企业外包研究

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1、矽媛毛孑科孜/孚网络教育毕业论文题目：中小企业人力资源管理外包风险及规避策略研究姓名：贺兵学号：7015121062013专业：人力资源管理学习中心：宝鸡学习中心指导教师：张伟峰2014年8月中小企业人力资源管理外包风险及规避策略研究摘要人力资源外包是指将原來由企业内人力资源部承担的工作职能，包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等，通过招标的方式，签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。人力资源管理外包作为一种新的人力资源管理方式越來越显示出其必要性和重要性，中小企业开展人力资源管理外包更有其重要性与紧迫性。木文对中小企业人力资

2、源管理外包作了专门的研究。在竞争日益激烈的今天，企业的关注点越来越集屮在核心业务上，专业的人力资源外包服务机构利用其资金、硬件技术、人员、网络上的优势，进行专业熟练的操作，形成规模经济效益。人力资源管理外包是当今世界信息科学技术发展和社会分工的产物，是未来人力资源管理的必然趋势。屮小金业在我国国民经济屮占有I•分重要的地位，由于激烈的外部竞争环境和金业自身能力的限制，屮小企业不可能在短期内完全靠口己的能力來解决人力资源管理问题。近年來，人力资源管理外包在我国的兴起和迅速发展，为屮小企业提供了i条有效解决人力资源管理问题的途径。本文首先对小小企业进行了界定，介绍了外包与

3、人力资源管理外包和国内外HRM外包发展状态与研究现状，以及我国中小企业HRM外包的实施现状，包括取得的成绩和存在的问题。然后重点论述了屮小企业开展HRM外包的策略，包括：按照科学的流程实施，确定合适的外包项口，甄选合适的外包服务商，签订详细周密的外包合同，与外包商及内部员工进行有效沟通，控制与规避外包风险等。关键词：中小企业，人力资源管理，外包，外包风险，风险对策AbstractAfterenteringtheWTO,businessismoreandmoreglobalized.Thus,thecompetitionthatenterprisesarefacingi

4、smuchstrongerthanbefore,esp.forthesmallandmedium-sizedenterprises.Towincompetitiveadvantage,SMEshavetoputtheirmaineffortsonkeybusiness,SOthattheycanrunwiththeirfulladvantagesmeanwhiletheybuildastrategiccooperationrelationshipwithsuitableenterprisesandleavethenon一keybusinesstobefinishedb

5、ycooperativeenterprises,whichistheSO—ailedconceptofbusinessoutsourcing.OutsourcingofHRMreferstothepracticeofentrustingtheworkfunctionwhichwasexercisedbytheHRDepartmentandincludingrecruitingemployees,payingoutwages,designingrewardproject,managinginsuranceandwelfare,aswellastraininganddev

6、elopingstaff,etc,toprofessionalvendorsofrelatedservicesbywayofbidding,signingcontractandpayingfortheservice-ThepaperfirstlyintroducesthemeaninganddevelopmentofoutsourcingcollectsinformationaboutpresentdomesticandoverseasresearchandimplementsituationofSMEs^HRlVloutsourcingsanddiscussesth

7、eimportanceandurgencyforSMEstodoSO.Afterthat,toreducerisksandcarryoutoutsourcingsuccessfullythepapermakessuggestionsaboutprocessandimplementationstrategyofSMEs，HRMoutsourcingssinceHRMoutsourcingisanewlyemergingthinginchina,anditisimmatureandimperfecttohaverisksinpractice.Ontheb