管理感悟-启迪心智的81个管理常识

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1、［附件4・4］书内文章截取干万不要〃纵容"上司一转自《管理感悟•启迪心智的81个管理常识》一〃中层篇"作者：王吉鹏（北京仁达方略管理咨询公司董事长）事实上，好多人的毛病是我们自己惯出来的。比如面对客户或核心员工的一些过分的要求，我们也答应下来，如此一来，岂有不惯出毛病来的道理。我们做咨询过程屮，有些项目组成员帮客户写硕士论文，这时，必须说清楚是他个人帮忙，跟公司没关系。这样，下次客户再找他时，他说我没时间，别的员工有，但要付费。这就正常了，不然的话，变成我公司的义务了，那我仁达方略变成什么了。职场中，好多人对上司一味“纵容”，上司说什么就是什么，吩咐干什么就干什么，

2、有些甚至为了讨得上司的欢心而放弄自己做人的原则或自尊。没有原则地纵容上司，不仅会给你自己造成伤害，影响你的心理健康，而且也会对上司造成不利影响，给公司造成不必要的损失。但是，千万不要纵容上司，并不是说我们对上司不闻不问，任其自生自灭。我们还是应该做好一名下属的本职工作，在工作方面尽力配合上司，尽可能减少工作上的失误。毕竟，老虎也有打盹的吋候，上司也有迷糊的可能，一个好下属就是在“老虎”打盹的时候为他放放哨、站站岗。金无足赤，人无完人，在市场经济的惊涛骇浪屮，局而瞬息万变，上司再英明，也不可能一贯正确，所以每一个员工就有必要主动为上司分担风险，多一个参照系，多一层保险

3、，保障公司这条大船顺利航行。我们要敢于给上司纠错。给上司纠错并不是件容易的事，就像占代专司挑错之职的左右拾遗，头上的乌纱帽与项上人头的去留永远在旦夕之间。虽然今天的上下级早已没了君臣之礼，但那条无形的鸿沟还是时时提醒你上下有别。但只耍我们做下屈出发点是好的，手法运用得巧妙，述是可以游刃冇余的。关键是，既要维护上司的尊严，又要纠止他老人家的偏茅。某先生是一家投资公司的项目部经理，业务能力强，胆大心细。在世纪交替的那一波网络狂潮中，形形色色的人拿着形形色色的投资书来和老板谈。当时互联网热潮英嚣尘上，老板被这些天方夜谭般的盈利模式搞得热血沸腾，决定投巨资搞一个“全球华人网

4、上陵墓”，发一把死人财。这位项口经理在经过仔细分析和调查后，认为这个项目涉及到中国人的传统习俗，要想改变绝非易事。所以，他就据理力争，极力反对这个项目，搞得老板很不高兴。这时，摆在他而前的路就只有两条，要么“纵容”老板，让公司承担巨大风险；要么阻止老板，让老板对自己不满甚至砸掉饭碗。他深思熟虑，终于选择了后者，但他没有在公司股东大会上公开反对，而是单独和老板推心置腹地长谈，给他分析市场，并口表示自己可以承担一切后果，包括引咎辞职。他的“死谏”引起了老板的思考和斟酌，决定先观望一卜。果然不久，他们就听到消息，另外一家投资该项目的公司血本无归。这位项目经理的确是一位很明

5、智的职场专业人士，他非常明确什么时候该坚持原则，不去纵容他的上司（老板），一切以公司的整体利益为重，不去过多地考虑自己个人的得失。口然，这样的员工最终都会得到上司或者老板的认可，并被委以重任的。这位项目经理不久就被老板提拔为公司常务副总，主管日常经营工作。纵容上司，你也许会获得一时的好处，但是从长远来看，这无论是对你的职业发展，还是对公司甚至对社会的利益都是一种伤害，是一种没冇责任感的做法。[文章摘选自：仁达方略系列丛书《管理感悟-启迪心智的81个管理常识》-“中层篇”]rutal>lrprinciple■n20veanhardfight厲疝的岐血規律……王吉■O«

6、81COMMONMANAGEMENTSKILLSTOEDIfYINTELLIGENClComprehensionofManagement感悟4*«S1ffl