施工现场管理存在问题和其优化策略

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1、施工现场管理存在问题和其优化策略　　摘要：建筑工程施工现场管理，是建筑工程施工运行中最重要的组成部分。科学、有效、合理的建筑施工现场管理，能够为工程质量、成本控制、施工安全等各方面提供最可靠的保障。但就目前来讲建筑工程施工现场管理还存在许多不足之处，需要我们及时的做出调整和完善，下面我们就针对建筑工程施工现场管理工作中存在的问题及优化策略进行分析与论述，希望能够在施工现场管理实际的工作中起到一定的借鉴作用。关键词：建筑工程；施工现场；工程质量；管理中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：施工现场管

2、理是一项综合性、专业性很强的工作，相关的监理人员要具备全面的管理手段，要熟知施工现场管理各项内容及要求，结合实际情况，从根本上提高施工现场的管理的水平。一、建筑施工现场管理存在的问题1、人员因素难以实现全面有效控制：施工现场的操作型工序大多具有劳动密集的特点，投入众多劳动力，因此难以对每个操作人员进行有效控制。在操作过程中，由于个别人员违规操作所出现问题是屡见不鲜。有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。62、物料因素较难实现全面控制：施工过程中所投入的物料面广量大，在实践工作中，监理人员经

3、常感觉工业化的设备和批量产品的质量离散性小，一般通过产品书面检验及试验测试产品质量即可验收。但多数操作型工序所用材料，如砂、石、砖等的质量离散性大，加上材料大多随时进场。因而物料实现全面控制是一个困难的课题。3、验收过程中难以全面检查、部分质量隐患易遗漏：由于施工现场各环节面广量大，全面检查是难以实现，一般采取抽检的方法，导致了一些质量问题的遗漏。如何控制对工程成品的全面检查是一个较为突出的难点。4、安全意识不高：安全意识是建筑施工现场安全工作的关键，有些管理人员没有充分认识这一点，在工作中没有将建筑施

4、工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识建筑施工安全生产责任的重大。5、责任不明确：往往在施工的分工当中，在公司时制度还完善，责任还明确，但到了工地制度和责任就变得相当模糊。如果施工现场的制度与责任变得模糊了，在贯彻制度与落实责任制时，就流于形势了。6、施工现场对工序检测出现的偏差：由于工作量大，纠偏的难度也相当大，纠偏措施决策也较为困难。在实践中，工序出了偏差若得不到及时纠正会造成大面积返工。二、建筑施工现场管理的优化措施6（一）施工现场管理的基本原则1、经济效益原则：施工现场管理要克服只抓进度与质量

5、却不计成本，形成了单纯的生产观与进度观。工程项目应在精品奉献、降低成本、拓展市场等多方面下功夫，并在生产经营的诸多要素中时时处处的精打细算，坚决杜绝浪费与不合理开支。2、科学合理原则：施工现场各项工作都要按照既科学又合理的原则办事，要做到现场管理的科学化，能符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法与作业流程的合理、现场资源有效利用、现场设置安全科学。3、标准化规范化原则：标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。为了有效协调地进行施工生产，施工现场的诸要素必须服从一个统一的意志，要克服主观随意性。

6、这样，才能从提高施工现场的生产、工作和管理效益，从而建立一个科学规范的现场作业秩序。（二）施工现场管理中对人员的要求1、在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是不是具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力和管理水平，严格检测其从业人员技术、管理资格认证及实际水平。2、要健全工程质量监督、提高质量监督人员水平，施工现场应有明确职责，统一处理施工现场的全部问题，管理人员能逐步适应建设管理需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高相应的素质水平。6（三）施工现场管理中对质量的要求1、认真进行施工图纸的汇

7、审：必须细致、全面的进行审阅，从平面、立面、剖面到各个建筑大样，从各层结构配筋图，都应系统有联系地对照，把不清楚、有疑问及不合理的地方记录下来，再汇同设计人员、施工单位与建设方领导进行汇审，对图纸进行合理的、集思广益的修改，从而为施工现场工作的顺利进行打下坚实基础。2、开工前认真审查施工队施工组织设计：确定主要施工方案和方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力的用量、主要材料的用量、设计总施工平面布置图。对于工程复杂、技术要求高、施工难度大的结构，现场管理人员对方案更应该认真审阅，对不正确的施工

8、方法与方案作出必要修改，使工程施工按照正确方案进行。3、严把材料关：针对投机商多、伪劣产品多，有些未取得生产许可证的生产厂，其产品多半是不合格的，有些甚至是劣质的。就是取得生产许可证的建筑材料厂，其中的产品质量也有不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着市场。材料购销中，运到现场的材料、配件和订货前样品不符是经常遇到的。因此，主要装修与建设配件到货后要及时开箱检验，不合要求，应及时更换退货。主要材料，进场时必须具备正式出厂合格证与材料化验单，各