量度管理(数据化管理)

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1、量度管理……数据化管控数据化管控什么是量度管理？什么是量度管理？所谓的量度管理，也就是一切用数据来说话一切用数据来说话，哪个部一切用数据来说话门成绩好，哪个同事做得好，完全由真实的公开的结果也就是数据来说话，不再依凭少数上司或同事的主观判断。“运作数据化，数据图表化"是量度管理的高度概括运作数据化，数据图表化运作数据化。2量度管理的使用范围处在公司业务流程点上的一个部门每一个人员都是量度管理的范围！有运作的地方就需要量度管理！3“没有量度，就没有管理"没有量度，就没有管理"有了流程并不意味着管理一定会收到成效，流程的设置

2、是否合理而有效呢？流程点上的人员绩效需要量度！我们应该为每一个主要流程明确相应的量度项目，比如说周期时间，良品率（返修率），效率等我们需要设计一个合理的透明化的量度系统和量度方法，“没有规矩，不成方圆”！4主要量度周期时间人员能力数值分析•…生产效率第一次良品率类别准时交货率排期达成率成本返修率5周期时间的量度1周期时间是指通过分析一个流程的历史数据来计算的时间23其总数可能会是一个行为或工作的时间或几个的时间Z和其数据可能是：其数据可能是1、一个行为时间；2、超过一个行为的平均时间；、一个行为时间；、超过一个行为的平均

3、时间；3、超过一个行为的发生频率分布；、周期时间是一个滞后的量度方法，周期时间是一个滞后的量度方法，它只有在一个工作或行为完成后才能够计算。能够计算。46为什么要量度周期时间？为什么要量度周期时间？1时间是所有资源屮最宝贵的、最宝贵的、不可逆转的，转的，不能失而复得的，得的，也是不能被控制的。控制的。2它也永远不可能被购买或创造出来的，所以…来的，所以3周期时间具有一个理想的驱动力所应具有的特征：驱动力所应具有的特征：易被理解和量度不容易造假可以与希望达到的目标相联系可跨越公司内的重重界限平衡各项目的改进程度7周期时间的

4、计算子周期时间二子周期时间二结束点时间・开始点时间+1流程周期时间：流程周期时间子流程周期时间的总和8周期时间示例反应周期时间子流程1子流程待处理事务CT1子流程2子流程CT2子流程3子流程CT3子流程4子流程CT4子流程5子流程CT5等待时间关键路径时间或工程周期时间子流程1子流程CT1子流程2子流程CT2子流程3子流程CT3子流程4子流程CT4子流程5子流程CT5流程或总周期时间单件生产工作时间一件衣服领料时间是9月口经过裁剪、车缝、检验、整配，一件衣服领料时间是月10口，经过裁剪、车缝、检验、整配，最后下货到配送时

5、间是9月H最后下货到配送时间是月2200开始：月H开始：9月10日周期时间13天结束：月日结束：9月22日平均周期时间我们可以将已经车缝完成的件数工作时间加以平均。我们可以将已经车缝完成的件数工作时间加以平均。如：在一段时间内完成了345345件零售)的车缝生产，其周期时间分别如下：完成了345件(零售)的车缝生产,其周期时间分别如下：有86件在6天内完成86件在6件在60件在件在7有60件在7天内完成55件在件在8有55件在8天内完成46件在件在9有46件在9天内完成有36件在10天内完成36件在10天内完成件在103

6、0件在11天内完成件在11有30件在11天内完成22件在12天内完成件在12有22件在12天内完成10件在13天内完成件在13有10件在13天内完成周期时间=(86X6)+(60X7)+(55X8)+(46X9)+(36X10)+(30X11)+(22X12)4-(10X13)86+60+55+46+36+30+22+10=8.33天/件(在这一段时间内)件在这一段时间内)周期时间量度定义定义：量度所有订单从到的周期时间。定义：量度所有订单从到的周期时间。的周期时间范围：它以为起点，为终点。范围：它以为起点，以为终点。为

7、起点为终点数据的来源：数据要在量度期后天内由天内由呈报给呈报给数据的来源：数据要在量度期后天内由呈报给开始点:开始点:结束点::结束点负责人：负责人：负责人：负责人：报告频率：报告频率：生产效率我们上衣车间现在一共有多少个组？我们上衣车间现在一共有多少个组？我们裤子车间现在一共卸喘俑蛍掠?我们裤子车间现在一共有多少个组？哪个小组的生产效率最高？哪个小组的生产效率最高？是怎么评定的？是怎么评定的？13生产效率生产效率是指指定人员实际挣得的工时相对于为挣得这些工时所花费时间的比率。挣得工时生产效率二投入工时生产件数X1件衣服

8、工时件衣服工时X100%生产的人数x上班时间注：此处一件衣服的工时为预估工时。此处一件衣服的工时为预估工时。14x100%=生产效率量度事例1、上衣车间A组（45人）和B组（20人）昨口都上班个、上衣车间组人组人昨口都上班8个小时。组产量为组产量为150件，B组产量为件，请问组和组产量为70件请问A组和组和B小时。A