仓库管理与物料管理原则

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1、©刘丰为更好的对仓库与物料管理工作职能明确与跟进提升，提供如下儿点经验供大家学习，以期提升我们的实际操作与管理能力，并时刻以公司程序、流程为指引，严榕按照规范作业，持之以恒做好工作。仓库賣卩理仓库物料管理中常用的几种方法:1.五五堆放法五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成层2.六号定位法库号、仓位号（区域）、料架号、层号、订单号、料号3.托盘化管理栈板、托盘等，所有物料不能直接堆放于地上。4.A/B/C分类法以物料的重要性进行A/B/C分类，有针对性的进行管理。备注：5S…6S…7S…8S…9S—10S。（整理、整顿

2、、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、满意、速度）企业推行5S带来的作用：1）亏损为零一—最佳的推销员2)不良为零—晶质的护航者3）浪费为零一—节约成本的高手4)故障为零一—交货期的保证c协MlV1実6)事故为零一一安全的软件设备7）投诉为零一—标准化的推动性8)缺陷为零一—创造快乐的岗位投资者满意，顾客满意，员工满意，社会满意。2.安全库存量设定与管控、库存周转率、周转天数。3.仓库日常管理三防：防火（单独安排培训）、防潮、防盗。將料管理1.物料需求计划：是根据主计划屮的存货计划数量，结合存货的库存数量,及产品结构树（BO

3、M）,由系统计算出材料需求并产生出制成品、半成品的生产计划，原材料及外购件的采购计划等。2.主计划：是以生产计划、预测和客户订单为依据，输入、安排将来齐周期中提供的产品种类和数量，将生产计划转换为产品计划，它是一个详细的进度计划。3.MRP的基本原理:根据需求和预测计划未来物料供应及生产计划的方法,它提供物料需求日期和数量的建议。什么是ERP?4.毛需求：是对某一材料数量的需求。净需求：是根据毛需求量及现有库存状况所定的实际需求量。5.净需求二本期库存数+预计到料数一（安全库存数+已分配数+毛需求）6.物料控制的三大原则：A：

4、不断料、不待料B：不呆料、不滞料C：不囤料、不积料1.物料管理的“4R”，及实际操作中的应用。A：减少ReduceB：再用ReuseC：循环再用RecycleD：替代Replace三、"0管理体莱与实际工乍的笑菜1.PDCA管理循环模式（强调的是工作中的持续改善）2.ISO系统管理模式（同样是持续改善管理模式，强调的是运用过程方法、全员参与来进行全程控制与改善。从质量管理体系八大原则中可清晰所顾客满3.团队精神（Teamwork）。充分发挥团队协作意识、提升工作绩效与整体工E:雁行理论.ppt作效益。（引用学习丰田的《雁行理论

5、》）