戰略成本管理在我國企業中的應用

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1、戰略成本管理在我國企業中的應用提要新經濟浪潮不斷沖擊著企業的生存與發展，企業的追求是持續發展。我國企業也面臨著越來越大的國際競爭壓力，傳統的成本管理已不適應企業經營管理活動的需要，戰略成本管理顯得越來越重要關鍵詞：戰略成本管理；競爭優勢分類號：F27文獻標識碼：A隨著我國加入WTO和經濟全球化的加快，企業管理環境日新月異，市場競爭也愈演愈烈。如何在爭奪市場和生存發展空間的過程中，培養持久的競爭優勢已成為我國企業面臨的重要課題。因此，實施戰略成本管理，降低企業生產成本、形成持續競爭的優勢是我國企業戰略發展的必然選擇一、戰略成本管

2、理的內涵與特點戰略成本管理（簡稱SCM）是在提高企業競爭優勢的同時進行的成本管理。它是指管理會計人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化環境的目的以傳統成本管理為基礎，適應競爭環境的變化和戰略管理的需要而發展起來的戰略成本管理，在許多方面表現出不同於傳統成本管理的特征，主要有以下幾個方面：1、長期性。戰略成本管理的宗旨是為瞭取得長久的競爭優勢，以便企業長期生存和發展，立足於長遠的戰略目標，即成本管理的髙瞻遠矚性，而非僅為暫時的成本降低而

3、降低2、全局性。戰略成本管理是以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，從企業所處的總體競爭環境出發，不僅關註企業自身產品的價值形成及增值過程，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析3、外延性。戰略成本管理的著眼點是外部環境，將成本管理外延向前延伸到采購環節，直至研究開發與設計環節，向後還必須考慮售後服務環節。既要重視與上遊供應商的聯系，也應重視與下遊客戶和經銷商的聯結4、挑戰性。戰略成本管理的目標是尋求企業的成本優勢，是關於企業在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競

4、爭戰略之一，同時也是企業針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰的行動方案二、我國實施戰略成本管理中的問題我國企業在實施戰略成本管理時存在以下問題：1、我國大多數企業的成本觀念陳舊，雖然對企業實施戰略管理能夠全面引進、很好地開展，但它的成本管理還是停留在傳統的成本管理理念裡2、忽視價值鏈分析。企業隻是單純地核算自身的成本，而沒有核算整個價值鏈中所有的成本，更沒有對它們進行價值鏈分析3、有些實行戰略成本管理的企業，在進行成本核算時，采用作業成本法來計算成本，在實際操作作業成本法過程中，重新匯總成本比較困難，成本動

5、因的確定也十分困難4、企業目前的財務成本系統所能提供的財務信息與戰略成本管理所要求的財務信息有一定差距。值得註意的是，戰略成本管理是在提髙企業競爭優勢的同時進行的成本管理，不是僅靠會計人員即能完成的工作，尤其需要企業領導的高度重視和積極參與分析其產生原因主要包括企業自身和外部兩個方面的原因。從管理觀念上看，是因為市場觀念不強，缺乏成本競爭意識，沒有全員參與成本管理的意識；從管理時間上看，以短期成本控制為主，沒有和企業的發展戰略相結合；從管理空間上看，隻是著眼於企業內部產品的設計和生產制造過程，沒有涉及到企業成本發生的全過程；從

6、成本管理對象上看，以對成本本身控制為主，而較少涉及引發成本的動因三、我國企業戰略成本管理策略綜合我國戰略成本管理的成功案例可以看到，如果企業能及時轉變思路，汲取先進成本管理模式和方法的精華，將成本管理與企業戰略相結合，能使企業的整體管理水平得到較大提高1、分析企業的內外部環境，制定企業的戰略定位，選擇競爭戰略。對於外部環境，企業的機遇是廣闊的國內外市場，威脅是同類企業競爭日趨加劇，包括許多民營企業也加入競爭。而國有企業的靈活性不如民營企業，這對企業是不利的2、在我國企業中成功運用戰略成本管理方法應有效運用價值鏈分析，提升競爭力

7、。樹立新企業觀，強調企業的上下遊各方是整個虛擬企業的基本組成部分。將虛擬企業看成是多職能組織的價值鏈，並以多職能為中心進行管理，取長補短，實現產品價值、產品成本的最優組合，這是與企業在日趨激烈的競爭環境中提升競爭力相適應的3、控制成本動因，獲取競爭優勢。企業隻有控制其主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本。結合我國企業實際情況，在沒有全面實行戰略成本管理體系之前，我國企業應先從規模、員工對企業的向心力、産品設計和相互關系等成本動因入手進行合理控制，使企業的成本降低，競爭地位得到提升4、在我國企業中實施全面質量管理，逐步推行

8、作業成本法和作業成本管理。實施全面質量管理，可以為企業帶來巨大的競爭優勢、持續的利潤增長以及長期的繁榮發展。企業在競爭中無論是采取低成本戰略還是產品差異化戰略，經營活動的各方面都要涉及到質量問題，企業選擇低成本競爭戰略並不意味著它要生產劣質產品，低價位的產品也必須滿足顧客期望