HR智慧：如何更好的善用人才

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1、HR智慧：如何更好的善用人才　　　　老子有言：“善用人者为之下”也有人说：“善用人者得‘天下’”　　　　那么怎样才能选拔好人才用好人才呢?小编认为应从以下几个方面着手：　　　　懂得“爱才惜才”　　　　有远见卓识的领导者都深知选贤任能的重要性老子说一个人做到爱才惜才那么“天下乐推而不厌”　　　　爱才首先要对人才予以最大化的“尊重”要有能“容人”的特质给人才以希望、以空间使人能心甘情愿放心大胆地去干不是强迫其去执行个人的意志据说韩信初到汉营时刘邦看不起他但听萧何说他是一个大将之才可以帮助他打天下时他马上放下汉王的架子筑起一个高台举行隆重典礼毕恭毕敬地拜韩信为大将军并向全军宣布说

2、：“凡我汉军将士今后得由大将军节制如有蔑视大将军、违令不从者尽可按军法从事先斩后奏”可见其对人才的重视三国时刘备求贤若渴“三顾茅庐”请诸葛亮出山更见其渴求人才的诚心　　　　每个人都觉得自己很重要如果你尊重他使他感觉到你在他心目中有很重要的地位那么他就会乐意全神贯注地去为你服务　　　　不拘一格“使用”人才　　　　人才是多种多样的没有一定之规多少年来受资历、名望、资格等诸多因素的限制人才被埋没的不知有多少古人指出：“用骏马去捕捉老鼠不如用猫;饿汉得到珠宝还不如得到一碗粥”用物、用人在于使用得当　　　　俗话说：尺有所短寸有所长所谓“废物”其实是放错了地方的“宝贝”清朝有位叫杨时斋

3、的军事家就很善于用人之“短”他认为军营中无人不可用聋者宜给左右使唤;哑者令其传递密信;跛者令其守坐放炮其实老天爷把所有“人才”都给你降下来了就看你会不会用一些公司的老板眼睛一味地盯着大学生、硕士、博士甚至打扫个卫生也要“大学文凭”造成人才的极大浪费　　　　人才是无处不在的所谓“人才难得人才难求”只是那些怨天尤人、不愿意使用真正人才的藉口美国钢铁工业之父卡内基则满怀拥有人才的自信声称：“即使将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去但是只要保留我的组织和人员四年后我仍将是一个钢铁大王”他的“人员”我想不一定都是“超人”只不过他能够合理使用罢了　　　　企业里的每一个人都是“企业效

4、益”这台机器上的“螺丝钉”据说有一家公司领导在注重用人之长的同时也千方百计用人之“短”派“吹毛求疵”的人担任质量监督员让那“谨小慎微”的人当安全生产监督员让“斤斤计较”的人当仓库验收员用人上的“逆向思维”使每一个人(螺丝钉)都按照其固定的位置发挥其最大的能量和效率源源不断地为企业创造价值我以为这就是上上之策　　　　按照“需要”选用人才　　　　要成为一个有远见的领导人必须懂得人是有个性、有特征的只有了解人的个性特点才能够真正领导好自己的部下首先要不轻视资历更重视能力元朝时元世祖忽必烈统一了中国不仅打下中国历史上最大的版图还开了“唯才是用”之先河“开国四杰”之首木华黎的孙子安童

5、13岁就与众不同元世祖打败阿里不哥争得王位后要杀掉其党羽千余人当时16岁的安童说：“人各为其主他们跟随阿里不哥也是身不由己陛下刚刚登上王位要是因为泄私愤而杀了这些人又能让天下人诚心归附呢?”元世祖没料到一个16岁的少年竟然能说出这样有见识的话来从此对他更加另眼相看安童18岁元世祖看他处世练达办事果断为人稳重足智多谋决定破格录用提拔安童当了中书右丞相之后少年得志的安童招来不少人的嫉妒但是元世祖一直维护安童地位安童不负重任尽心尽力辅助元世祖至49岁去世为元世祖效力31年为元初国家的稳定和繁荣作出了巨大贡献　　　　三国时刘备大军压境孙权大胆启用年轻儒将陆逊使刘备败走白帝城二次世界

6、大战中罗斯福总统任命艾森豪威尔为“诺曼底登陆总指挥”就资历而言他的上边有近200位职位较他高的将领但罗斯福用人得当为战争胜利争取了关键一步　　　　“市场的竞争就是人才的竞争”但是要想得到人才容易要想用好人才却很难纵观古今中外历朝历代几乎每一个王朝、每一个领域的成功都是“用人”成功的“典范”　　　　“善于用人”对于要想得到市场这片天下的企业领导人来说非常重要