项目工期管理--管理执行

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1、管理执行管理的前提就是建立奖惩制度，没有制度就好比一个国家没有了法律，一定会乱套。国家要法律，工地要制度，你看现在我们工地有制度吗？没有，对吧。一个好的制度可以把一个坏的员工变好，同样，一个坏的制度可以把一个号的员工变坏。但如果是没有制度呢？现在工地问题这么多，说句你不爱听的话，跟你有很大一部分原因，先说一下工地上的问题吧!一：项目部内部的问题1：没有制度没有制度就没有管理，一个公司的制度就好比一个国家的法律。2：没人执行3：没有分工4：没有计划5：人心分散6：不够团结7：待遇偏低8：伙食太差什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执

2、行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？步骤/方法说到这个问题，我们先看看IS09000管理系统的运作，IS09000是国际标准化组织制定的一套“质量保证体系”，其核心精髓是：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。“该说的要说到”是指：企业要求员工做到的一定形成制度、指令，按照规范的要求来运作：“说到的要做到”指的是：凡是企业制定形成的制度、规范

3、、流程，一定要不折不扣地执行下去：“做到的要见到”是指：执行的过程和结果一定要留下记录，没有记录就没有发生。我们如果把1S09000用于企业的日常管理当中，同样可以成为“执行力的保证体系”。如何保证执行者“该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到”呢？笔者以为，企业管理者要提高团队的执行力，首先要领导和员工要在执行前、执行中、执行后注意以下几点事项：1.一、管理者需要注意的事项：1、执行前：A根据目标制定执行计划，谁来执行，何时完成？谁来监督验收？B下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。重要的任务要明确奖惩条例。C向监督

4、验收者下达命令，明确任务的验收标准和时间。2、执行中：A随时跟踪，询问任务的执行情况.B和执行者深沟通，看存在哪些问题，需要领导提供哪些帮助？C应该注意改进的地方和事项。3、执彳丁后：A总结执行情况，作出评判。B根据执行情况，当奖则奖，当惩则惩。C总结经验，形成共识，重要的经验要普及宣传。1.二、员工需要注意的事项1、执行前：A听清弄懂领导的指令。B向领导反映：你需要的资源（人、财、物）。C需要向领导说明的事项和建议。2、执行中：A重要的任务作好执行记录，及时向领导汇报任务的执行情况•B执行时存在的问题需要领导提供的帮助。C请示领导有没有改进的地方

5、和事项。3＞执行后：A报请领导或监督验收者及时验收。B根据验收情况，总结经验得失。C向参与工作的同事和提供帮助的领导表示感谢。2.三、提高执行力的几个关键词在履行以上事项的同时，要牢记提高执行力的几个关键词,并认真按关键词去实施。这几个关键词分别是：1、强制：当公司确定了执行目标后，各部门在公司统一部署下开始行动。明确各部门的分工、责权、时间与进度、执行纪律和奖惩办法、汇报与反馈办法。要切实建立“不同意，但也要全力以赴”的执行纪律。对组织决策，不论理解与否、同意与否，都要不折不扣地执行，绝不允许当组织决策与个人意见不一致时就不执行或阳奉阴违。2、沟

6、通：决策层事先要与执行层深度沟通，包括参与执行的每一个人，明确执行过程的每一个环节的关键点，以及会出现的问题，如何去解决，还需要哪些资源，是否有应急方案等等。3、反馈：在执行过程中，参与执行的每一个人要及时把执行的情况反馈给给你发布指令的人。有问题时解决，下级对上级负责。4、检查：执行过程中要及时检查，发现错误及时改正，上级对下级负责，并提供必要的资源帮助。5、奖惩：执行结束后，参照执行纪律，当奖则奖，当惩则惩。为加强工程施工现场管理，确保工程按期.保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：（一）管理方面：施工单位项目部各级人员必须严格遵守相应岗位管

7、理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款200至500元，并从工程款中直接扣除。需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议,要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席.迟到，出现如上情况者，罚款100下周的工作安排计划，采取的保证措施。汇报上周工程落实情况：进度.质量、安全.成本等各方面滞后、不到位的原因，下步采取预控措施。（二）组织方面：每周五下午2点召开工地例会，施工单位工地项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。每周五上午书面上报甲方、

8、监理本周工作完成情况及下周计划。例会内容：元。（三）进度方面：根据甲方要求工期，施工单位必须制定详细的各楼栋总进度计划、月