hr智慧：七招教你选拔人才

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1、hr智慧：七招教你选拔人才　　　　相信每个企业对招聘都有各自不同的策略和计划但是在人才稀缺时什么才是我们最该花精力去做的呢线下发动熟人关系链线上po出岗位招聘时间和资源又该分配下面是小编整理的欢迎大家阅读！　　　　1、成为知名的雇主　　　　在人才竞争日益激烈的时代企业的目标不仅仅要成为最佳雇主而且要让求职者都清楚地知道这一点这就好比做人要有好的口碑重视企业的雇员保持、激励、责任、报酬、认可、制度灵活性、在员工工作与生活中的平衡及员工的参与程度是企业成为最佳雇主的关键因素而如果企业现有员工逢人便夸赞

2、自己所处的企业是一个非常棒的工作地方企业外的潜在雇员就会因此认可你的企业的确是优秀的雇主而选择你这大大增强了对潜在雇员的吸引力　　　　2、让员工参与雇用的过程　　　　企业有三个机会让员工参与雇用过程：一是让他们推荐优秀的候选人到企业中二是协助HR审核潜在候选人的简历与资格三是协助HR面试潜在的候选人评估他们的潜力是否“适合”组织的需求如果企业没有充分运用现有员工评估潜在雇员那是对企业最重要资产的一种浪费此外让员工参与新员工的甄选过程同时也有助于新旧员工的承继性　　　　3、提供比行业平均水平稍高的薪

3、酬　　　　支付多高层次的薪水就雇用到多高层次的人才这是一个定律然而没有几个企业愿意提供业内最优厚的薪水但不可否认的是薪酬对人才的吸引力是始终存在的薪水高、福利待遇好的企业能够吸引并留住雇员这是毋庸置疑的因此调查所在地就业市场并关注企业的薪酬在行业内的吸引力就变得不可或缺一般来说企业支付稍高于行业平均水平的薪酬即可吸引与保持优秀的人才这看似很简单却很少有企业做到了这一点绝大多数雇主每天都会与HR讨论怎样才能雇用到可以支付较低薪酬的优秀人才这是一个非常危险的想法没错有时企业也有机会以较低的薪酬吸引到一

4、些非常优秀的人才但有可能是因为他们的配偶或家庭问题或看重企业福利而入职即使他们工作非常积极绩效不错仍会为他们的薪酬感到不公平而心有怨言一旦有更好的机会他们就会选择离职　　　　此外让员工感觉到薪酬的公正性也至关重要如果企业能够提供的薪酬比候选人要求的少而企业已经决定雇用他的话就要说服他接受这份工作指出这份工作将如何能使他发挥自己的创造能力、做自己感兴趣的事情以及实现自己的职业目标　　　　4、建立和充实企业的人才库　　　　在企业选聘新员工时自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人

5、中一般情况下是缺乏优秀人才的最佳的人才往往都已拥有一份工作甚至还没有必要去寻求新的职位企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动惟此才有可能成功地寻找到优秀的人才因为这两个方式大大改善了企业的人才库使企业甄选人才的范围得以扩大此外经常浏览人才网站将一些合适的人才简历收入企业的人才库中;注意在一些专业的网站与刊物上发布招聘广告也会有所帮助这些做法的关键是在企业需要一个优秀的人才库之前就先建立好它　　　　5、做出正确的雇佣决定

6、　　　　企业聘用新员工时都希望其“在特定的行业、特定的企业环境中能够正确地从事正确的工作而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织”不少HR经理笃信“过去的行为是未来行为的最好预测”的观点并认为这可使企业成功地招聘到需要的、合适的人才成为人才招聘中的赢家同时也有一些企业认为雇用的新员工应该是进入企业即能发挥作用的人才而不是花费时间与财力去培训一名潜在的成功候选人这些是企业做出雇用决定的基础　　　　6、从内部挖掘人才　　　　为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用并增强他们的自

7、信心让他们充分认识到自己的才能这本身就是认可员工的最好方式在出现岗位空缺的时候首先从内部挖掘人才给有实力的候选人以面试的机会员工可据此了解组织的需求与目标实际上这也是HR更好地了解企业内人才的绝佳机会有时HR会在企业的需求与员工需求之间找到一个非常好的平衡点一旦找到将对企业内部的员工产生非常良好的影响　　　　7、将福利作为重要的竞争优势　　　　将企业的福利保持在行业的标准之上并适时为员工提供力所能及的新的福利内容非常有助于留住员工的心同时也要让员工知道所得到福利的价值与组织在这方面投入的费用使员工

8、明白组织是在不断地努力满足他们的需求要注意平衡员工在工作与生活上的责任与兴趣并为此尽可能提供机会与制度上的灵活性目前员工已经日益趋向于自助餐式的福利计划这样他们才能更好地在工作、生活与家庭之间取得平衡此外根据员工绩效实施奖金分配也是不可或缺的这里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式最好通过与员工的谈话确定他们的兴趣所在因为适用于某一人群的形式并不必然适用于另一人群