工程管理前沿问题

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1、工程管理前沿问题研究二、全寿命周期的工程管理三、工程项目的建设程序四、工程项目的管理模式五、FIDIC合同原则七、巨项目管理六、国际工程项目管理(鲁布革、二滩、小浪底)一、工程管理定义与范畴界定工程管理定义与范畴界定2、工程管理的范畴工程建设实施中的管理(规划、论证、设计、施工、运行中的管理)复杂的新兴产品、设备、装备的开发、制造、生产过程中的管理重大的技术革新、技术改造、转型、转轨及国际接轨中的管理涉及产业、工程、科技的重大布局,战略发展研究的管理——2000年中国工程院界定的四个范畴按以上四个范畴,我国目前的固定增产投资均属于工程管理范畴1、工程管理定义为实现预期目标,有效的利用资源

2、,对工程所进行的决策、计划、组织、协调与控制。具有系统性、综合性、复杂性。——中国工程院副院长何继善院士3、工程项目管理的内涵ProfessionalManagementOfconstructionProject建设项目管理(工程项目管理)涉及参建各单位对工程的管理系统工程的理论与方法涉及建设工程项目全寿命周期的管理专业管理者研究方法全面管理全过程全寿命投资方开发方设计方施工方使用期管理方供货方项目实施期PM项目前期DM项目使用期FM质量、工期投资/成本、效益目标最优22位中国工程院院士300多位国内外工程管理专家、教授2007·广州·工程管理国际论坛广州宣言·2007三个一工程管理一级

3、学科工程管理一级学会工程管理一级学报一个执业认证工程管理专业人员执业资格考试与认证制度中国工程管理环顾与展望马斌,李斌斌,海青银茹河流域水土保持生态环境工程建设管理应用研究——工程管理国际论坛2007·广州·1、全寿命周期项目管理(全寿命周期的造价管理)施工阶段设计阶段工程建设监理项目管理项目全寿命管理使用阶段物业管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理策略性(中、高级管理员工)技术性(操作员工)二、全寿命周期的工程管理2、全寿命周期项目管理效益分析(建设阶段与投资关系)决策初设技设施工图施工使用1545100957565553525585对投资的影响投资额%三、工程项目建设程

4、序程序:工程项目建设应遵循的科学规律和次序国民经济长远规划立项建议书可行性研究、上报审批、设计任务书勘测、初步设计技术设计施工图设计承包施工招标文件招标投标投标书移交运营养护维修竣工验收施工方案修正施工方案施工组织设计实施性施工组织设计竣工文件、竣工图后评估、固定资产建帐投资估算方案初步施组设计概算修正设计概算施工图预算标底报价施工预算竣工决算决算批准核销签订承包合同国家基本建设计划工程结算计量支付交付使用阶段施工阶段设计阶段规划与可行性研究+估算指标概算定额概算定额预算定额施工定额税务发票清单单价合同条款四、工程项目管理(合同)模式1.设计—施工分离式(传统的)Traditional(

5、general)managementapproach我国采用的四制:“项目法人责任制”,“招标投标制”,“建设监理制”,“合同管理制”参照FIDIC的这种传统模式优点:管理方法成熟,程序熟悉;业主可控制设计;可自由选择监理;熟悉合同文本。缺点:项目周期长;业主管理费高,前期投入高;变更多;索赔多;扯皮多。进行可研、设计等工作业主承包商分包商分包商承包商分包商分包商建筑师/咨询工程师的顾问监理工程师合同关系管理协调关系供应商贷款方单价合同业主承担主要风险2.设计~建造模式和设计~施工~交钥匙模式(Design-BuildandEPC/Turnkey)设计--建造模式的组织形式业主工程师或业

6、主代表确定项目原则的专业咨询公司设计/建造或EPC交钥匙承包商供应商供应商供应商分包商分包商分包商咨询设计分公司合同关系协调关系总价合同承包商承担风险,造价较高。五、FIDIC(菲迪克)合同指南1、机构国际咨询工程师联合会[FederationInternationDesIngenieursConseils](法文缩写FIDIC)FIDIC《土木工程施工合同指南》FIDIC《ConditionsofcontractForwordsofcivilEngineeringconstruction》成立于1913年,总部在瑞士,65国协会成员,得到世行认可和支持,协助世行促进国际咨询业发展。中国

7、工程咨询协会是FIDIC协会会员单位,协会设在清华大学。每年举办FIDIC合同原则与国际工程研讨会培训班。网址:WWW.FTCTC.ORGwww.ftctc.orgEmail:ftctc@tsinghua.edu.cn电话:010-627815112、FIDIC彩虹族—合同范本组成1957年首次出版《FIDIC土木工程施工合同条件》(RB红皮书);1963年《电气与机械设备合同条件》(YB黄皮书);以后《设计——建造与交钥匙合同条件

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