论文提高企业管理执行力的对策与措施

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1、提高企业管理执行力的对策与措施随着市场经济体制的不断深化，当前，煤电公司置身于经济全球化的市场环境，竞争越来越激烈、生产成本越来越高、管理越来越难，公司上下也越来越感到企业未来生存和发展的重要性，管理人员的执行力在公司上下和各二级单位也被看的很重，但在实际管理过程中，执行上还是问题不断，三违较多、骨折伤不断、安全隐患居高不下、员工消极怠工等等，很大程度上影响到企业的生存和发展。根本问题在哪里，在于执行。我们企业不缺少胸怀韬略的管理者，但缺少兢兢业业的执行者，我们企业不缺少聪明才智之人，但缺少认真专注做事情的人，想想我们企业的制度成百上千条，但

2、真正执行到位的又有几条呢？作为煤炭企业，我们管理过程中执行究竟存在哪些方面的问题，我们的出路又在哪里？一、企业执行力存在的主要问题为什么上层领导的指令到部门就走样了？为什么员工看是在积极工作，却没有做出结果导？为什么员工总是不敢承担责任，有责任就推，有利益就抢?为什么领导总累得要命，而下属无事可做？为什么安排一个工作任务，下属总是不能按时按量完成……？一是管理者带头作用不够。一些管理人员虽然对上面的文件及会议精神能进行贯彻，但在执行上却不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。有些管理者是开会回来后对工作任务进行了布置，但没有跟踪检查，或跟踪检查时前紧后

3、松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，以至于工作任务搁浅落空。二是管理制度朝令夕改。各部门出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，致使制度朝令夕改，让员工们无所适从。一些管理者凭自己手中的权力用下达指示来确定相关办法，没有通过认真的讨论最后导致一些不合理的制度规定出台，从而得不到有效的执行。也有一些管理人员企图通过制定各种规章制度来约束员工的行为，或者通过各种考核来达到改善企业执行力的目的，只求结果，不讲过程，但往往事与愿违,并造成了员工的逆反心理，最后导致员工消极应付。所以，我们管理人员在制定相关的制度和规定时一定

4、要考虑到是为了帮助员工更好的安全工作，要有实用性，是提供方便而不是约束，是为了规范其行为而不是一种负担。三是工作安排缺乏合理的流程。一些管理者不善于把握大局，对工作安排不能全面考虑，工作没有计划，安排不够合理，以至于感觉自己工作很累，有的管理人员从早上起来就开始忙，忙到下班时还收不了工，回家之后还要加班加点，体力严重透支。一天忙了十几个小时，也没干多少有用的事情。四是管理者花很多时间去救火。有的部门，总是在生产过程中发现问题或在检查中发现问题才赶着去处理，头疼医头，脚疼医脚，没有系统地去思考问题，从根源上解决问题，一些低级的错误重复犯，比如采

5、机滚筒经常换，潜水泵经常烧毁等等，没有从根本上去找根源，最终导致大家永远像消防队员一样每天都在救火，每天都在堵枪眼。所以，只有找到执行不力的病因，才能对症下药，才能系统的解决企业执行不力问题。五是分工不清，职责不明。某些管理者虽然将工作任务对员工进行了安排，但每个人在自己的岗位上到底应该干什么工作，干到什么程度，谁来监督检查，干完了之后谁来验收，干的结果如何与绩效挂钩却不明了，工作没有量化，以至完不成工作任务时大家都一起接受惩罚，找不到具体责任人。一些工作往往都是有部署、没有检查，即使有检查也是走马观花，没有抓住重点，最终导致大事化小，小事化

6、了，不了了之。六是奖惩不够明确:工作过程做得好与不好一个样，做多做少一个样。员工的付出与所得不能成正比，使工作积极性大大减少，动力锐减。有的管理者看人处罚，处罚不重或没有处罚也比较常见，也有这样那样的关系,能放一马就放一马，当罚而不罚严重破坏了游戏规则。七是各自为政，不相配合。由于部门与部门不进行沟通、协调，工作过程中相互不配合，使得简单的工作复杂化，这也是工作效率越来越差的原因之一。八是吃大锅饭的现象依然存在。特别是一些连队，同一工种之间的工分不能拉开差距，比如一些钳工，有的钳工技术好，能处理采机液压等技术故障。有的钳工技术差，但有体力安装

7、调试设备，却不追求上进学技术,但连队却不能将工分打开差距，说是差距拉开了，工分低的人消极怠工，不利于工作的开展，最终导致这些技术差的员工做一天和尚撞一天钟，积极性提高不上去，绩效也上不去。九是管理者有技术，但不懂管理。特别是一些基层队干，只是凭借自己的技术水平走上管理岗位，没有经过系统的管理培训，仅从身边的管理人员或上级领导那里学到一些零星的、不系统、不规范的经验进行管理，用员工们的话说，他们与山大王没有区别，他们不能将一个团队的凝聚力、向心力、激情以及潜能充分发掘出来，以至于工作出现困难时就叫穷，就对上级主管领导死缠难打，没有从积极的方面想

8、办法克服困难，工作不能高质量的完成。十是思想政治工作没有跟上，爱岗敬业成了空话。由于目前煤炭市场的不景气，煤矿与煤矿之间人才的竞争，一些基层管理人员和员工就因工资待