管理前沿问题分析

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1、管理前沿问题分析浅析民企二次创业发展战略选择班级：艺术学院A1048班姓名：杨春学号：11007020821任课老师：陈爱林老【摘要】我国民企大分化、大改组的时代已经到來，为应对国内外口益激烈的市场竞争，民金必须通过机制创新、管理创新、技术创新和拓宽融资渠道等手段实现“二次创业”，提升民金发展的层次。以全国大多数民企的“二次创业”历程为线索贯穿全文，旨在使对民企实现“二次腾E”的途径的分析更加具体化，更具有实践意义。【关键词】民金制度创新管理技术融资民金的成长轨迹，是屮国经济体制改革的收放节奏的直接反应，从当初的拾遗补缺市场起家，在无人竞争的“小”领域做起

2、了大生意，而后逐步担当了产品的出口重任，民企已经成为了国家经济发展的重耍引擎。我国的人多数民企已完成了原始积累，达到了一定的规模，有的甚至形成了较强的竞争实力，成为国内同行业的龙头民营企业。但是，随着国内外市场与竞争格局的变化，依靠过去累积滚动的方式谋求发展变得非常困难。我们U经告別了愆缺经济时代，民营金业的投资决策只冇适应宏观经济形式和宏观经济政策的耍求，才能实现收益最大化。改革开放已经20多年了，儿乎所有的民营企业都进行了不同程度的改革，相当多的国有民营企业通过改革直面市场经济，树立了竞争意识，月•由于本身的技术、组织和人才优势，大大增强了対民营经济的

3、竞争力，民企原冇的机制优势已不复存在。WTO保护期即将过去，国际资本进入我国的势头越来越强，尤其是跨国公司抢摊中国市场的步伐止越來越快。而对严峻的国内外竞争形势，民营经济必须实现“二次创业”，把民营企业做大做强，否则就有可能出现生存危机。二、民企的危机1、危险的民企“人头症”民企的前身是个体工商户，岀资來源于家庭积蓄和家族融资，经营风险完全内部化，没冇给国家添多少麻烦。这个时期的民金，风险承受能力很弱，大多非常看重利润，不是太图规模的虚名。民营金业经营战略务实，经营方式灵活，贴近市场重视客户需求，决策过程简化，市场响应速度快，这些优点都是促使弱小的民企战胜

4、一个个外强屮T•的国企、來势汹汹的外企的法宝。从政府的角度看，没冇产业优势就没冇经济质量，所以耍扶持这些希望的种子，带人整体产业的提升，开创具有优势明显的地方产业集群。而从民企角度看，有政策、有贷款、有先发优势，比当初自己单打独斗强多了，何乐而不为呢？而这些靠机遇发家的民企，由于H身战略思路模糊不清，且一直走着机会性的发展路线，身患什么好做就做什么的“战略漂移症”，遇上政府、产业政策、金融支持等外在鼓动因索，就会恶化为急功近利、忘乎所以的“经营大头症”。特别是地方税收主心骨的民企和产业，很容易变质为“官办民营”的架势。2、规模经济效应开始失灵了以利基市场为

5、起点，民企挖到了第一桶金。然而，竟争加剧导致的利润微薄，促使民金不得不采取分道扬熊的发展战略：极少数民企，像海尔、格力、美的，他们选择了科技创新、战略再造的高难度Z路；而大多数民企则选择了上规模、薄利多销的當规Z路。刚开始这些名营民营企业首先占据最大市场份额、利用规模经济的边际效应、薄利多销积少成多、总体利润规模最大化的规模经济市场逻辑，然而规模经济并没有给这些民营企业带来好处。不可否认，这个逻辑一度成为工业民营企业和消费品民营企业的发展战略核心，也是小国制造业30年來强势增长的动力源。但是这种逻辑C经遭遇到根木性的颠覆，长虹、海尔、格兰仕、甚至是五粮液，

6、都遭遇了赢利能力低下的困扰，规模经济效应失灵了。可见，由于知识型社会的共同进步，经验曲线、大批量采购、大量销售带来的边际成本效应不再具有多少优势了。反倒是创新的小公司、某个细分市场领先的品牌，其贏利能力和核心竞争力都要出色的多。高增长的细分市场机会很少了，粗放的增长模式难以为继。市场份额不再是最重要的发展度量尺度，以产品为中心的大制造时代，已经让位给以客户为中心、以利润为导向的大服务时代。13、民企加速进程中不少误入无利润地带民企大多数走的是追求市场份额的数量化发展道路，过去的发展一直顺风顺水，有些民企其至成为了行业内的规模领头羊。而如今的国内和国际竞争环

7、境天翻地覆了，丁业技术的改进、民营企业经营模式的创新设计、全球化竞争的国内化、信息技术的口大进步，使得依靠规模占据上风的游戏规则不复存在了。客只的信息获得渠道多了，对上游供应商掌握程度加深，讨价还价能力骤增，而前仆后继的民企还在使用价格竞争武器，导致原木冇利可图的行业变成微利区和无利润区。而11,无利润区还在迅速蔓延，从行业的某个价值链，不得不乞求财政补贴。无利润区就是民营企业发展的危险地带，它们吞噬了民营企业大量投入资金，却不会产生任何利润。就像天体屮的黑洞一-样，再光明的战略和计划都会有进无出。民企因为缺少政策资源，只能在市场上找利润。而正是过于依赖市

8、场份额的发展模式，将民企一步步引入无利润的危险地带。行业变化了，对