班线长职责培训

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1、班线长职责培训----2007年03月班线长管理原则职责的含义，失职的推托！……班线长管理原则劳动分工每个员工有自己明确的工作岗位（工作）。职权与职责每个岗位员工要知道自己的职责，将自己的下一道工序作为自己的客户，做到给自己客户的产品每一个都是良品，以提高产品质量。在每个员工的工作区域以内，都有权力制止一切将危害到产品产量和品质的行为或人。（包括5S）纪律班线长必须以身作则，起到带头作用。特别是晚班，对于一些违纪行为（如：打瞌睡，看杂志，聊天等）应予及时严肃的处理，而不是做老好人。以后发现有违纪行为，一律做训诫处理。命令和指导的统一针对一些

2、指导、命令和决策，班长只要通知线长即可（除寸法和事务、品质教育担当外），由线长负责现场员工。但是班长应不定时的对员工抽检所下达命令的确认，以检查线长工作能力。（不要每次出问题，都是我已经通知下去了，她们没做。）团结精神大力提倡TeamWork氛围。您是团队中的一员，还是孤胆斗士？“下放权利”≠“推卸责任”“信任你的下属”班线长管理原则怎样才能提高工作效率？下面四条谨记在心：制定计划只做必要的事情合理分配时间善于总结不可有的十三种工作态度——只做固定的工作，不断模仿他人，不求自我创新，自我突破，认为多做多错，少做少错。——无视他人的意见，只顾

3、自做自的工作，离群索居。——对环境无法适应，一有变动就显得不知所措，受不了职位调动或轮调等工作改变。——成本意识很差，不注重生产效率。——有了问题不愿直接沟通，总是紧闭着嘴巴，任由情势坏下去，显得很没有诚意。——对外界不敏锐，不肯思考、判断、分析，懒得理会“知己知彼，百战百胜”这句名言。不可有的十三种工作态度——不守时，常常迟到早退，讲话带刺，不尊重他人，服装不整，做事散漫，根本不在乎他人。——嫉妒他人，不愿意向他人学习，以至在需要帮助时没有人肯伸手援助。——对社会问题及趋势不关心，不肯充实专业知识，很少阅读专业书籍及参加各种活动。——不注

4、重休闲活动，只知道一天到晚工作，常常闷闷不乐，工作情绪低落，自觉压力太大。——不会主动工作，因此很难掌握机会，对事情悲观，对周围事物不关心。——缺乏多样化的观点，不肯接纳别人的意见，单一角度想事情，视野狭小，刚愎自用。不可有的十三种工作态度——不肯追求成长，突破自己，抱着“努力也没用，薪水够用就好”的心态，人家给什么就接受什么。所有员工工作原则1.对领导布置的任务要多问以下几点：a.内容（详细记录，不要只是“好的，我知道了”）b.时间（期限，每次上班要确认，不要时间一长“我忘了”）c.对象（是人、线、机种还是其他）2.对于上级指示应立即执行

5、，有问题要立马提出。3.做事要灵活，不懂就问。4.每个员工应该尽可能多学各项技能。5.线长及多能工处理人员、事情经验还不足，班长要从旁给予正确的帮助和指导。6.对于那些“老资格”工作懒散、违纪和影响他人正常工作的员工，班线长要及时处理，并且每个月要写一份总结报告。线长向班长汇报，班长总结发MAIL出来，不要求很细，但是要指出一两个严重的，我们将严格处理。所有员工工作原则7.对于产品的质量，我们要放在首位，对于不肯定的产品，要及时确认，而且要提高自身素质。8.在生产过程中要注意自己的安全，对于机器的安全操作要熟记。9.员工要养成报告的习惯,线

6、上有物品缺少或遇到任何异常都要报告。（如:不良品盒,机器坏等)10.如果有不能判断是良品还是不良品,请另放一个托盘,让线长确认之后再处理,以免把良品当不良品废弃掉,太浪费,也以免把不良品流入后工程,造成投诉。