工单扭转管理办法V

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1、工单扭转管理办法第一章总则第一条为实现工单扭转系统的上线应用，规范工单扭转管理制度，明确各部门工单扭转系统使用要求，提高工作及管理效率，特制定本办法。第二章工单扭转及流程第二条工单扭转：利用电信客服系统内置流程子系统，实现由坐席人员接到的反馈咨询、建议、问题、投诉等进行记录形成工单，并转给相应部门形成闭环管理的工作流程。同时，可以对工单进行存档，以便于日后查询，统计。第三条工单扭转流程：客服坐席接到热线咨询、投诉等情况,如知识库没有相应解决方案，坐席人员将发起工单并转到相应部门（见附件一：工单扭转流程）。各部门工单

2、承接人收到信息通知后登陆系统，查看工单是否属于本部门处理，如果属于本部门处理，承接人将接受工单及了解相关情况后拟解决方案，并打印工单表单上报部门领导审核，通过审核后工单将转给审核进行一步确认，最后由坐席人员反馈归档；如果工单不属于本部门，该部门承接人将工单转回给审核，由客服人员重新分配。第三章工单扭转应用管理第四条为提高工作效率，实现工单扭转系统的有效应用，各部门相关人员及时审核处理本部门工单。第五条由相应部门组织的工单扭转系统的培训，员工需认真学习其作用及操作。第六条各部门要明确指定工单承接人，如临时变动当其他需

3、上报部门领导，安排其他人员进行对接，确保工单扭转的衔接。第七条工单扭转的相关表单（见附件二）需按照工单系统规定格式填写完整，并写明相关的处理方案后提交部门领导审批签字后,才能在工单系统进行提交操作。第八条涉及敏感性的问题、舆论、投诉的工单，需同时上报给办公室审核后提交领导审批后才能进行提交反馈。第九条咨询类工单解决时限为三个工作日、投诉类工单解决时限为七个工作日。第十条工单在进行转交时，只允许选择一个承接人，且承接人必须选择止确。第十一条工单发起后，系统将以手机短信方式提醒相应部门的指定承接人，承接人可以根据实际的

4、工作情况进行交接。第十二条工单扭转时可以在系统中选择“公告”方式在本部门内进行传阅，但不允许将信息传阅给非本公司人员。第十三条各部门工单承接人收到工单后，需及时受理工单，咨询类工单办理时限为三个工作日，投诉类工单为七个工作日；工单承接人、坐席人员必须在规定的期限内办理完成工单。第十四条成立工单管理小组，需各部门的工单扭转情况进行督促办理，提升工单整体扭转效率。第十五条各部门领导在审核工单系统表单时需仔细查看解决方案等内容、附件等信息，避免由于工单内容的错误导致工单处理时效的降低。第五章无效及变更工单管理第十六条如坐

5、席人员发起工单前，输入工单内容不符合实际情况，此类工单为无效工单，需在工单系统内进行标注后进行无效处理。第十七条如部门承接人输入解决方案需要变更，此类工单归为变更工单，需在工单系统内进行标注后进行变更处理。附件一：工单扭转流程咨询、投诉、报障需娄回访知识库冋访工单办结领导审核(7坐席客服回访客服坐席判断问题提交工单（S）部门承接人填写工单审核表（解决方案）客服坐席—V-记录—刀查询有相关方案答复彩民部门承接人说明：（1）知识库内容可根据实际的业务发展进行更新。（2）涉及重人技术、紧急、人规模故障问题要直接上报相关领

6、导。附件二：工单记录审核表用户信息姓名性别联系电话问题描述类型咨询、投诉、报故障）承接人姓名部门解决方案部门领导意见办公室领导意见领导意见