s5-供应链管理-S5-供应链资源计划

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1、《供应链管理》SupplyChainManagement主讲：钟生成Email:cczsc@163.com第五章供应链资源计划基于供应链资源的企业观供应链资源计划概述供应链战略计划供应链战术计划供应链运作计划供应链计划工具教学内容与要求：掌握供应链资源计划的概念、范围及要求，供应链资源计划的层次、特征及影响因素，理解ERP的发展过程，供应链资源计划总体框架，APS与ERP的关系。教学重点：供应链运作计划教学难点：APS与ERP的有效集成。第一节基于供应链资源的企业观成功的供应链管理需要制定与信息、物料和资金流动相关的各种决策

2、和计划。这些决策和计划，可以分为供应链战略、战术和运作三个层次，这三个层次的决策、计划对整个供应链盈利与成功有着重大的影响。这三个层次的计划集成在一起，就构成了面向整个供应链的供应链资源计划（SupplyChainResourcePlan，SCRP）一、企业资源系统企业资源观认为：企业是一个独具特色的、能够产生持久的、超常利润的资源集合。资源：是一个企业拥有和控制的知识积累、财务资产、物质资产、人力资本等一系列的有形和无形的要素。要素关系形成资源，资源关系形成能力。故企业是资源要素、要素关系和资源关系等要素及其关系的集合体。

3、企业资源分类：实物性资源：直接从外部获取的资源，如财务资源、固定资产、自然资源、人力资源等；再造资源：对获取的实物性资源的利用能力，如市场资源、组织资源等。企业的核心竞争能力主要集中在再造资源中。二、供应链资源的范围供应链资源包括内部资源和外部资源。外部资源：1）市场具有不完全性及资源的稀有性的特点，反映在获得外部稀缺性资源的机会并不是均等的；2）获得的权利并无差异，但内部资源和能力差异导致应用效果差异。外部资源利用决策的前提是企业内部资源的分析，如何根据企业的内部资源的特点，去发现、选择和利用外部资源，这才是企业核心竞争能

4、力的内在反映，如何有效集成企业的内外资源是提高企业竞争力的关键之一，同时也是企业自制与外包决策的出发点。1、外部资源①供应商资源②客户资源③第三方服务企业其他如媒体、相关社会团体、政府机构等2、内部资源①物流资源（如：厂房、分销中心、库存）②人力资源（如：机器操作员、技术专家）③财务资源（如：现金流、负债能力）④信息及信息技术（如管理信息系统）⑤市场营销资源（如：市场份额、品牌等）⑥组织资源（如：培训系统、企业文化等）⑦法律资源（如：专利、商标、合同）其他如时间、关系等企业的各个生产环节是不可分割的，应该加以统一处理；整个生

5、产过程实质上也是对信息的采集、传递和加工处理的过程，在企业中主要存在信息流和物流这两种运动过程，而物流的本质也是信息流的实物表现形式。现代不仅要集成企业内部资源，还要优化配置企业外部资源，目前的ERP显然无法胜任，这就需要提出供应链资源计划。第二节供应链资源计划概述一、供应链资源计划的要求——同步性供应链资源计划的同步性的提出是为挑战供应链运行中的约束。供应链运行的约束有来自于采购的约束，有来自于生产的约束，也有来自于销售的约束，这些约束的不良后果会导致"组合约束爆炸"。供应链企业手段上需加强加工过程、数据模型、信息系统、通

6、讯设施等的无缝连接，实现实时运作；方法上采用先进的方法和工具，如JIT（准时生产）、APS(高级排程工具）、ERP（企业资源计划）实现供应链集成；组织上建立协调机制、透明的合作机制，以加强企业间合作。供应链企业之间的合作方式主要有同时同地、同时异地、异时同地和异时异地等四种情形。因此供应链企业的合作模式表现为四种模式：同步模式、异步模式、分布式同步模式、分布式异步模式。二、ERP（企业资源计划）简介（一）简介：核心思想源于MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划），后来又渗透了供应链管理思想，将企业的各种资源整合起来，

7、形成企业经营管理的整体解决方案。企业实施ERP还意味着业务流程再造、改进企业的灵活性和提高应变的响应能力。（二）ERP的发展过程1）开环MRP阶段2）闭环MRP3）MRPII阶段4）ERP阶段主生产计划（MPS）MRP客户订单销售预测库存处理库存记录文件（ISR）设计变化物料清单文件（BOM）外购计划投入产出计划图1开环MRP是否可行经营计划生产计划大纲MPS粗能力计划MRP能力需求计划NY是否可行N外购计划投入产出计划Y图2闭环MRP信息闭环能力闭环主生产计划关键能力计划采购车间作业可行？综合生产计划资源计划MRPCRP可

8、行？可行？销售计划成本会计供应商文档需求管理关键资源物料清单库存记录工艺路线NNNMRPⅡ逻辑流程图SAPR/3SDSales&DistributionMMMaterialsManagementAMFixedAssetsManagementFIFinancialAccountingCOCo