企业管理结构方案和企业管理规划方案

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1、公司管理机构I董事会（长）发展部人事管理2页空白没用的，请掠过阅读吧哈，这2页空白没用的，请掠过阅读吧哈,请掠过阅读吧，哈哈空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，财务部出纳总经理行政后勤部副总经理小丿牟人丿车后期制作短片制作平面设计公司管理结构方案A营销策划部活动策划信息跟踪前台接待BoardofDirectors董事会CEO总经理CFO财务长

2、COO运营长Accounting会计R^S后勤

3、Paymaster出纳R-M档案DevelopmentDept.发展VP副总CTO技术长VP副总Miirketing&PlanDept.营销策划部

4、VideoMakingDept.影视部1MOWDept.工程作业部

5、前台接待

6、_平面设计11影视制作■%I信息跟踪I_—活动策划设备管理工程作业设备采购外联公司管理结构方案BBoardofDirectors董事会CFOCOOCTO财务长运营长技术长IAccounting_General会计office综I~sII合部IBusinessDept

7、.商业部设备管理

8、公司管理方案实施步骤•远景规划第一年第二年〜第三年第三年〜第五年•近景规划第一季度第二季度笫三季度第四季度•公司整体经营定位•公司职能细分•公司职能解释•公司层级管理介绍第一级职能：董事会第二级职能：总经理第三级职能：财务氏、运营长、技术长第四级职能：会计&出纳、综合部&商业部、制作部&丄程部第五级职能：人事、后勤、培训、考核；服务、信息、策划、外联；设计、制作、设备、工程第六级职能：人事调动、人员招聘、薪酬分红、绩效考核等•重点业务流程：人事、财务、工程作业、服务、绩效考核•重点职能管控：财务长、运营长、技术长•重

9、点制度建设：招聘、权责、管控、薪酬、项目管理、配套服务、考核、企业文化•有效管理方法：鱼骨分析、KPI考核、层级管理、7smodel,平衡记分卡，532,360•KPI考核◊关键绩效指标(KPI)设计的基本方法“鱼骨图”分析的主要步骤：(1)确定个人/部门业务重点。确定那些因索与公司业务相互影响;（2）确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。（3）确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。依据公司级的KPI逐步分解到部门，进而分解到部门，再由部门分解到各个职位，依次采用层层分解，互为支持的方法，确定各

10、部门、各职位的关键业绩指标，并用定量或定性的指标确定下來。绩效是具有一定素质的员工围绕职位应负责任，在所达到的阶段性结果及过程屮的行为表现。其中职位应负责任的衡量就是通过职位的KPI体现出来，这个KPI体现了员工对部门/公司贡献的大小。◊KPI指标体系建立流程KPI指标的提収，可以“十字对焦、职责修正”一•句话概括。但在具体的操作过程中，要做到在各层而都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非估容易的事情。以下主要运川表格的方式说明KPI指标的提取流程。战略目标宏观组织1主要业务流程十―持性K徽观组织细化的流程十

11、一Jk绩衡搐指标、更徴观的组织更细化的流程图2：KP1指标提取总示意图（一）分解企业战略目标，分析并建立各子目标与主要业务流程的联系企业的总体战略11标在通常情况下均可以分解为儿项主要的支持性子目标，而这些支持性的更为具体的子目标木身需要企业的某些主要业务流程的支持才能在一定程度上达成。因此，在本坏节上需要完成以下工作：1.企业高层确立公司的总体战略目标（可用鱼骨图方式）；2.rh企业（中）高层将战略目标分解为主要的支持性子目标（对用鱼骨图方式）3.将企业的主要业务流程■支持性了日标Z间建立关联。客刊谿产品方向制its?蚣市场颛秫臓长

12、品化目r®^®t图3：战略目标分解鱼骨图方式示例图4：战略n标与流程分解示例（二）确定各支持性业务流程门标在确认对各战略子日标的支持性业务流程后，需要进一步确认各业务流稈在支持战略子目标达成的前提下流程木身的总目标，并运用九宫图的方式进i步确认流程总目标在不同维度上的详细分解内容。表2：确认流程目标示例流程总目标：低成木快速满足客户对产品质量和服务要求组织M标要求（客户满意度高）产品性能指标合服务质量满意率工艺质量合格率准时齐套发货率格品产品设计质量丁程服务质量生产成本产品交付质量客户质量产品设计好安装能力强质屋管理发货准确要求价格低

13、引进成熟技术服务好提供安装服务交货周期短生产周期短发货及时（三）确认各业务流程Ar各职能部门的联系本环节通过九宫图的方式建立流程与I】作职能之间的关联，从而在更微观的部门层而建立流程、职能与指标之间的关联，为企业总体战略