中小企业全面成本管理研究【开题报告+文献综述+毕业论文】

《中小企业全面成本管理研究【开题报告+文献综述+毕业论文】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、中小企业全面成本管理研究—以德利服饰实业（杭州）有限公司为例本科毕业论文开题报告工商管理中小企业全面成本管理研究一、立论依据1.研究意义、预期目标在市场经济条件下，企业的所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中，获得更高的经济效益，就必须降低成本，加强成本管理，才能在竞争中处于有利地位。我国中小企业在传统的经营模式的影响下，存在成本意识淡薄、观念落后等等的弊端，因此通过全面成本管理研究用发展的眼光、创新的思路，有效的提高企业成本核算水平和成本信息的准性，提高企业的经营管理水平，分析出企业在成本管理方面

2、的问题与不足，提出建议加以改善，从而有效提高企业员工成本意识，提高企业经济效益。本文通过对中小企业成本管理现状的分析，从而得出企业中在成本管理方面的问题与不足，以及中小企业面临的环境，从而使得中小企业更好的面对自身所存在的问题，并提供企业更好的建议和应对的措施，以促进企业更好的发展，提高企业的竞争力。2.国内外研究现状全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。2.1国外研究现

3、状：在国外，企业成本管理研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施。国外学者对于战略成本管理的研究是从80年代开始的，90年代得到了快速发展，其研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息。对于广义成本管理观的看法上中小企业全面成本管理研究—以德利服饰实业（杭州）有限公司为例美国学者查尔斯·T·亨格瑞认为,成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此

4、,为降低成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心。凯瑟琳娜.斯腾詹和乔.斯腾詹则认为,“高效的成本管理系统应该主要关注企业生产运营和提供管理、决策信息。”同时最早由美国国防部提出并使用的生命周期成本将成本管理的时间范畴从产品制造过程延伸到整个生命周期。包括酝酿、论证、研究、设计、发展、生产、使用一直到最后报废的整个生命周期内所耗费的研究、设计与发展费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃费用的总和,为发展成本管理的时间范畴奠定了基础。由此看出国外成本管理研究的目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度，使企业能在激烈的市场竞争中获胜。2.

5、2国内研究现状与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究相对比较滞后，才刚刚处于起步阶段，这主要是因为我国企业战略管理的实践兴起较晚，没有为战略成本管理的研究提供现实的环境和平台。在企业成本管理应属于经济管理科学的应用学科方面的研究上,我国《成本管理大辞典》对成本管理所下的定义是“成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。而在成本管理定义的研究上李天民教授2008年提出：成本管理不仅是在生产过程中进行日常监督和事后进行定期检查，更重要的是有事先周密的计划和妥善的安排,制定出

6、切实可行的、经过努力可以达到的目标成本(如定额成本、标准成本)和费用预算，以及有关的财务成本计划，作为控制生产过程的依据，力求做到精打细算、节约开支，不断降低成本，以一定的劳动消耗取得最大的经济效果。而相应的在战略成本方面的研究上西南财经大学会计研究所《战略成本管理课题组》对战略成本管理进行了系统研究，并于2007年在《四川会计》上发表了一系列论文。夏宽云于2007年出版了专著《战略成本管理》，对战略成本管理的内容进行了全面系统地介绍。陈柯于2009年出版了专著《企业战略成本管理研究》，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法展开了系统研究。在研究

7、方法上，国内学者多局限于纯粹理论层面的分析而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。3.参考文献[1]徐凤菊,王宏伟[J].企业成本管理的国内外研究现状分析，武汉理工大学学报2006（9）[2]阿不来提·尼亚孜[J].加强成本撞制握离企业经济效益，商场现代化2009（5）[3]欧少冠.私营企业员工激励新探[J].知识经济,2009,(13)[4]陈刚.加强内部控制制度的建议[J].中国集体经济,2009,(26)中小企业全面成本管理研究—以德利服饰实业（杭州）有限公司为例[5]孙茂竹，姚岳《成本