如何进行行政管理

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1、缩委会主任成思危柳传吉作序推存Guidelorprofessionalmanagers如何进行行政管理市场经济条件卜高效率的彳亍政管理能够创造有巾的内部环境，为企业的发展提供强有力的支持。因此学握一定的行政管理知识，也是经理人必备的技能之一。本书旨在帮助经理人全面学握现阶段企业进行行政管理的相关内容，详细介绍了会议管理、文书管理、印章与档案管理、出差与礼仪管理、办公与环境管理，设备与物料管理、车辆…第一章会议管理技能点1如何了解会议的类型主题词行政管理•会议管理•会议类型适用情杲当盂要了解会议的类型及相关内容时，查看此技能。7技能描述会议的类型多种多样。不同的会议其内容少功

2、能也大和径庭。选择不同的会议方式应根据会议的冃的或目标而定。同时，不同的会议类空対会议召开的时间、地点的需要也有所不同。所以，在我们考虑采用何种会议程序时，应该首先明白所筹划的是什么样的会议。1.会议的类型下而是一些主要的会议类型：（1）董事会会议。由公司董事会成员出席，定期召开。一般在董事会专用的会议室由董事长召集或由董事长授权委托的人召集，讨论涉及企业发展的重人事项和战略、政策等。（2）公司股东年会。每年召开一次，由公司的股东就重人问题进行讨论，表决通过董事会提交的事项，形成股东大会决议。（3）管理人员会议。由公司经营决策层人员参加，讨论解决企业经营管理的具体问题。（4

3、）研讨会议。这一类型的会议目的是收集信息并进行务虚，在进行过程屮丿应尤其注重开放式、民主式的意见交流与意见反馈。（5）专业会议。在一定范围内就某一具体领域的具体问题进行专题讨论，一般规模较大。（6）员工大会。全体员工参加，一般由主发言人做主题报告。（7）销售会议。安排销售工作、布置销售任务、总结销售工作的专门会议。（8）产品、成果发布会。向消费者介绍及推广某种新产品，或对某项成果了以宣传、发布。（9）奖励、表彰会议。表彰、奖励工作出色的员工为主要内容的会议，是企业的一种重要的激励手段。（10）培训会议。培养提高员工索质的专门会议，这一类会议的时间往往不止一天，需要时间、地点

4、、人员集中。有吋在培训结束后还要进行一定的考核。（11）其他一些特殊会议。为了与企业员工建立良好的沟通方式，经常有一些茶话会、晚餐会及一些娱乐活动。这样的会议应注意选择适宜的坏境和场所。1.常见例会类型-•般來说，在企业的各个部门中，例会是最为常见的，以下是15种最常见的例会类型：（1）企业规划会议;（2）资金会议；（3）行政技术会议；（4）降低成木会议;(5)经营分析会议;(6)质量分析会议；(7)生产调度会议：(8)产品对策会议：(9)索赔会议；(10)IMC会议(经理人恳谈会)；(11)安全卫生管理会议；(12)科(部)长会议；(13)部门事务会议;(14)班组会议;

5、(15)行政事务会议。总Z,职业经理人针对不同的悄况，可以采用不同的会议类型。但会议的大体程序和需要注意的问题是基木相同的和可以相互借鉴的，这就要求经理人充分把握会议的共性和个性，使二者有机地结合起来。9牢记要点会议的主要类型包括：企业常见会议的类型企业常见例会的类型请您做下面的实践练习题：试列举出您身边几个不同类型的会议，指出每个会议的特点所在，并找出适宜的会议筹划管理方法。技能点2如何做好会前准备主题词行政管理•会议管理•会前准备适用悄景当需要着手进行会议准备时，查看此技能。7技能描述会议管理作为一个过程管理，会前准备是其第一个步骤。通常，大型会议的准备往往盂要按照严格

6、的程序进行。一般来说，企业的会前准备冇以下工作：1.确定与会者作为会议的主体，•会者的确定无疑是十分重婆的。出于对会议成本的控制，应该控制与会者数屋。但这种控制不以降低会议的目的和效果为代价。所以，确定与会者应该考虑以下因素：（1）与会者是不是必要成员；（2）与会者是否直接参与会后执行；（3）与会者是否有利于会议目标的实现；（4）与会者是否具有达成某项决议的能力;（5）与会者是否能全身心地投入;（6）与会者是否会对他人造成妨碍，从而影响会议的整体成效。1.选择开会的时间选择合适的开会时间，确保与会者可以按时出席，积极参与，从而取得好的效果。因此，选择开会时间应该考虑以下因素

7、：（1）调查了解与会者方便的时间段，尽量不打乱与会者原來的时间计划安排；（2）注意选准会议中心人物的最住开会吋间段，确保其能够集中粘:力，安心开会；（3）开会时间尽量不要与企业重要的经营活动发牛冲突，避免打乱企业正常的运行秩序，影响效益;（4）尽量开短会，可以保证参会者精力旺盛，达到最住的开会效果。2.选择开会的地点会场的选择是否合适，会议地点的物质条件、环境氛围等都会对与会者的情绪产生影响。而且，选择会议地点还要考虑到硬件设丿施的条件。所以，应考虑：（1）会址与参会人员距离不宜太远；（2）会场的环境是安静的场所；