房屋建筑工程项目管理探析

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1、房屋建筑工程项目管理探析【摘要】房屋建筑工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位，素质高的施工企业和技术及管理水平过硕的监理单位来得以实现目标。既耍注重技术的合理性又要保证丁程施工的质量和成本，所以加强房屋建筑丁程管理有着重要的现实意义。【关键词】房屋建筑工程管理[Abstract]housingconstruetionprojectmanagementismainlybytheexcellentprospectinganddesignunits,supervisionunitsofconstructionenterprisesandtheleveloftechnologyandma

2、nagementskillsofhighqualitytoachievethegoalof.Rationalityandshouldnotonlyfocusontechnologytoensurethequalityandcostofprojectconstruction,hasimportantpracticalsignificancetostrengthenthehousingconstructionprojectmanagementandso.[keyword]housingconstruetionmanagementengineering中图分类号:TU71文献标识码:A文

3、章编号:2095-2104(2013)一、工程管理的意义及涵义随着经济的快速发展，建设T程项目及固定资产投资规模的增长，丁程建设中的弄虚作假、偷工减料、违规操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生。这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害。工程项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益。它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民牛命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重耍作用。工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有

4、效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项日管理是建设工程项日规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设项目顺利实施，保证建设工程质量，提高经济效益的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。进度、质量、费用是传统建筑工程项目管理的三大目标。对承包商来说，三大目标的实现是和自身的利益紧密联系在一起的。可见三大日标控制的好坏，从根本上直接或间接地影响承包商乃至业主的经济利益。因此,在工程建设的实施过程中，承包商主要是围绕这三大目标进行项目管理的。在整个工程项H的管理中，

5、施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的，工程项目管理三大目标方面是对工程施工的进度、质量、费用上的管理。工程管理是房屋建筑开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，如何做好工程管理一直是一个困扰房屋建筑开发商的主要问题。解决这个主要问题，将使工程管理跃上一个新的台阶。工程管理可具休分为工程进度管理、工程质量管理和工程成木管理。工程进度管理是管理过程，时间就是金钱，时间就是生命，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房屋建筑市场所淘汰。工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本，只冇在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义，“造名，更要造实”，用质量说

6、话才能底气十足。工程成本管理是管理造价，工程造价是房屋建筑开发的核心控制区，合理降低工程造价，一方面可使房屋建筑开发追求最大利润，另一方面可加大房屋建筑的市场竞争力。两全其美，何乐不为？二、房屋建筑工程管理的方式如何做好房屋建筑工程管理呢？我认为应注意如下重点内容：1・项目组织机构优秀的单位是工程建设的先头兵，一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程的造价。一个优秀的设计单位能精确地对房屋进行设计，优化工程结构，减少并且避免不必要的浪费，节约了工程造价并加快了工程进度。选择素质高的施工企业和项目经理。施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工

7、程进度和工程质量。怎么去选择，应当有一个整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等。施工企业的技术和设备有助于工程更好更快的完成使命。企业诚信度高证明企业一贯都有可靠的技术力量和声誉。一个优秀的项目经理对房屋建筑的工程管理具有推动作用。他经验丰富，対工程的把握恰到好处。员工的素质和能力对整个工程的作用不可小觑，集体力量大。只有多方面了解和掌握这些信息，加