杰出的班线长.ppt

《杰出的班线长.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、By:yhyang如何作一名杰出的線組長第1章認知教育認知教育一、班組長的定義二、班組長的素質要求三、管理者的基本要求四、新官如何上任一、班組長的定義1、定義班組長是指在生產現場,直接管轄20個左右的生產線作業員工,並對其生產結果負責的人.(1)班組長的使命班組長的使命是:為了達成所屬集團(公司,部門等)追求的目的,根據現有的條件,高效率地達成撲克己應承擔的組織的目標或者被分擔的業務.一、班組長的定義(2)班組長的任務A、指揮工作:即保質保量完成具體的工作(產品及服務的提供).B、領導人員:提高部下及同事的能力,創造有

2、工作意義的勞動環境.一、班組長的定義(3)班組長應有的精神準備a)具有發現問題的意識b)經常留意革新的挑戰性c)具有不被既定觀念約束的柔軟性d)基於高敏度的信息管理下的先見性e)根據三現主義(現場,現物,現實)解決問題f)具有與其他人一起運營組織的影響力j)具有高度的專業知識和敬業精神h)一定的社會知識和被人們賴的人品二、班組長的素質要求(1)專業能力(2)目標管理能力(3)問題解決能力(4)組織能力(5)交流,交際能力(6)傾聽的能力二、班組長的素質要求(7)幽默的能力(8)激勵的能力(9)指導員工的能力(10)培養

3、能力(11)控制情緒的能力(12)自我約束的能力三、管理者的基本要求3.1對現場管理幹部的十項要求(1)熱愛自己的職業a.熱愛現場(自己能力發揮的舞台)b.熱愛產品(自己辛勤工作的成果)C.熱愛下屬(下屬成長是自己最大的成果)(2).走動式管理--不是隻聽匯報,而應常常巡視現場,隨身攜帶小筆記本記錄相關事項三、管理者的基本要求(3)運用合適的教育方法,引導下屬自己提出想法,不斷提高下屬工作能力(4)按照未來可能的發展變化,以各種前瞻性的設想來開展工作,以發展的眼光來快定下一步將要進行的工作(5)培養問題意識,保持認識問

4、題的眼力和敏銳性,找問題應有著眼點:地面牆面天花板設備工具……品質,安全,效率,現物……三、管理者的基本要求(6)積極動手,主動報告,利用一切機會發掘自己,挑戰自己(7)積極掌握業務知識和管理方法(樹立”專家權威”)(8)必須讓員工了解原因和重要性,促使作業人員自發地積極行動.善用”紅白臉”,運用各種激勵手段(樹立”人格權威”)(9)以身作則,如帶頭拾起地上的垃圾(樹立”組織權威”)(10)傾注一切熱情和力量去面對工作,下定背水一戰的決心.不可以:說起來重要,幹起來次要,忙起來不要!三、管理者的基本要求3.2現場管理的

5、要點(1)導演和啦啦隊長(2)樂觀積極(3)實是求是(4)合理分配工作(5)用人不疑(6)認真傾聽三、管理者的基本要求3.2現場管理的要點(7)維護下屬的自尊(8)稱讚下屬(9)關心下屬(10)為下屬制造機會(11)言行一致(12)讓出榮譽四、新官如何上任4.1改變思想4.2開展工作(1)分析形勢(2)變革慢行(3)早出成績(4)吸取失敗的教訓4.3明確自己的職現責任務4.4帶人先帶心Thankyou