。(1)材料采购。施工管理部门要认真分析比较市场供给商所提供的材料,做好调查工作,尽一切可能获得材料进货渠道。材料部门还要将进货的环节变得简单,从而降低材料的成本,将资金的运转效率提高,制

5、定出科学、合理的施工规划以及调查体系。(2)材料供给。材料部门要对市场状况进行一定程度上的了解,依据市场发生的变化,对材料的供需进行灵活的调整。通过施工图纸以及施工方案配置出合理的进货材料。并结合施工的进程,使得材料有顺序的进场,从而保证施工能够正常、健康的运行。(3)材料发放。施工管理部门通过实际的施工情况进行发放材料,并做好跟踪监督的工作,能够保证在最大程度内减少对材料造成的浪费。此外,施工管理部门要结合冇效的凭证及其收据进行发放材料,不能随便对施工材料进行发放。在水泥、钢筋材料的控制管理中,需要对库

6、存量进行定期的检查。在确保施工正常运行的前提下,减少施工中出现的材料浪费。2、加强施工现场技术管理施工技术水平的良好与否在很大程度上会影响建筑工程的施工进度、成木支出及施工质量。因此施工管理部门需耍制定出完善的施工现场技术方法,保证采用的施工方案是科学合理的。在施工过程中,施工管理部门通过先进的科学技术手段,对施工中的档案管理进行加强,强化技术交底工作。対施工现场的技术管理进行加强,要从以下几个方面入手。第一,对建筑工程的图纸进行全面的了解,并对施工工序进行合理优化,能够在最人程度上发挥施工人员的知识及技

7、能,并做好施工条件的控制工作,从而保证每个工序中运用先进的技术。第二,加大施工过程中细节管理工作的力度,能够充分落实施工的具体方案,从而进行合理的管理施工组织。第三,做好检测工作。要排查和测量已经完成的工序,确保每道工序都符合要求。施工人员要将自身的职责弄清楚,在保证施工质量的前提下,尽量缩短完成工作目标、任务的时间,提高工作的效率。第四,加强施工人员的技术水平,通过定期的培训,将其施工技能提高。能够保证施T人员熟练掌握各种新材料及其技术,在最大程度上提高工作质量及其效率。3、实施动态控制,芋中进行科学监

8、控(1)要冇效合理的控制施工工艺和施工方法要审查施工单位报送的施工组织设计及质量计划,与实现目标的质量计划进行对比审核,确保施工方法的可行性;对于技术难度大和施工复杂的关键部位要求施工单位提交作业指导书,内容应包括施工方法、质量要求以及施工过程中出现意外的应急措施;在任何分项工程施工前,应结合施工的实际情况分析研究施工工艺,在施工过程屮严格执行施工工艺和相应的工作程序,理解技术标准,明确分工,以保证工程施工后有效的控制好工程质

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