医院管理例会制度

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1、医院管理例会制度　　一、增加院周会制度　　1、每周一次院务会也称院周会建议会议时间：每周五下午四点　　2、会议目的：保障医院各部门工作顺利、科室间协调合作医院整体运作通畅　　3、参会人员：院长及各主管副院长、党支部书记、工会主席、办公室主任、企划部、护理部主任、护士长、各科室负责人、医学检验、药剂科、医学影像科、后勤采购等各部门主管负责人　　4、会议主持人：相关主管副院长（行政副院长）　　5、会议目的：发现问题、提出问题、解决问题、公布重大决定以及探讨医院发展方向　　6、会议记录：办公室主任7、会议流程

2、：　　1）所有参会人员签到　　2）由主持人对上次院周会提出的问题进行再次提问（解决了没有如果没有为什么没有什么时候能够解决）　　3）各部门主管负责人发言按顺序提出问题同时相关部门做出相应解答或提出解决方案并汇报上周工作情况　　4）若提出问题复杂不能马上解决的相关部门在会后找时间作专题讨论　　5）宣读重大决定或通知　　6）院长发言（一定要有强调医疗安全的内容）7）无其他事项散会　　8、会后由办公室主任将会议记录打印存档并下发各部门主管负责人　　二、晨会　　1、每周一次晨会建议会议时间：每周一早七点三十分　

3、　2、参会人员：全体员工　　3、会议主持人：院长或行政副院长4、会议目的：简单陈述上周医院发生的事情（有必要让大家都知道的事情）强调劳动纪律、服务意识、医疗质量、医疗安全　　三、行政查房　　1、每周一次行政查房建议时间：每周四下午　　2、行政查房：目的现场查看院内环境、院内卫生、物品摆放、医护人员着装、胸卡佩戴情况、服务质量、患者满意度等一系列院内问题　　3、行政查房人员：院长、各副院长、党支部书记、工会主席、护理部主任、办公室主任、企划部、后勤采购……　　4、各查房人员做好相应的记录有必要的问题将会在

4、第二天的院周会上提出