项目投资与分析费下载

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1、1群众体育项目、运动训练项目和运动竞赛项目等属于公共项目。2项目评估的价值型指标主要有外部收益率、内部收益率、净现值指数和投资收益率。3当内部有多人竞争而难以作出决策时，向外部招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾。4资金支出经常是项目管理目标是否完成的度量标准，作为一种冲突来源，它排在最后。5指定品牌询价是询价采购中的最大弊病，并由此带来操控市场价格和货源的一系列连锁反应。6通货膨胀引起材料价格和工资的大幅度上涨属于信用风险。7德尔菲法简单易行，用途广泛，费用较低，但大多数情况下都不能得到比较准确的预测结果。8项目范围是

2、影响项目成本的根本因素，项目范围决定了项目需要完成的任务及完成的程度。二者成正比例关系。9GB是美国国家标准。10最迟结束时间是指为了使项目在要求的完工时间内完成，某项活动必须开始的最早时间。11衡量项目目标的SMART标准中A代表的是可实现性。12详细可行性研究在可行性研究中的估算精度应该在±10%。13职能型组织的优点之一是以项目为导向，项目经理负责管理整个项目，可以充分调动项目的资源，保证项目的有效实施。14基于可预测模式上的动态管理将成为未来项目管理的本质特征。15因果图（鱼骨图）是用来查明问题的原因的。16项目管理常用的分

3、析工具中，SWOT分析是用来收集意见并达成一致的。17价格是询价中的关键因素，也是唯一因素。18在做项目筛选时，要满足同一需求，只有唯一对应项目。19在项目急需进行阶段，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。20工程质量必须达到设计要求和标准规范的规定，对工程项目的质量要严格要求，达不到标准要求的，应坚决返工，甚至推倒重建。21S0是中国国家标准。22三点技术法要求对活动作三种估计：乐观的、悲观的和最不可能的。23机会研究在可行性研究中的估算精度应该在士30%。

4、24任何情况下，没有业主事先同意，承包人不得将合同或其任何部分，或合同中或合同名下的任何收益和利益转给他人。25项目是为创造某一种独特的产品或服务所作的多次性努力。1、对2、错3、对4、对5、对6、错7、错8、对9、错10、错11、对12、对13、错14、错15、对16、错17、错18、错19、对20、对21、错22、错23、对24、错25、错1、当内部招聘有多人竞争而难以作出决策时，向（处噩）招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾。2、（竝）评价方法缺点在于没有反映资金的时间价值，造成评价结果的可靠性差。3、在（匹I）模

5、式下，投资者一般要求政府保证其最低收益率，一旦在特许期内无法达到该标准，政府应给予特别补偿。4、20世纪60年代初，著名数学家（华罗庚）就倡导、研究和推广网络计划技术，并在一些单位使用。5、项目计划的（变更）是费用超支和进度延期的最主要原因，不断的变更会降低项目团队成员的工作热情，破坏项目经理、职能经理和业主之间的关系。1、挣值EV（EarnedValue）分析是20世纪80年代（美国）开发成功的。2、项目活动的时间取决于资源的数量和（质量）。3、（资源计划说明书）原则即战略上蓊、视而战术上重视的原则。这是项目风险管理的基本原则之一

6、。4、国民人均（年）收入在635美元（这一标准是随世界经济的变化而调整的）以下的世界银行成员国承包商可以在项目评标中享受（7.5%）的国内优惠。5、项目收尾阶段的最主要的冲突是（进度计划）。1、20世纪40年代美国著名的原子弹研制计划（曼哈顿计划）标志着现代项目管理的诞生。2、项目经理作为项目团队的领导者、管理者，应该履行的职责有：计划、组织、领导和（控制）3、只有当项目方案的经济效益大于零或经济效率大于（丄）时，即效益大于成本时，项目才具有可行性。4、衡量项目目标的SMART标准中，M代表（可度量）。5、质量管理中，PDCA循环管

7、理的过程包括计划、实施、检查和（处置）。1、任何团队成员在一个组织中要有效地完成某项任务必须具备两个条件：意愿和（能力）。2、常用的网络计划技术有关键线路法（CPM）和（计划评审技术（PERT））。3、资源计划过程的输出结果是（资源计划说明书）,说明工作分解结构中各组成部分需资源的类型和所需的数量。4、（组织）风险是指项目组织过程中所产生的风险。5、在项目各项冲突中，（项目进度计划）冲突强度最大。1、常见的项目组织有三种形式，分别是职能型组织结构、项目型组织结构和（矩阵型组织结构）02、（甘特图）也叫横道图或条形图,早在20世纪初期

8、就开始应用和流行，主要应用于项目计划和项目进度的安排。3、项目成本管理主要包括资源计划、成本估算、成本预算和（成本控制）四个过程。4、项目风险管理的首要目标是（使项目获得成功）。5、在项目冲突的解决模式中，（面对）是最常使用的方法1•