索科仓厍管理

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1、企业仓库管理制度一、总则1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资,做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产或销售，服务周到,降低费用，加速资金周转。2、配置要根据公司销售量需要和公司设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行IT1工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。二、物资验收入库存3、物资入库存，保

2、管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否；31=14、一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识到签收是经济责任的转移。物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准转入仓库良品区。物资验收合格，保管员凭发票所开列的名称・型号、数量、计量验收就位，包装外面应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务部记账。不合格品，应隔离堆放，严禁转入良品区。如工作马虎，混入生产，保管员应7、负失职的责任。验收中发现的问题要及时通知销售经理和经办人处理。托收单到而货未到，或货已到而无发票

3、的，均应向销售经理和经办人反映查询，直到消除悬事挂账为止。三、物资的储存保管1=1>70=1&物资的储存保管，原则上应以物资的规格属性、特点和用量规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的应分组堆放，物资以分类和规格的次序排列编号，分组的以分类型号定位编号，挂上标识牌，写明货号・产品名称、数量、日期；叠高压力限度标识；易碎物品标识等;9、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行井字形堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。>70=110＞仓库保管员对库存

4、・代保管・待验物资以及设备・容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失.贬值、报废、盘盈・盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。11、保管物资要根据其包装属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措1701=1施，坚持“整理、整顿・清除、清洁・素养、安全”要求，勿使公司财产发生保管责任损失。同类产品堆放，要考虑先进先岀，发货方便，留有回旋余12>13、地。保管物资，未经经理同意，一律不准擅自借出。成品物资，一律不准折件零发，特殊

5、情况应经经理批准。仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经总部批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。四、物资发放14、按“推陈储新，先进先岀，按规定供应，压缩周期”的原则发放物资。发货坚持一盘底，二核对，三发货，四减数的原则。对贪图方便，违反发货原则造成物资失效、霉变以及差错等损失，保管员应负经济责任。15、发货单应填明物资名称、规格、型号、数量、图号.客户名称和客户联系方式，仓管员和发货人签字。属计划内的物资应有物资计划；属客户自提的物资应有负责人签名和审批；

6、属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超计划单的物资或未办手续的，不得发货。16、调拨物资，保管员要审查单价.货款总金额并盖有财务部收款章时方可发货。<70III17、发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。发货必须与发货人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。19>所有发货凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。五、其他有关事项20、记账要字迹清楚，字体规范，日清月结不积压，托收・月报及时。21、允许范围内的误差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报,以便做到账、卡、物・资金四一致。2

7、2、创造良好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创良好仓库的开展。23、保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，部领导见证，双方各执一份，办公室存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。24、库存盈亏反映岀保管员的工作质量，力求做到不出现差错，管理员应力求自我提升。1>2、3、4、5、6、7、8、9、仓库管理员工作职责仓库管理员必须按时上下班；执行仓库规范和职业规范，实行职

8、业术语；树立职业风范，坚持文明举止；见《员工守则》和《企业文化规范》;负责做好仓库的整理、整顿・清除、清洁・素养、安全等工作，保持仓库清洁,保持货物整齐，负责检查火灾水灾隐患;负责检查防盗・防虫、防鼠、防霉等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损;负责执行物资的收・发、存、环四步工作，严格把好质量关；保证账、物、卡相符;负责按规范分类分区指定位置堆放，要求整齐・美观、安全・卫生；区分货物轻重，防压防震防潮，负责每天的环境与物