施工现场管理存在的问题及其优化策略探析

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1、施工现场管理存在的问题及其优化策略探析【摘要】施工现场管理工作是工程建设项目屮最为关键的坏节之一,其整个过程和施工单位的社会声誉与经济效益紧密联系在一起。对于施工单位而言，施工现场是其最主要的操作战场，一定要强化施工现场的管理力度，将施工现场的管理水平提升上來。本文根据笔者多年的现场施工监理管理经验，対施工现场的管理工作中出现的问题进行分析，总结出如何提升施工现场管理效果的措施，仅供从业人员相互参考。【关键词】施工现场；现场管理；监理职责；质量监督；I办调施工是工程建设中最主要的工作，该过程是将设计图纸转化成实质物体的关键，在该

2、过程中很多设计存在缺陷，或者是设计内容与实际情况存在差异，这些情况在工程后期建设屮会慢慢凸显出来。任何•道施工工序发生错误都有可能对整个工程的质量带来影响。所以，应该在实践中不断提升施工现场的管理力度，提升监理能力，在工作中不断总结和研究新的管理方式，将施工单位的施工现场监理工作做好。下文就工程监理对施工现场的控制要点及措施进行探讨。一、施工现场在监理管理中必须准手的原则分析(-)基础型原则：施工现场的管理工作是一项基础管理工作，在做施工现场的管理工作时必须将基础工作做好，为实施承包合同，山业主组建或选择监理工程师单位依据合同对

3、承包商的生产(进度、质量和投资)进行监督和管理工作。（二）综合性原则：对施工现场进行管理时，既要有目的的开展管理工作，同时又要明确生产要素以及现场的文明管理和组织协调等工作。而在进行综合管理时就是要用系统观点、目标管理等方法认真的执行施工工艺的基础型标准与管理标准等，对施工中的各个耍素进行全方位的管理，将整体优化T作搞好，不应该出现草率、短时间、片面、孤立等丁作态度。（三）群众性原则：因为施工现场的综合性管理与内容性管理较多，特别是在工程建设时，工程各方面的规划H标都需要实现，所以必须要充分将每…位施工人员和管理人员的力量利用起

4、來，使其在将本职工作做好的同时，提升自我能力，实现自我控制和自我约束。在管理现场需要依靠广大群众的集体素质，重视施工中的每一个工作岗位的重要性，不能只靠极个别的管理人员进行管理，也能出现被动管理情况。（四）动态性原则：施工现场的各个生产要素应进行动态重组，各项坏境条件和基础条件无时无刻不在发生变化，所以动态管理必须及时进行，使施工现场的管理工作不断适应各种情况下的管理差异，同时应将生产要素组合的方式进行优化。在管理中应注重强化协调能力，解决问题的同时排除一切干扰和风险，在管理过程中切不可始终处于静止状态。（五）服务原则：管理层的

5、每一个业务人员或各部门都应该按照系统管理原则服务施工现场，支持工程管理组织的各项管理制左，将良好的施工条件创造出来，而且应使工作开展的有序。管理者应深入到施工现场，并服务于现场，最终在现场中取得经济效益。二、施工现场的监理管理手段（-）建立健全管理机构。现场施工时项目经理是管理核心，项目经理加上下屈的各个职能人员构成了施工现场的管理团队。施工现场的分包组织应服从与总包单位，并且应落实统一管理制度，分包单位应按时接收总包组织的检查和监督，并将本单位的建设工作负责到底。（-）建立健全管理体系。（1）实行岗位责任体系。按照分区、岗位或

6、专业分配责任制，分别将岗位责任体系建立健全。（2）经济责任体系。将施工现场归纳到单位经济的承包责任体系中，坚决贯彻包保和责任管理考核结合的管理体系。（3）检查体系。检查体系应坚持每月月检和每周周检检查考核制度，按照标准和专业全面检查施工现场的具体情况，按照规定的表格填写相应检查数据并得出结论，将统计结果通知给所有单位员工。同时应经常开展文明检查工作，采収专业检查和综合检查相结合的方式，定期坚持查施工问题。（4）奖惩体系。应制定出奖惩细则，加强奖惩兑现力度。（5）持证上岗体系。落实持证上岗体系，进入施工现场的工作人员必须冇相应的择

7、业资格证明，比如像电焊工上岗证、塔吊上岗证等，从选工阶段将人员素质提升上来。（6）专业管理体系。现场施工管理工作较为综合，所以，除了文明施丁管理体系外，还应该建立健全民丁管理、材料器械、机械、保卫、消防、安全、质量等管理体系。定期检查安全周期，项H施工自检工程应控制在半月内进行一次，班组一定要坚持日检工作，专业性和季节性检查应按照规定要求将工作日程确定下来。（三）健全资料管理手段。（1）上级文明施工标准、法规条款以及规定资料等应配备齐全。（2）组织设计内应有保护环境技术、消防、保卫、安全以及质量等措施和对节约材料、保护环境•卫生

8、以及施工管理等具体工作的耍求，并且在施工的各阶段应配备施工现场平面图以及季节性的施工方案等。(3)施工现场的监理口志应配备齐全，而口监理口志中应包含文明施工内容。(4)施工自检信息应完整，在内容填写时应符合规定要求。(5)现场施工考核、培训和教育记录应冇具体资料