药品销售年度工作计划

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1、药品销售年度工作计划　　　　今年上半年共销售LL：227336盒比去年同期销售的140085盒增加87251盒为同期的1.62倍；其中年36月份销售190936盒比去年同期销售的115615盒增加75321盒为同期的1.65倍医药药品销售工作计划wnf年16月新市场销售116000盒老市场115736盒上半年的主要完成的重点：　　　　1、市场网络建设方面：新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、新疆等省完成了地区经理的招聘、考察工作达到了网络布点的效果为下半年的点面发

2、展奠定了一定的基矗　　　　2、市场控制：通过公司的大力支持关闭了太和市场保证了销售价格的上升释放了市场开拓费用基本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步发展提供了保障也给以前老业务员提供了一定的信心市场在稳定发展　　　　3、费用与货款回收：上半年年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会议费用、出差费用外公司对市场投入较少但货款回收基本上实现了60天内90%以上年全年计划销售70万盒力争100万盒需要对市场问题进行必要的分析对进行更细致的划分并进行必要的工作指导和要求　　　　一、目前市场分析：目前在全国基本上进行了点的

3、销售网络建设但因为零售价格过低18.00元/盒,平均销售价格在11.74元,共货价格在3—3.60元,相当于19—23扣,部分地区的零售价格在17.10元/盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展.经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理表面简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控造成冲货、窜货的发生不愿意进行市场投入将变

4、为情感的销售实际上因为低利润的原因这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变工作计划《医药药品销售工作计划》如果强制性的进行市场的划分因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持加上产品的单一、目前利润很少并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度势必造成市场竞争的混乱相互的恶意竞争不仅不能拓展市场更可能会使市场畏缩　　　　二、营销手段的分析：所有经营活动必须有一个统一的营销模式而不是所谓的放任自流凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场因为产品价格定位、产品用途的定位、同类

5、产品的竞争分析等综合因素的考虑更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品事实上也是如此与我来公司的前提出的以0TC、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理迅速提高市场的占有率而依据业务员的自觉性来任其发展公司只能听凭市场的自然发展失去主动性　　　　三、公司的支持方面分析：到目前为止公司对市场支持工作基本上为0而所有新产品进行市场开拓期没有个企业没有进行市场的适当投入因为目前医药市场的相对透明市场开拓费用的逐步增加销售代表在考虑风险的同时更在考虑资金投入的收益和产出比例如果在相同投入

6、、而产出比例悬殊过大代表对其的忠实度也过底而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入　　　　四、管理方面分析：新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题　　　　根据以上实际情况为了保证企业的健康发

7、展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠实度对年下半年工作做出如下计划和安排：　　　　一、市场拓展和网络建设：目前市场基本上实现了布点的完成工作通过近半年的彼此磨合与考察对目前所有人员的资性程度应该得到认可为了绝对回避风险企业应该确定其管理的主要地位然后适当进行必要的诱导和支持进行市场的拓展和网络建设工作具体要求如下：　　　　1、北京、天津销售主管工作计划·销售部工作计划·房产销售工作计划·年销售工作计划下半年销售任务：52800盒、实际回款45600盒公司铺底7200盒　　　　2、上海建议：公司

8、必须进行市场的投入对上海实行单独的操作模式实行底薪加提成的薪金制度作为公司的长线投资市常　　　　3、重庆其从事新药推广时间短地区管理经验不足但为人勤奋经济能力弱可能会扣押业务代表的工资、费用挫伤业务代表的积极性根据以往的工作经历喜欢冲货、窜货市场要求：必须保证有1000个以上终端对目前的市场进行必要的摸底然后要求招聘招商注意了解货