医院科主任例会制度

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1、医院科主任例会制度　　为加强我院医疗质量与医疗安全管理强化院科两级管理力度提升临床科室医疗管理工作的水平加强医疗质量管理防范医疗纠纷医疗事故的发生使我院医疗工作再上新台阶结合我院实际情况经院委会讨论通过特制定本制度　　一、指导思想：　　医疗质量管理是医院管理的核心内容是防范医疗纠纷、医疗事故的有效手段科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径建立科主任例会制度基本出发点就是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到医院决策层的渠道尽可能减少解决实际问题的中间环节切实提高管理效能例会制度化是医院为进一步实现各科室科学

2、化、精细化管理确保医院重大政策的落实和推广方便临床科室协调沟通有针对性地研究和解决工作中出现的问题提高办事效率和办事质量持续改善医疗质量体系促进医院科学、协调发展的一项举措　　二、会议内容　　通报医院近期医疗工作情况；布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况协调处理新问题推动医疗工作落实；检查了解各科室每月工作开展情况各项医疗核心制度落实情况；征求科主任意见听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等　　三、会议组织管理　　1.科主任例会每两周召开1次一般安排在周二下午院方规定上班时间后1小时遇法

3、定节假日或特殊情况另行临时通知　　2.科主任例会由业务院长召集主持参加科室以临床科室为主必要时邀请其他科主任参加医务科负责组织准备各科主任做好会议记录并传达至科室重要会议内容医务科要形成会议纪要下发执行不能如实、及时传达会议内容而造成的不良后果由科主任负责3.例会实行签到制度参会人员应按时参加签到10分钟以后到会的人员在迟到表上签到、并处罚50元早退者处罚50元旷会者处罚100元确因工作需要（如急诊手术、抢救病人、外出学习、开会等）不能参加的人员须事先向医务科请假医务科将进行落实原则上全年累计请假次数不得超过3

4、次　　4.要保持良好的会场秩序手机自动调至振动或关机状态尽量少接手机和中途外出5.医务科负责做好会议的各项准备工作并负责监督和考核　　6.医务科将定期公布例会人员参会情况及处罚情况　　四、本制度从下发之日起执行　　获嘉县人民医院　　年7月4日　　医院科主任例会制度[篇2]　　医疗质量管理是医院管理的核心内容为狠抓医疗质量与医疗安全加强例会工作的纪律性端正会风养成良好的习惯使我院医疗工作再上新台阶使医院例会精神得以有效落实经院长办公会讨论通过特制定本制度：　　一、科主任例会召开的必要性　　1、召开科主任例会是适应

5、医院发展的需要是强化院科两级管理的需要是强化科室管理实行科学化、精细化管理的需要同时通过例会集中学习医疗卫生行业有关政策法规进行医疗质量讲评和业务工作动态分析有针对性地研究和解决实际问题　　2、通过科主任例会了解临床各科室每月的工作开展情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况掌握各科室的工作思路、业务及科室管理状况结合搞好科室目标责任管理抓好三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等医疗核心制度的落实组织好示范性查房和病例讨论规范交接班制度以达到提高临床科室工作质量和管理水平的目的　　二、科主任例会召开管理　　

6、1、科主任例会每月召开1次一般安排在每月第一周周三下午3时遇法定节假日或特殊情况另行临时通知必要时经院长或分管院长同意可临时召开例会　　2、参加例会人员为医院领导、医务科主任、门诊部主任、临床科室主任、医药技科室主任　　3、每次例会的内容和议程由院长办公会商定医务科提前通知参会人员　　4、例会实行签到制度参会人员应提前10分钟到场并签到5分钟以后到会的人员为迟到　　5、凡手术、授课、门诊、出差人员必须事先向医务科请假说明原因并指定副主任或其他人参加凡无故不到会者以旷会处理　　6、医务科负责做好会议的各项准备工作

7、并负责监督和考核　　7、医院将定期公布例会人员参会情况迟到1次者扣科室管理绩效50元凡无故旷会1次扣科室管理绩效200元迟到和无故旷会者在下次例会上予以通报　　三、本制度从下发之日起执行　　年4月2日　　医院科主任例会制度[篇3]　　为促进我院民主决策、院务公开建设工作强化院科两级管理力度提升临床科室医疗管理工作的水平加强医疗质量管理防范医疗纠纷医疗事故的发生根据有关文件精神特制定本制度　　一、会议内容：　　布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况协调处理新问题推动医疗工作落实对医院你出台的

8、医疗政策和医疗管理制度征求科主任意见通报医院近期医疗工作情况、听取和研究科主任临床工作中遇到的问题等　　二、参加人员：院长、分管医疗工作的副院长、医疗部主任、临床医技科室主任、相关职能部门负责人　　三、会议时间　　科主任例会一般每月举行一次　　具体时间、地点以医院发布的信息为准　　四、会议组织：科主任例会由院长或医疗业务副院长招集主持医务部负责组织准备并做好会议记录重要会议内容须形成会