企业长寿之道[学员版]杨大跃

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1、杨大跃企业长寿之道:全球顶级企业长寿的7大秘诀知识产权保护根据本人与中华培训讲师网签定的合作协议：本培训教材(PPT)仅供中华培训讲师网的客户于201年1月11日在中国江苏扬州的人民大学总裁班学员使用。未经本人许可，任何人不得将此培训教材（PPT）以任何方式（如复印、考贝、拍照、人工抄写等）传递给第三方。如果一经被发现有违规行为，本人有追究违规者的责任（包括法律责任）。作者：杨大跃2014年1月10日杨大跃先生简介杨大跃先生目前是华为公司的独立顾问。现任：中华培训讲师网（51jiangshi.c

2、om）签约专家、高级讲师！曾任美国全球电信QuEST论坛（TL9000）亚太地区联席主席。杨大跃先生曾担任华为公司副总裁。兼任首席质量官（CQO）。公司客户满意与质量委员会副主任。杨大跃先生曾任世导通讯有限公司（SRT）首席运营官（COO）。杨大跃先生曾任中兴通讯股份有限公司副总裁、中兴通讯技术服务有限责任公司总经理。公司质量战略委员会副主任。杨大跃先生曾在摩托罗拉公司工作八年多，先后担任摩托罗拉公司全球技术培训委员会委员、摩托罗拉公司（大中国区）技术培训中心总监。摩托罗拉（中国）公司第一任移动

3、通信网络工程部经理、网络维护部高级经理。摩托罗拉（中国）公司总部人力资源部高级经理。杨大跃先生曾任以色列吉莱特（GILAT：美国Nasdaq上市公司）卫星网络通信（中国）公司客户服务总经理。比利时LUCAS工业公司国际投资部经理。杨大跃先生获美国华盛顿州、西亚图城市大学MBA学位。参加摩托罗拉大学CAMP高级培训班。北京工商大学工业自动化硕士学位。西安交通大学信息与控制学士学位。杨大跃先生曾担任英国曼彻斯特大学EMBA中国项目教授。美国西亚图城市大学MBA中国项目教授。现任中国对外经贸大学MBA

4、客座教授。清华大学总裁班教授。培训目的为什么有的企业能够长寿？而有的企业却短命呢？为什么有的企业即使活了上百年，但最终还是逃脱不了死亡的命运呢？成功企业的长寿经验千差万别。但短命企业的失败教训却有一定的规律。长寿企业的一生并不都是记载着成功的烙印。既有“低潮”的悲剧，也有沉痛的教训。长寿企业的可贵之处正是在于她能艰难地活下来。有人说，成功的企业只能欣赏，不能考贝或复制。但死亡的企业共同的特点却仍然被那么多的企业在“复制”着。本次培训的目的是通过学习全球顶级企业持续成功与处理危机的案例，对比各类失

5、败企业的沉痛教训,使学员能“身临其境”地体验企业长寿的七大秘诀。培训对象培训对象：企业总裁、CEO、CXO、财务总监、市场总监、销售总监、技术总监、客户服务总监、HRD、培训总监等及企业各领域的中、高级管理者。模块一引子模块二打造“君士坦丁堡”：公司治理模块三“恶梦惊醒”:战略规划模块四企业领导的五大坏毛病:领导力培训大纲模块五永恒的主题:人力资源管理模块六创新”基因”:以技术为本模块七ICT革命:信息化与知识管理模块八现代企业”管家”:高级”打工仔”董事长/CEO与一线员工执行力的比较总结模块

6、一引子企业面临的外部环境企业所处的生命周期中国企业追求大而全的风险模块二打造“君士坦丁堡”:公司治理1058年历史的城堡：长寿与坚固诺基亚CEO死亡之迷最佳公司治理模式模块三“恶梦惊醒”:战略规划迷雾重重：“驾驶员”如何看清方向战略选择：低成本与差异化单元化与多元化BLM模型：战略制定与战略执行模块四企业领导的五大坏毛病:领导力三种领导力比较企业整体领导力管理者领导力员工领导力员工承诺度与领导力关系“仆人”与“乘务员”领导力模块五永恒的主题:人力资源管理三星之父：找人的逻辑被忽略的管理：HR流程

7、三种价值：人力资源管理的精髓模块六创新”基因”:以技术为本理念：技术创新与改变世界生存：技术创新与国家民族情节文化：全社会的技术创新文化模块七ITC革命:信息化与知识管理ERP失败率高的背后原因中国文化中没有“数据”基因？积累知识与知识管理优缺点比较模块八现代企业”管家”:高级”打工仔”董事长/CEO与一线员工执行力的比较“管家”与“打工”：两种激励模式比较“高速公路”与高效执行力关系打破中国企业执行力差的魔咒模块一引子模块二打造“君士坦丁堡”：公司治理模块三“恶梦惊醒”:战略规划模块四企业领导

8、的五大坏毛病:领导力培训大纲模块五永恒的主题:人力资源管理模块六创新”基因”:以技术为本模块七ICT革命:信息化与知识管理模块八现代企业”管家”:高级”打工仔”董事长/CEO与一线员工执行力的比较总结模块一引子企业面临的外部环境企业所处的生命周期中国企业追求大而全的风险成功公司的管理模式可以复制，但成功公司的生命力与回复力却难以照搬。一个伟大企业的“长寿基因”（DNA）的培养过程能给新生企业带来千金难买的启迪。依靠不可见人的“关系”而获取成功的公司必然不会长久。亚洲商业领导者面临的经营风险要比欧