人资管理制度--刘涛

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1、人力资源管理制度编制：刘庆审核：郭嬪伟批准：杨金清受控状态：受控山东维宏经贸有限公司二零一五年一月一日第一章序言4第二章人力资源规划4第一条原则4第二条内容及作用4第三条人员供需平衡分析4第三章人力资源年度预算管理制度5第一条口的5第二条原则5第三条内容5第四条编制与审批5第五条程序5第四章招聘管理制度6第一条H的6第二条原则6第三条年度招聘计划制定6第四条招聘流程6第六条其他规定8第五章用工管理制度15第一条口的15第二条原则15第三条入职管理15第四条试用期、转正管理16第五条劳动合同管理16第六条

2、职务任免/岗位聘用管理17第七条工伤管理17第六章薪酬管理制度21第一条口的21第二条原则21第三条薪酬标准制定与审批21第四条薪酬发放管理21第五条个人薪酬变动管理22第七章社会保险费缴纳管理制度22笫一条合同制员工错误！未定义书签。第二条劳务工错误！未定义书签。第八章绩效管理制度22笫一条绩效考核原则22第二条绩效管理对象与考评机构22笫三条绩效考核办法错误！未定义书签。第四条绩效考核程序23第九章考勤/休假管理制度23第一条考勤管理错误！未定义书签。第二条加班管理办法错误！未定义书签。第三条请假管

3、理办法错误！未定义书签。笫四条假期类别错误！未定义书签。第十章培训管理制度23第一条目的错误！未定义书签。笫二条培训目标错误！未定义书签。笫三条培训种类、内容及实施方式错误！未定义书签。第四条具体流程错误！未定义书签。第十一章奖惩管理制度25第一条H的25第二条适用范围25笫三条奖惩原则25第四条奖惩类别25第五条奖励条例25笫六条惩罚条例26第七条权责规定28第八条奖惩材料备案28笫九条其他规定28第十二章离职管理制度32第一条H的错误！未定义书签。第二条离职类型错误！未定义书签。第三条离职程序错误！

4、未定义书签。第四条离职移交、监交错误！未定义书签。第五条其他规定错误！未定义书签。第十三章人事档案与人力资源档案管理制度36]=第一条人事档案的管理36第二条人力资源档案的建立和组成36第三条人力资源档案的保管和转移36第十四章附则38序言第一章人力资源规划第一条原则1、按照与“山东维宏”整体战略规划、战略管控模式与组织机构的设置相匹配的要求制订人力资源规划。2、符合内外部环境的变化。3、使企业和员工都得到长期的利益，员工与金业共成长。第二条内容及作用1、人力资源规划的主要内容(1)人力资源战略规划：根

5、据总体发展战略目标，制定“山东维宏”人力资源开发和利用的政策和策略，是各项人力资源具体规划的核心。(2)员工培训开发规划：通过编制利实施全员培训开发规划、员工职业道徳教育计划、员工职业技能培训计划、专门人才的培养计划等，來提高整体素质和员工个体素质，增强竞争优势。(3)员工薪酬激励规划：一方面为了保证人工成木与经营状况之间合理的比例关系，另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。通过薪酬激励规划，可以在预测发展的基础上，对未来的薪酬总额进行预测，并设计、制定、实施未來一段时期的激励措施，以充分调动员工的工作

6、积极性。(4)员工职业生涯规划：既是员工个人的发展规划，又是人员规划的有机组成部分。通过员工职业生涯规划，能够把员工个人的职业发展与公司的需求结合起来，从而有效地留住人才，稳定我们的员工队伍。特别是对那些具有相当发展潜力的员工，通过个人职业生游规划的制定，激发他们的主观能动性，使其发挥出更大的作用。(5)其他规划：包括人员配备、补充、晋升计划，员工援助计划，劳动卫生与安全牛产计划等。2、人力资源规划的作用人力资源规划是企业总体规划的重要组成部分，在整个人力资源管理活动屮占有重要地位，是各项具体人力资源管

7、理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率。第三条人员供需平衡分析1、按照“因事设岗”的基木原则，通过岗位分析制定出岗位说明书等人事文件，为选拔、任用合格的员工奠定基础，为考核、晋升提供依据，也是进行准确有效人才预测的前提。2、人力资源需求的满足首先考虑内部人力资源供给，其次考虑外部人力资源供给。3、根据业务量、人员流动率、所拥何的财务资源以及生产技术水平或管理方式的变化等因素对人员需求产生的影响來预测人员需求。4、人力资源供求平衡是人力资源规划的口的，人力资源部根据实际惜况，通过人员供

8、求的预测结果，制定相应的政策措施，最大限度的使人力资源供求实现平衡。第二章人力资源年度预算管理制度第一条目的1、根据木公司的年度预算，通过企业未來的人力资源需求和供给状况的分析，对组织架构、职务编制、人员配置、薪酬配置、教育培训、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性预算。2、人力资源预算与企业发展计划密切相关，是达成企业年度发展H标的重要部分。企业的人力资源预算与企业的整体年度预算统一。第二条原则1、确保人力资源需求的原则：通过対人员