中小企业全面成本管理的研究【开题报告+文献综述+毕业论文】

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1、本科毕业论文开题报告工商管理中小企业全面成本管理的研究一、立论依据1.研究意义、预期目标在全球一体化的信息时代，日趋激烈的市场竞争是无法回避的。要在竞争中取得优势，价格的优势是企业不可小觑的，商品价格主要是由成本和质量决定，因此竞争的焦点就在于成本和质量之争，而质量又受到成本制约。归根到底，成本成为企业竞争的最主要因素。截止2009年底，在工商部门注册的中小企业已达1023万户，中小企业占中国企业总数的99%以上，对GDP的贡献超过60%，对税收的贡献超过50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的

2、城镇就业岗位。由此可见，我国中小企业对我国国民经济的发展做出了重大的贡献，已成为我国经济发展的主力军。此外，中小企业的数量众多且分布范围广，在增加就业机会、活跃市场、提高人民生活水平和稳定经济等方面所发挥的作用都是无可替代的，而且，随着经济全球化的发展以及科技水平的提高，中小企业凭借着其独有的灵活性和创新性，将越发显示其在经济生活中的作用，可以说中小企业的命运牵动着我国社会经济发展水平。与大企业相比，中小企业的优势在于结构简单、决策快、反应迅速，但是由于中小企业的生产规模优势难以形成，使得每位员工的产值偏低，销

3、售及管理费用又往往偏高，获利能力一般无法与大企业相提并论，此外，技术起点相对较低，缺乏先进的工艺、设备以及高级人才，再加上资金的因素，全面技术更新难以实现。因此，中小企业对于成本意识的提高以及成本管理强化的需求更加迫切。全面成本管理法是一种能有效解决当前大多数中小企业成本管理问题的系统成本管理方法，实施全面成本管理对中小企业来说具有很大的现实意义。本文通过对甬发公司全面成本管理现状的调查研究，实事求是地分析甬发公司的成本管理现状，并结合全面成本管理的相关理论，对甬发公司目前的成本管理状况进行详细的诊断，从而发现

4、甬发公司在成本管理方面所存在问题，探寻问题产生的根源，并据此提出一些建议以提高甬发公司的全面成本管理水平。希望此次研究能为甬发公司的成本管理改革提供具有现实意义的指导，并为其他中小企业实施全面成本管理提供一定的参考价值。2.国内外研究现状2.1国外研究现状在1880年之前，为满足规模逐渐扩张的工厂对成本信息的需求，一些简易的成本计算方法产生了，例如分批法、分步法。1880年以后，工厂中开始采用重型机器设备来生产，而生产的产品品种也日益丰富，与此同时，市场竞争的激烈性也逐步加剧，这些因素的存在促使了成本管理的深入

5、发展、成本归集方法的明确化以及间接费用处理方式的多样化。19世纪末，美国经济进入飞速发展时期，企业规模扩张迅速，企业内部分工合作逐渐精细化且生产日趋自动化和机械化。企业内部的这些变化，使管理者无法再仅仅倚仗经验管理企业了，而“泰罗制”的产生将众多管理者从这一困境中解救出来。“泰罗制”的创造者泰罗在《科学管理》一书中提出：“科学管理如同节省劳动的机器一样，其目的在于提高每一单位劳动的产量”，劳动生产率的提高是企业利润最大化实现的重要手段。“泰罗制”是科学管理的杰出代表，是标准成本管理方法诞生的坚实后盾。一战后，“

6、泰罗制”广泛应用于实践当中，为推动美国经济复苏作出了巨大的贡献，例如美国杜邦公司和通用汽车公司依据科学管理的要求采用了标准成本法和预算控制制度，从而提高了企业的获利能力，它们的成功实践被其他企业纷纷效仿。“泰罗制”在实践中的“广为流传”使得标准成本管理法的应用领域也不断的扩大。进入二十世纪后，信息化时代的到来加快高新技术的发展，也加剧了全球化的市场竞争，发达国家争相采取先进的生产技术和信息技术以生产低成本、高质量的产品，从而获取市场的青睐，实现利润的最大化。这一时期各种先进的成本管理方法也应运而生。美国国防部最

7、先提出将成本管理的研究范畴从产品生产过程拓展到产前的设计、论证、准备以及到产品生成后的使用、维修、废弃的整个生命周期。生命周期理论为成本管理的时间范畴的发展奠定了良好的基础。日本的丰田汽车公司首创的成本企划就是基于生命周期成本管理理论是的发展，将成本控制的重点从产品制造阶段转移到产品的设计阶段，从而在源头上避免成本的发生。日本还创造了以零库存为目标的适时生产系统，而美国在总结自身经验的基础上结合日本的成功秘诀，发展了“以客户为导向”的新“适时制”，即将企业内部物流与企业战略结合。而美国最具代表性的成本管理方法当

8、属作业成本管理法，在二十世纪八十年代中期，美国学者卡普兰在其发表的《昨日会计》、《正确计算成本才能做出正确决策》等文章中指出，管理会计可以通过作业成本法进行革新，这一观点成为成本会计革新的一项标志，而作业成本管理法也逐步被广泛地运用到实践中去。例如2002年，布洛克和麦基特里克介绍了赖克霍德公司如何应用作业成本法分析成本变化以及各种产品的盈利水平，从而为管理人员的营销决策及生产决策提供