关于Hr的案例分析

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1、关于Hr的案例分析　　　　案例分析题1、实例:　　　　一家中小型企业最近拟出了自己的一套奖金方案正准备实施　　　　首先拟订这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时充分调动各位员工的积极性和创造性鼓励个人努力奋斗强调团结协作促使公司和所有员工共同进步、发展　　　　其次方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果每月进行一次工资核算　　　　这套方案的特点：　　　　强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存考核是客

2、观依据待遇、奖惩是结果这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果在公司这个大家庭中对事不对人使各位员工身感公正、合理、科学积极进取促进公司、员工共同进步　　　　第四方案制定的方法是：　　　　(1)根据对各工作岗位的职责分析和每位员工面谈确定每个人的基本工资额和岗位工资额;　　　　(2)根据公司、部门、个人的考核结果确定公司、部门及个人业绩系数;　　　　(3)按以下方案确定各位员工的工资额并按此发放　　　　基本工资+岗位工资公司系数部门系数个人绩效系数　　　　问题：这套方案是否合理可行?请你用所学的人力资源管理

3、薪酬理论来分析　　　　2、实例：贾厂长的管理模式　　　　贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的他原是上海高压油泵厂厂长治厂有方使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号已是颇有名望的管理干部了这次是他主动向局里请求调到这问题较多的液压件三厂来的局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望　　　　贾厂长到任不久就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处需要改革但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口并能改得公平合理令人信服　　　　他终于选中了一条原来厂里规定本厂干部和职工凡上班迟到者一律扣当月奖金1元他觉得这规定貌似公平其实不然因为干部们发现自己

4、可能来不及了便先去局里或公司兜一圈再来厂有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚工人则无借口可依厂里400来人近半数是女工孩子妈妈家务事多早上还要送孩子上学或入园有的甚至得抱孩子来厂入托本厂未建家属宿舍职工散住全市各地远的途中要换乘一两趟车;还有人住在浦东要摆渡上班碰上塞车`停渡尤其雨、雪、大雾尽管提前很早出门仍难免迟到他们想迁来工厂附近无处可迁;要调往住处附近工厂很难成功女工更难办所有这些使迟到不能责怪工人自己贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革