财务角色的定位思索财务角色论文

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1、财务角色的定位思索财务角色论文　　　　传统的企业财务管理是基于原始凭证、记账凭证、会计账簿和会计报表等信息载体来实现会计核算及业务处理的而在信息化不断发展的今天财务管理环境是一个集供应商、经销商、用户、银行等机构为一体的网络体系已不仅限于货款的直接交易取而代之的是以电子货币进行网上结算票据流动过程中的签字盖章、职权分割的控制作用等传统手段也在逐步弱化可见财务管理中的会计数据流程已无法适应新的财务环境　　　　传统财务管理的职能以账务处理为中心会计工作以核算和监督为主要内容从某种意义上讲财务管理人员是以被动的身份参与企业的经营管理信息化环境中财务管理的职能由于互联网的集成性、

2、简捷性、开放性和实时性而带来深刻的变化财务管理由传统的“核算型”向“管理型”和“战略支持型”转变即财务管理的职能转向更具有技术性的分析和前瞻性的预测财务管理人员在对本企业营运过程深入了解的基础之上通过网络及时获取同行业其他企业的有关财务指标通过信息系统进行比较分析评价及测试企业营运风险为企业提供决策参考信息这样财务管理就以更加主动的身份参与到企业的经营管理中就能够发挥其事前预测和事中控制的作用　　　　企业信息化进程中存在的问题　　　　企业财务角色的新定位　　　　现阶段企业的快速发展和信息化水平的提高对财务管理提出了更高的要求那就是“立足于财务但眼光要高于财务”财务管理不应

3、只局限于核算和监督而应将眼光提升到企业战略高度应该着眼于战略决策、流程管理着眼于信息系统的应用重新定义信息数据结构从系统中提取有用的信息通过分析、汇总提交给决策层进而强化管理提高投资决策水平促进企业的经济效率和效果因此信息化环境中企业财务管理的职能应该转变为核算、管理、监控、协调四大职能随着财务管理职能的转变财务角色也被赋予新的定位：即企业变革的推动者、企业资源的整合者、信息管理系统的设计者、企业的业务和战略顾问　　　　（一）企业变革的推动者在促进公司业务战略与股东价值模式进行更紧密联系方面财务管理日益处于领导地位CEO和董事会对财务管理的期望正在增加财务管理者被视为企业

4、全面改革的重要推动者企业的发展需要财务管理者更加富于创新、独立自主的变革推动,并承担运营计划与分析、信息技术、战略计划以及兼并收购这些方面的职责财务管理作为企业变革的核心需要对旧的基础进行彻底的改造更密切地参与到公司业务模式的设计、调整和执行中来将公司内部各业务单元的目标和财务收益与股东价值的创造对应起来　　　　（二）企业资源的整合者建立统一的企业信息系统消除信息孤岛财务管理作为整个企业管理系统的中枢具有整合企业资源的天然条件应该发挥其积极主动的作用通过对企业人力资源、供应链、物流、资金流、信息流进行有效整合打破部门之间的壁垒应用统一的软件建立统一的信息标准将业务信息在财

5、务中枢相互集成实现数据立体整合实现信息共享实现企业资源的有效配置　　　　（三）企业信息管理系统的设计者财务部门日益成为数据、信息的汇集点实践证明没有财务管理人员参与开发和扩展的企业信息系统很难发挥财务控制和决策支持作用财务管理者能够将企业的价值实现与业务模式衔接起来清晰地规划出新的业务流程和系统结构更加重视流程管理和数据结构致力于重构数据流程制定和实施整个业务处理规则因此,财务管理人员有必要更加深入地参与到信息系统设计中成为信息系统开发、扩展和维护的领导人和主持人　　　　（四）企业的业务和战略顾问在信息化环境中财务人员的工作重点正逐步转向事先预测、规划事中监督控制事后分析

6、、决策的管理模式财务人员不再仅仅是客观地收集和反映会计信息而应使会计信息增值和创造更高的效能未来的财务部门应是企业的利润中心、战略中心未来的财务人员应是企业的业务顾问、战略顾问财务部门通过财务分析控制参与企业综合管理和专业决策；通过预见发展趋势,提供前瞻性的思路,明确业务发展的方向；通过风险测试提供替代方案以保证长期发展规划的实现　　　　信息化环境中如何扮演好财务新角色　　　　（一）高度重视企业财务信息化建设管理信息化是当今企业应对经济全球化、参与国际竞争必备的手段和从事国际商务活动的通行证作为企业管理的核心之一财务管理一定要关注信息技术将自己作为企业信息化系统的设计者将

7、管理理论与信息技术相融合建立网络环境下的财务管理信息系统实现管理信息化首先要研究和学习e时代先进的管理理论和实践从观念上进行转变实践证明管理信息化建设的难点既不是技术也不是资金而是通过引进先进的管理理念及结合企业自身实际情况冲破旧的管理思想、树立新的管理理念其次要研究和学习IT环境对企业财务管理的影响进一步明确财务信息化建设是在IT环境下是加强企业财务管理的重要手段　　　　（二）构建支持信息共享的财务管理新模式企业管理信息化其实质就是财务管理体制和制度的创新它需要对原有的业务流程进行重新构造,对原有的管理模式进行改革,对现行的