副校长的角色定位和应有素质

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1、副校长的角色定位和应有素质——日照市第二批中心初中业务校长培训体会五莲县户部初中王学赋作为一名今年上岗的业务副校长，2012年10月16日至19日，和本市其他区县的25名业务副校长参加了市教育局师训科组织的第二批中心初中业务校长培训，尽管培训尽管时间短，日程紧，节奏快，但感觉收获颇丰。这次培训的主要内容是听取了五场报告，参观了四所优秀学校：一是16日上午听取了北京师范大学文喆教授做的《有效教学及其实施策略》视频报告；二是实验中学关于《构建智慧课堂，培育现代少年》的报告，并参与他们学校的思品课堂教学和研讨，他们学校的市级教学骨干

2、王平静老师给来访者上了一节展示课，给我们留下了深刻的印象；三是17日上午日照市外国语学校教务主任张红霞做了关于“如何引领学校教师发展，如何搞好学校教学管理”的报告；四是听取了新营中学的费波校长关于“运用教育智慧，促进学校管理”报告，并参观了他们的学校的两个特室：地理室和机器人室，给我留下了深刻的印象。五是18日上午听取市教研室李军主任的《从钱学森之问说起》专题报告，下午到日照港中学进行了参观学习。19日上午到外国语学校进行了参观学习。五场报告从不同的角度和侧面论述了学校教育教学的成功经验或有效管理策略。四个学校的办学条件、办学

3、特色、办学成绩，让学习者耳目一新，受益匪浅。对于一名刚刚上岗的新手来说，我更多的是对业务校长的职责和应有素质的关注，其中三个学校的领导的报告给了我和大的启发，对于今后的角色定位和工作职责有了明确的认识和把握。现把自己的收获和体会总结汇报如下。在学校体制中，副校长是一个既特殊又很重要的职务。副校长在学校既是领导者又是被领导者，既是决策者又是执行者，既是主角又是配角。从某种意义上说，当好校长难，当好一名副校长更是不容易。那么，怎样才能当好一名副校长呢？一、副校长的角色定位副校长是学校行政管理系列上的“兵头将尾”。校长是学校行政最高

4、负责人，在学校中统揽全局，对全面工作负责，唱“主角”；副校长则在校长的领导下主抓某一方面工作，虽然是唱“配角”，但又处于“兵头”的重要位置。做好副校长的关键首先是摆正位置，正确认识副校长的地位和作用，调整心态，以积极的态度配合校长的工作。其次要准确定位，对校长要充分尊重、服从领导、主动配合，不能越权行事，不讲过头话，不能忘乎所以。　　校长和副校长都是学校的领导，但他们所处的地位不同，承担的责任也不一样。在行政关系上，校长与副校长是上下级关系，副校长接受校长领导，在重大问题的处理上，校长有最后的决定权，而副校长却没有。因此，副校

5、长必须具有服从意识，懂得按组织原则办事，尤其要做到三点：　　1、对经过集体研究、校长拍板定案、自己又无不同意见的事情，要坚决执行，并保证按校长意图把事情办好，不能随意处理，或不当一回事。2、对校长决定的问题，副校长有不同意见可按正常渠道反映，但在校长没有改变决定之前，一般情况下仍要执行。如果副校长认为自己的意见对，在执行中可以继续反映，甚至越级反映，但不可消极怠工，乱发议论或故意与校长唱反调。　　3、作为副校长，在校长领导下工作，一定要明白自己处在配角的位置，行使职能时，绝不能“抢镜头、争彩头”或擅自作主。否则，不但影响工作，

6、还会影响团结。二、副校长应有的基本素质“一切以事业为重、一切以团结为重”、“校荣我荣、校衰我耻”既是一个教育管理者的敬业观，也是是一名副校长必备的基本素质。“只有你对别人的事业负责，别人才会尊重你的劳动，你才有机会发展自己。”1、一切以事业为重，就是要珍惜工作机会，热爱工作岗位，不为权势而苦恼，不为名利所困扰，从工作中寻找乐趣。不要因为校长没有采纳你的意见就觉得失落，也不要因为主任没有按照你的要求去落实而懊恼。更不要因为教师对你的工作提出意见觉得没面子，要记住，工作的思路和方法不是唯一的，只要一切从工作出发，都是正常的。2、一

7、切以团结为重，就是要维护校长的决策权威，不同意见在班子会上交流，决策一旦形成，只要没有错误，必须贯彻执行，不能打折扣；以团结为重，就是要维护班子的团结，容纳班子成员的个性，学会同每个成员团结协作，关心他们的生活和工作，时时处处树立班子形象，协助校长带好班子；以团结为重，就是要做好班子决策的落实和解释工作，化解矛盾，使决策有效落实并得到教师理解和认同。3、校荣我荣、校衰我耻。学校工作，表面上看，是校长负责制，荣辱皆归校长，作为副校长只能是绿叶，但事实并非如此，一个单位只有工作做好了，才能体现领导班子团结向上、才能体现教师队伍的较

8、高素质，一所合格的学校就是一个好的班子乃至集体的体现，只有这样组织上才会发现班子成员的优点和特长，从而达到共同发展的目的。反之，班子成员互相拆台，争权夺势，拉帮结派，工作做不好，单位没有凝聚力，班子成员也很难得到好的评论，也就很难有机会发展自己。要时刻牢记“一荣俱荣，一损俱损