《部队经常性管理》PPT课件

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1、部队经常性管理一是部队经常性管理的对象、目的、要求及主要方法；二是交接班、晚点名、请销假、查铺查哨、警容风纪检查、车场日授课内容掌握：一是了解经常性管理工作的对象、目的和要求；二是掌握经常性管理工作的主要方法；三是掌握交接班、晚点名、请销假、查铺查哨、警容风纪检查、车场日的组织实施方法。授课要求什么是部队管理和经常性管理部队管理是一门大学问，历年来研究者数不胜数，其涉及方面则极为广泛，是一项细致而繁琐的工作。而单指针对人的部队管理，可分为平时管理和执勤管理，内务管理和训练管理以及一日生活秩序制度管理。什么是部队管理和经常性管

2、理所谓经常性管理，就是依条令、条例和规章制度，紧密结合部队日常生活实际，随时随地实施的管理活动。它贯穿于部队建设的方方面面，涉及部队的所有单位和成员，是部队建设中一项打基础、管长远的工作，是完成各项任务的重要保证。一、日常养成是管理精髓经常性管理是最广泛、最具体、最大量的管理实践活动。据观察分析，其主要特点可以概括为：广泛性持久性规范性循环性一、日常养成是管理精髓经常性管理涉及方面非常广泛，如平时经常接触的政治学习、业务训练、会议部署、集中培训、专项教育或整顿、出台某项制度或规定等等，均可归为经常性管理工作。广泛性一、日常养

3、成是管理精髓经常性管理工作是一项日积月累，每日的坚持，从小到大，从细节到整体，在点滴养成中培养军人良好作风和严格的组织纪律性，在潜移默化中塑造军人的良好形象，提高军人的素质。持久性一、日常养成是管理精髓经常性管理要求被管理者严格遵守各项条令条例、规章制度，不论身份、不论从属，一切以规范为第一。规范性一、日常养成是管理精髓经常性管理是一种动态管理。旧的矛盾解决了，新的矛盾又会出现。“铁打的营盘流水的兵”，每年有成份的更新，也就会有新情况、新问题的出现。因此，需要反复地抓，不断循环往复。但每一次循环，都应力求有新的进步，促使管理

4、工作由低级向高级发展。循环性二、完善管理制度是管理的要点国有国法，家有家规，基层部队各单位都必须在法律条例、上级规定的基础上根据中队实际情况制定中队管理细则并抓好落实，要树立“依法管”、“管为战”、“科学管”的思想观念，强化部队对制度管理的执行力，以求队伍向正规化、精细化方向发展。二、完善管理制度是管理的要点交接班点名请销假查铺查哨警容风纪检查车场日二、完善落实管理制度是管理的要点（一）消防部队的规范化建设消防部队规范化建设涉及方面良多，容易引起着力点分散的问题。故而，其最好方式应为上级抓重点，基层抓细节。作为基层，其日常工

5、作主要是基层队伍管理规范化、基层政治工作规范化、后勤管理工作规范化。二、完善落实管理制度是管理的要点（二）消防部队的精细化建设所谓精细化管理，就是以条令条例为依据，以提高战斗力为目的，通过一系列制度和标准，将条令条例和部队管理的各个方面量化、细化和具体化、达到标准统一，抓好每一个细节管理，才能发挥每一位成员的作用，才能保证每一项工作有效落实，才能实现部队高度稳定和集中统一。三、思想政治工作是管理的利器谈到经常性管理的工具，我们应看到思想是行动的前提，是行为的指导，是管理工作切入的重要关键点。所以，做好思想政治工作，自然能提高

6、部队整体素质，从根源上促进经常性管理工作的开展。三、思想政治工作是管理的利器首先，一切从实际出发，切忌政治教育工作与实际脱节，缩短理论和现实的距离，尽力使教育内容与教育对象的实际需要相吻合，与部队担负的任务特点相吻合。三、思想政治工作是管理的利器其次，要充分认清信息化发展对思想政治工作提出的严峻挑战，而后在提升政治教育指导上档次方面下手。三、思想政治工作是管理的利器再次，应充分利用现代化条件进行多样化立体型政治思想教育。运用各种现代化教育手段，根据士兵不同心理特点，适时组织开展读书演讲、知识竞赛、文化辅导等，满足士兵的求知欲

7、。部队经常性管理是一项长期的作风养成工作，其覆盖范围广，精度要求高，使得不能寄望一时的突击工作得到一个很好的成效。我们应紧密结合部队实际，贯穿于部队日常管理的方方面面，从打牢基础开始，做好日常思想工作，完善管理制度，坚持经常性管理的日常养成，团结和带领官兵们在夯实部队建设基础上下功夫，在提高能力上见成效，继续全面推进精细化管理，努力推动部队建设和消防工作又好又快发展。结语