《菲林格尔战略规划》PPT课件

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1、菲林格尔战略规划永远的菲林格尔…………激情梦想——菲林格尔菲林格尔正处在一个“旷古未有的大变局中”“菲林格尔具有快速成长公司的一切症状，但首先是一家快速成长的公司”为了生存、为了兴旺发达，我们每天需要质问自己：你还有什么问题，你真的已全力以赴？如此，再加一点激情、一点偏执，迟早我们会被自己感动！——这是菲林格尔必胜的源动力！专心专业——菲林格尔菲林格尔，一个专业的木业公司源自1921年，执著木业80年；菲林格尔上海公司，专注于木业，虽几经波折，仍一如既往。菲林格尔人，一支专业的木业队伍顾军荣先生全心打造“菲林格尔木

2、业—中国”梦想。我们同时相信，这也是您个人梦想的重要内容。一批年轻的经理人兢兢业业，协力实现梦想。——专业、专心，这是菲林格尔成功的基础。菲林格尔已踏上成功之路灵活运用市场开发策略。初期运用分品牌策略，迅速占领核心市场——江苏。新近对东北（辽宁）采用整合品牌代理，使当地销售和品牌地位大幅窜升。准确把脉市场和消费者。以“优质平价”概念导入产品，迅速进入80元档（指78—88元）这一主流消费档。粗略估计，菲林格尔在这一档已占到近1/4份额。“诚信”待客，赢得了经销商，度过了难关。适当的品牌传播，在部分区域初步建立消费者

3、好感度和知名度。相对于菲林格尔的全国企图心这还只是一场战役的胜利—市场布局不均衡性。操作集中在江苏、东北两地，而江苏的重整迫在眉睫；山东、华北正在调整重建；进入西南步履维艰；—通路渗透力、辐射力不强。除上海、江、浙某些区域，大部分地区仍然停留在以省会城市为代表的一线城市。—品牌沿展空间有限。基于单一产品线，从卖点和回报两个方面都不足以支撑更大的传播。—利润增加空间有限。同样出于对单一产品线的考虑。相对于行业发展,我们仍有巨大空间根据业内保守估计，本行业销售在未来5年将保持20%以上的增长比例，并且家装市场在其中的

4、贡献较大。动态的区域市场发展格局。品牌数量和销售增长的重心横向上正在由东向西、由南向北，纵向正在由一线向二、三线市场转移。该品类稳定的市场格局尚未形成，仍存在巨大的重新洗牌机会。有经验的消费行为和成熟的消费心理正日益成为主流，为强化木地板消费的差异化提供了机会。行业销售走势竞争从来都是----不进则退竞争格局及主竞对手市场表现竞争趋势分析菲林格尔可能面临的挑战价格200元以上168元110—150元78---98元78元以下70元以下竞争者分类档次合资、国产板高档中高档圣象中档中低档吉象、升达、柏高汇丽、菲林格尔低

5、档好益劣质板……进口板泰步、柏丽、欧典瑞嘉、哈博、得高金鹰艾格四合圣象战略规划行业领导者的战略定位。采取先进先得和打高走低之策略，赢得市场、赢得品牌。实现基础资金雄厚产品线丰富精细化通路建设和管理强力而持续的整合传播圣象市场业绩2001年预计实现销售500万，其中90%为波瑞。问题产品线设计差距过大，未能有效利用品牌资产带动全线产品销售。股权制分公司的通路设计在操作中无法全面贯彻，代理商中出现不稳定情绪广告缺乏清晰的诉求和卖点上层政治格局调整欧典战略规划技术领先者的战略定位。以“健康”概念为导入，不断推出新技术支持

6、下的系列产品，赚取高额利润。实现基础供应商的全力支持爆炸性的媒体投放高水准的终端管理欧典执行中的问题未能及时跟进推出中低价位板，在实现销售中遇到价格障碍未及时做品牌整合不持续的传播小结俗语说“船大难调头”。短期内圣象、欧典战略转向的可能不大，因此不会立刻演变成为我们的竞争对手。瑞嘉、哈博、得高、金鹰艾格战略规划中档板的市场定位。各自以集中差异化策略，共同做大“中档板”这块蛋糕。实现基础突出的产品卖点高水准的终端管理小结从单个品牌说，中档板至少需要半年时间才能达到一般的铺货率，虽然短期内不可能成为我们的竞争对手，但多

7、个品牌在统一时间崛起，会成为我们向上发展时遇到的第一个强大障碍。汇丽战略规划多元化的企业战略定位，对强化木地板没有明确的定位。实现基础雄厚的资金、品牌资产可兼容的全国性的通路资源规模生产汇丽业绩表现1-7月份实现销售200万平米，略高于菲林格尔问题精力分散，明显地没有把强化木地板置于主营地位对价格弹性预期过高，跌破78元后，并未带来相应的销售增加，并导致品牌损伤。通路管理开始混乱四合战略规划低价板的市场主导者。是“量贩”做法的典型代表，靠“规模”取得每一轮战役的胜利。实现基础对上游一批供应商的强力掌控多品牌策略放货

8、降价策略四合市场业绩预计2001年实现销售300万平米问题没有差异化的多品牌策略引发内部价格大战，品牌资产迅速流失通路不稳定性极高，销售得不到可靠的保证吉象战略规划企业采取前向一体化策略，赢得价值链中每个环节利润。对强化板战略定位不清晰。实现基础雄厚的资金基础良好的通路建设吉象市场业绩预计2001年实现销售300万平米问题对上游高利润环节的关注明显大于下游环