市场营销部例会(汇报)制度

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1、市场营销部周例会制度（试行）第一条为完善公司企业管理体制，健全公司企业制度建设，规范市场营销部相关行为，特此制定市场营销部周例会制度。第二条市场营销部周例会内容包括：市场营销部人员上周工作总结，上周市场开发关键举措及成效分析，市场开发经验交流，本周计划、具体举措及业务目标审核。第三条市场营销部周例会方式：会议由市场营销主管副总经理或市场营销部部长主持，每个与会者根据周例会内容准备相关的材料，整个会议根据会议计划议程逐项进行，必要时可以增加相关会议内容。第四条市场营销部周例会的时间地点：会议在每周周一上午10：00进行，地点在公司内部会议室

2、。第五条每周周五下午4点前，市场营销部全体员工填写附表，并通过电子邮件发送至裴雯邮箱。第六条市场营销部周例会与会人员由市场营销主管副总经理、市场营销部全体人员组成，视情况邀请公司其他人员参与。4周工作总结及工作计划表姓名　部门名称　报告周期　客户名称　上周主要工作编号工作事项/任务周一周二周三周四周五周六周日结果未完成原因1　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　　　问题、潜在风险和待决事项　　编号问题　　　　对策　　需要的帮助　1　　　2　　　3　　　4　　　4本周工作计划编号工作事

3、项/任务周一周二周三周四周五周六周日资源需求风险和困难1　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　　　对工作的意见和建议　　　编号　1　2　3　　　　　　　　　　　　注:　1上周主要工作栏，请填写每项任务每天的执行情况简述，不要太琐碎。2问题、潜在风险和待决事项栏，填写上周工作中遇到的问题、可能发生的较大风险和暂时无法确定的事宜。43本周工作计划，请填写每项任务本周的执行计划。4对工作的意见和建议栏填写对部门和公司的意见和建议。5填报中如果单元格中内容过长超出边界，请选择换行并调整单元格

4、的高度。任务较多插入行即可。6文件统一的命名方式为“XXX个人周报20120507”，XXX代表姓名，20120507代表提交日期。周报内容起始日期在Excel表中的报告周期中填写。4