诺基亚的未来前景分析

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1、诺基亚的未来前景分析苑晶品会计09182009614542427诺基亚公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚己成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。目前，手机巨头诺基亚正面临着来自以苹果iphone为代表的智能手机、以谷歌Android开放平台的冲击，使得其全球大佬的位置岌岌可危。那么，未來诺

2、基亚手机业务将何去何从呢？下面让我们简单探讨一下。一、诺基亚面临的机会分析机会之一:手机销售渠道宽、覆盖面广。中国手机用户量是不言而喻的，目前中国手机用户已经逼近9亿，目前中国还刚刚踏进3G的门槛，未來的3年会有5亿中国手户换智能手机，只要拿下这块市场，对于提升市场占有率有品牌知名度都是非常有帮助的。今天的市场格局肯定不是大局已定，而是空间很大，可作为的东西很多。机会之二：诺基亚手机多层次，符合中国市场状况和市场需求。中国国家大，经济发展不平衡，市场的层次性也非常明显。全国人民用一款手机，显然不现实，那么就需要多层次的手机来打不同层次。这也是为什么诺基

3、亚保留了S30、S40,又实现和windows的合作，采用windowsphoneo不层次的手机更适合中国不同用户的耍求。机会之三、信息技术的快速发展进一步加快了产品更新换代。3G时代才刚刚开始，对于屮国而言，还远未来爆发期，最后谁能成为获益者，需要各个方面进行整合、适应，找到最佳格局，这方面诺基亚还是有很大市场空间的，也是有一定优势的。而这次在全球研发屮心的调整过程中，把屮国作为研发重心，显示长远的眼光，和决心重回霸主地位的决心。机会之四、电子商务的出现，给传统渠道销售的模式带来了革命性的变化。信息网络技术的飞速发展，为传统渠道型企业跨过零售环节直接

4、面向最终用户提供了切实可行的手段。然后，让我们分析一下诺基亚的核心竞争力。1）卓越的硬件设计与制造能力。诺基亚的手机型号多大上万种，在硬件制造过程中，诺基亚积累了丰富的供应链管理经验，对原料供应、牛:产制造、物流运输做到成木控制。2）遍布全球的销售渠道。诺基亚的销售渠道是所有手机厂商中覆盖范围最广、最完备的渠道体系，这样的渠道体系能够帮助诺基亚将不同型号类别的手机送达到不同地区和文化的消费者群体面前。3）细分用户需求的精确把握。诺基亚已经为不同消费群体设计了上万种型号的手机，它已经积累了丰富的对细分用户需求和偏好的理解，业内无人能及。接下来再让我们看一

5、看诺基亚耒来应重点部署的战略方向。1）细分智能手机市场。苹果公司推出的iphone产品只有一个版本，一方面是因为新兴智能手机的差异化可以体现在服务和软件方面，另一方面是苹果公司从电脑厂商向手机厂商转型的过程中，没有精力和经验去顾及更多的细分市场，同时，苹果公司缺乏手机销售渠道，无法将更多型号的手机卖给分布在全球的消费者，因此只能走运营商定制的路线。这两方面恰恰是诺基亚的核心优势，开拓出智能手机的细分市场将是诺基亚在智能手机市场的重中之重。2）开放的平台。塞班平台正受到Android的猛烈冲击，合作伙伴纷纷倒戈，开放平台的趋势势不可挡。诺基亚未来手机业务

6、的发展必须建立在开放的平台上。开放平台不只在于软件商店，更在于与服务、应用的融合，扩大与互联网公司的合作是重要之举。很有可能，社交手机是一个突破点。将社交网络延伸到手机平台，创新专利，打赢专利战。3）泛在电子设备的通信化。游戏机、车载终端、彩电、空调、POS机、加油站、自行车需要通信功能吗？在未來，多种终端将会承载通信功能。诺基亚具有卓越的硬件设计与制造能力，这方面不是苹果与谷歌擅长的，泛在电子设备的通信化正是诺基亚的蓝海。最后，诺基亚要防止马克•赫德在领导惠普转型时的战略失误，即将诺基亚变成一家家电公司，否则，诺基亚面对亚洲制造的冲击就只能不断的打价

7、格战了，到最后无力再打价格战吋卖给中国公司。