對我國企業現行成本控制的戰略性思考

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1、對我國企業現行成本控制的戰略性思考摘要：由於生産環境的巨大改變使得傳統成本會計核算方法受到瞭挑戰，文章回顧瞭我在成本會計這方面的歷史狀況，詳細描述瞭現代成本管理的理念和方法及它們之間的內在聯系。提出瞭對我國成本核算改革的思考關鍵詞：成本；成本核算；戰略思考在政治經濟學中。成本是指商品價值中已經耗費的需要在産品銷售收入中獲得補償的那部分價值。根據馬克思的經濟理論，商品價值(W)二物化勞動價值(c)+或勞動價值(V)+剩餘價值(M),産品成本=c+v,其經濟內容包含三個方面：首先，是產品生產過程中消耗的勞動對象的轉移

2、價值，如材料耗費等；其次，是產品生產過程中勞動資料磨損轉移的價值，如設備折舊等；最後是勞動者的社會必要勞動轉移的價值。這三個方面構成瞭產品理論成本的內容。但是，現代企業的競爭日趨激烈，要求企業的成本核算日趨精細，能夠直接協助企業管理。因此，要求企業成本核算以更合理的核算方法來應對成本的多樣化、復雜化和核算環境的巨大變遷一、傳統成本會計受到瞭前所未有的挑戰在現代經濟社會中，第一、二產業的重要性逐漸下降，而第三産業的比重大幅上漲，這以銀行業、保險業等產業的興起為表現。相對於傳統制造業來說，第三産業的最終産品成本結構不

3、明顯。數據顯示：直接人工成本占總成本的比例在20世紀70年代是40%,而到世紀末占10%。在一些高科技企業中，這一比例已降到5%以下。這使得成本管理人員必須深入的解析産品成本産生的原因，科學地制定管理方案二、我國對成本核算改革的回顧自改革開放以來，我在這方面的改革取得豐碩成果，主要體現在以下幾方面（一）在觀念上發生瞭很大變化人們認識到，進行改革應當認真學習借鑒發達國傢科學有效的管理方法和先進經驗，同時要結合國情加以吸收和深化（二）成本控制滲透到的各個環節一些企業推行瞭成本、價值工程和產品成本的高低主要取決於産品設

4、計是否合理。設計不合理、質量過剩會造成先天性浪費和損失。開展瞭成本目標管理後，保證不僅在技術上是先進的，而且在經濟上也是合理的。我國一些企業把價值工程作為實現目標成本的手段，從而使成本目標管理不斷向廣度和深度發展，為降低成本，提高經濟效益開辟瞭新的途徑（三）充分發揮成本核算的作用區分變動成本與固定成本，使成本核算更好地滿足成本預測和成本決策的要求。從具體改革內容上來看，一些企業對傳統成本核算作瞭以下幾方面的改革：一是推行標準成本制度：二是推行變動成本法；三是創造瞭逐步結轉與平行結轉相結合的分步法（四）成本管理劃小

5、核算單位，推行瞭責任成本制度責任成本制度是在企業內部，通過劃分成本責任單位，編制責任預算，組織責任核算，實施責任目標成本控制，提供業績報告，對企業內部各責任單位的可控成本進行核算、控制、監督與考核的一種內部經濟責任制度三、現代成本管理理念（一）零存貨與及時生産由於存貨管理是價值不增值作業，所以目前許多企業追求零存貨，但是，零存貨給企業產品生產帶來很大風險，一旦供貨商違約延時供貨或所供材料有質量問題，這將給企業帶來巨大損失。與此相關的就是及時生産方法，企業隻有在接到訂單時，才準時生産，並且生産線上的各種生産部件都在

6、下一個生産步驟需要時生產（二）作業成本法作業成本法是以作業為管理基礎，通過對作業成本動因的分析來計算産品生產成本，並為企業作業管理提供更相關、更準確的成本信息的一種成本核算方法。因此，企業的生產過程就是作業消耗資源和產品消耗作業的過程，同時又是價值形成的過程。這一方法要求準確確定成本動因（三）全面質量管理該方法的核心是産品要全面滿足顧客的需求。目前西方制造業的一大管理理念就是“質量是免費的”，內涵就是“為顧客提供質量零缺陷的產品是企業的義務”。全面質量管理的起點是應顧客的需求而設計産品，其終點是保證這種産品令顧客

7、滿意（四）持續提高理論該理論的關鍵是尋找基準點，所謂基準點就是本企業或外企業生産某種産品的成本最低點。基準點並非固定不變，它是逐步降低、永無止境的（五）約束理論該理論指出，每個企業至少應有一個“瓶頸”來約束企業生產。企業隻需找到生産能力最弱的工序（瓶頸），並想辦法來解決該瓶頸，就能最終提高企業的生産能力，從而降低產品生產成本,提高企業競爭力（六）戰略管理所謂戰略管理就是指著眼於對企業發展有長期性、根本性影響的問題進行決策和制定政策，以便在市場中取得競爭優勢，確保有效完成公司目標。而戰略成本管理一般包括價值鏈分析、

8、市場定位和成本動因三個方面。在產品價值形成過程中，企業必須嚴格區分價值增值作業與價值不增值作業，應盡量減少價值不增值作業，從而減少企業生産成本四、現代成本管理理念與方法的內在聯系上述各種現代成本管理的方法其本質核心是以最低成本提供令顧客滿意的產品，並且這種體系是動態的，即企業要永遠追求最低成本來滿足顧客不斷變化的需求。這些方法在本質上是統一的。其內在聯系可以用1表不:五、