《薪酬与福利管理》PPT课件

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1、薪酬与福利管理最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898现实中存在的问题在劳动力市场上招聘不到优秀人才公司内的优秀员工不断流失最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898建立薪酬福利政策的基本原则对内保持公平合理对外保证竞争达到激励全体人员的目的薪酬成本控制最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898薪酬及福利的发展趋势工资公平按生活费用奖金绩效按贡献情况福利弹性自助餐计划最新名师培训视频6千集，管理文档

2、8千份。QQ1589505898薪酬管理的主要内容工资总额的管理企业内部各类员工薪酬水平的管理确定企业内部的薪酬制度日常薪酬管理工作最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898制定薪酬管理原则的工作程序薪酬调查岗位分析与评价薪酬水平与薪酬结构的设计薪酬等级设计固定薪酬的设计浮动薪酬的设计过渡办法其他规定最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898如何确定工资率第一步：进行薪资调查第二步：确定每个岗位的相对价值第三步：将类似岗位归入同一工资等级第四步：确定每个工资级别表示的工资水平：工资曲线

3、第五步：对工资率进行微调最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898薪资调查对外市场调查对内员工调查最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898薪资调查最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898岗位评价的方法岗位排列法岗位分类法要素比较法要素计点法最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898薪酬幅度的设计最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898影响薪酬设定的因素内部因素企业的经营性质与内容企业的组织文化企业的支付能力员工外部

4、因素社会意识当地生活水平国家政策,法规人力资源市场状况最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898薪酬制度的调整工资定级性调整物价性调整工龄性调整奖励性调整效益性调整考核性调整最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898关于薪酬的几个基本问题薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。钱在工作激励中的作用工资决定的基准时间增加量－－－－－计时工资制产品数量－－－－－－计件工资制最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ158

5、9505898确定薪酬率需要考虑的基本因素法律工会政策公平最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898激励激励被定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。需要在专业术语中意味着使特定的结果具有吸引力的某种内部状态。最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898激励理论需求层次理论：生理需要安全需要社会需要尊重需要自我实现需要马斯洛认为，一个人会滞留在某一特定的需要层次直到这一需要得到满足。最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ158950589

6、8激励理论ＥＲＧ理论三种核心需要：生存（existence）、相互关系（relatedness）和成长（growth）ＥＲＧ理论像马斯洛的理论一样，认为较低层次需要的满足会带来满足较高层次需要的愿望；但是同时也认为多种需要作为激励因素可以同时存在，并且，满足较高层次需要的努力受挫会导致倒退到较低层次的需要。最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898目标管理目标管理强调参与式的目标设置，这些目标是明确的、可检验的和可衡量的。目标管理的吸引力无疑在于它强调把组织的整体目标转化为组织单位和个人的具体目标。目标管理

7、一般有四个组成部分：目标具体性，参与决策，明确的时间规定，绩效反馈。最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898薪酬体系的发展趋势岗位评价的替代方案技能工资制能力测试岗位变迁效应资历和其他因素发展机会市场定价工资制最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898确定管理和专业岗位的工资水平确定管理人员的薪资水平确定报酬的基本要素：薪资、福利、短期奖金、长期奖金、额外所得管理岗位评价专业人员的薪酬制度采用市场定价的方法来评价专业职位。通过市场确定专业职位的报酬水平，由此建立基准职位的价值体系。最

8、新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898浮动工资方案计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成都是浮动工资方案的具体形式。这些报酬形式与传统方案的区别在于前者不仅仅是根据工作时间或资历决定工资，而是工资的一部分决定与个人或组织的绩效水平。