A企业供应链优化研究-文献综述

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1、文献综述A企业供应链优化研究当今世界经济领域的竞争已经不仅仅是企业的竞争，也不是产品、服务、价格的竞争，要想真正获得这场没有硝烟的战争的胜利，只能寻求一种的新的竞争与盈利模式。而供应链的产生恰好给这场战争提供了一个突破口，从供应链的产生到被认可直至发展到今天，它已经成为了竞争的焦点，现今已然进入到了一个全新的、前所未有的供应链的竞争时代。在服装领域也不例外，服装供应链的引入为其提供了更好的发展。1关于供应链来源的理解1.1波特的价值链概念这是最直接的来源。1985年，波特在其所著的《竞争优势》一书提出了价值链，他认为价值链的含义是：从价值形成过程来看，企业从创建到

2、投产经营所经历的一系列环节和活动中，既有各项投入，同时又显示价值的增加，因此企业的每项生产经营活动都是可以创造价值的，这些相互关联的活动便构成了创造企业价值的一个动态过程，即价值链。他断言一个企业要具有竞争力，必须创建自己高效的价值链，因为企业之间的竞争不单是企业单体之间的竞争，而是企业所处的价值链之间的竞争。1992年与1993年山科（Shank）和葛因达加拉（Goyindaraljan）所提出的价值链较波特的范围更广一些，在他们看来任何企业都应该将其价值链纳入到整个行业的价值链中去考察，包括从最初的供应商所需的原材料到将最终产品送到用户的全过程，同时企业必须对

3、居于价值链相同或相近位置的竞争者进行充分的分析，并且制定出能保证企业保持和增强竞争优势的合理战略。随着精益管理思想的出现，Womack和Jones（1996）及Martin（1997）将价值链概念进一步拓展为价值流，价值流就是一组从开始到结束的连续活动，这些活动共同对顾客具有价值，为顾客创造了一种结果。物流管理发展到90年代以后吸收了上述价值链和价值流的思想，用供应链来定义由消费者需求开始，贯通从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程，把产品送到最终用户的各项业务活动。1.2来源于精益生产和敏捷制造51990年，詹姆斯•沃麦克和丹尼尔•鲁斯在《改变世界的机器

4、》一书中，最早提出了精益生产的概念，精益生产是日本丰田公司创立的一种旨在消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源的全新生产方式，它的精髓在于消除各个生产环节中任何不必要的浪费，进而达到成本最低、效益最高的目的，并且最大限度地满足客户个性化、多样化的需求。Womack和Jones1996年在《精益思想》一书中概括了精益管理思想五个原则：即准确地确定特定产品的价值，识别每一种产品的价值流，使价值的流动连续不断，由顾客拉动生产商创造价值，追求完美。敏捷制造概念最早出现在20世纪90年代初的美国制造业，敏捷制造是在持续变化且不可预期的竞争环境中，通过定制产品和服务以及

5、快速有效的反应来应对最开始的变化，使企业得以生存。要求企业以信息技术为基础，在全球化的市场竞争环境中，通过与能够适应市场环境变化的企业联盟，发挥各自的核心优势，以最快的速度开发出适应市场需求的产品，以求达到双赢的目的。敏捷思想的出现说明了企业竞争力是建立在企业与供应商、顾客保持良好的合作基础之上的。因此借鉴精益生产与敏捷制造，构成了供应链概念的重要内涵。2关于供应链概念的理解对于供应链的概念国内外学者都有其自己的看法：我国国家标准《物流术语》将其定义为生产与流通过程中所涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。美国史迪文斯（Stevens）：

6、“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商，到用户的用户的物料流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”哈里森（Harrision）：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并将成品销售到用户的功能网链。”密歇根大学：既强调供应链是一个过程，同时认为，供应链是一个对多公司“关系管理”的集成供应链，它包含从原材料的采购到产品和服务交付给最终消费者的全过程。归于最普遍的看法就是：供应链是围绕核心企业通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售

7、商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。3关于服装供应链的研究5BruceMargaret，Daly，Lucy（2004）指出快速反应对决策是至关重要的，并提出了实现服装供应链快速反应和缩短交货期的解决方案。BobLowson等（2006）提到纤维、纺织、服装以及零售各个独立的阶段在整个供应渠道的巨大成本如果用平均延迟时间（LeadTime）来衡量，从原材料到销售。还构建了基于快速反应的服装分销中心模型，指出零售店每周

8、向分销中心