中心职工考核制度新

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1、中心职工考核制度新　　为全面加强广告监测中心建设培养部门合格职工和骨干建立职责明确、办事高效、运转协调、行为规范、奖罚分明的工作运行机制提高机关工作效能和科学管理水平充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性确保各项工作任务的圆满完成拟定办法如下：　　一、总体要求　　强化职工的政治意识、大局意识和责任意识提高完成各项工作任务的能力树立服务观念改进和优化服务质量增强效率意识、责任意识和落实意识确保机关工作协调、高效运行考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面重点考核工作实绩　　二、考核原则　　（一）实事求是、效率优先对分派的工作进行分解量化要求职工合理确定重点工作目标以此完成领导交付的工作任务通

2、过综合考核反映和评价职工工作风貌和工作实绩　　（二）有效有用、鼓励创新以目标考核促工作落实设立创新工作项目和加分项目倡导鼓励各干部职工创造性地开展工作激发进取精神和创新意识　　（三）奖惩结合、激励促进考核结果作为评定先进和实施奖惩的重要依据在局机关建立起有效有序的竞争激励机制增强全中心　　干部职工的责任心、凝聚力、创造力　　三、考核管理对象　　广告监测中心XX年新聘岗位职工X人　　四、考核内容及评分标准　　考核内容分为部门工作目标、公共职责目标、创新工作目标和集中评议四部分实行百分制考核其中部门工作目标40分公共职责目标40分创新工作目标10分集中评议10分　　（一）部门工作目标（40分）　

3、　根据省局党组领导、部门领导确定的重点工作目标任务分工分解到各干部职工的工作任务依据重点工作目标任务分解的项目总结为对监测内容、监测流程、工作时限、工作态度、监测标准、数据质量、系统了解程度及领导交付的其他工作任务完成情况等进行综合评分　　（二）公共职责目标（40分）　　公共职责目标是指带有共性内容的目标考核包括制度建设、作风建设、效能建设等3个方面　　1、制度建设　　服务制度：对来访人员进行接待、解答、受理或者引导办理有关事项的需热情礼貌、用语文明相关业务咨询没有得到领导授权不得擅自解答如因接待和解答服务不善造成中心名誉或其他损失的扣分　　2、作风建设　　严格实行机关工作考勤制、工作去向报

4、告制健全岗位责任制；适时推行机关工作人员挂牌上岗做到职能科室开门办公　　1>严格遵守机关作息时间不得无故迟到早退、旷工如因急事需请假的以书面提交申请如有正当理由经中心负责人同意后方可缺旷　　2>严格遵守工作纪律交办业务进度适时汇报如因负责人外出办事可电话或书面形式进行汇报工作未经授权不得擅自处理　　3>严禁上班时间从事上网游戏、聊天、炒股等与工作无关的活动办公室环境卫生整洁保持安静不得影响其他同事的工作　　3、效能建设　　限时办结制：根据职责和提速的要求科学合理完成所承办工作的办理时限；对即办事项没有即时办理的、经办人员没有限时办结的扣分处理　　（三）创新工作目标（10分）　　基于工作表现能

5、圆满完成交派工作任务并在工作中积极思考创新寻求高效便捷的工作处理方法的予以奖励　　（四）集中评议（10分）　　集中评议在年度工作总结报告前进行由局领导、部门领导、中心主要负责人参加主要是围绕工作态度、工作能力、工作实绩、工作配合、工作作风等方面对各干部职工进行评议考核其中局领导占30%部门领导占40%、中心主要负责人占30%最后根据评议结果折算成得分　　五、加减分项目　　（一）、加分项目：　　1、应工作表现本年度获局领导、中心领导提名表扬的；　　2、本年度较好完成广告监测任务数据无较大过失的；　　3、因工作表现、科研成果、行为品德获得外界提名表彰的以上奖励以表彰决定等正式文件为准　　（二）、

6、减分项目：　　1、工作不负责任推诿扯皮失职渎职影响正常工作运行的；　　2、除以上确定的公共职责考核目标外有违反局其他规章制度的情况　　六、考核方法　　考核采取日常考核与年终集中评议相结合的方法年终汇总形成最终考核结果　　1、公共目标考核根据考核的具体内容由采取随机抽查、日常检查、走访调查的方式进行检查对应相应的工作标准计算出分数　　2、部门工作目标考核各职工干部每半年度汇报一次工作进展和工作目标完成情况年终根据省局考核要求按相应的系数折算出分值　　3、创新工作目标考核根据日常工作中发现问题解决问题的表现及为部门发展做出的贡献进行评定考核,按相应的系数折算出分值.　　《中心职工考核制度新》全文

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