戰略管理會計與傳統管理會計

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1、戰略管理會計與傳統管理會計1981年Simmonds在其論文《戰略管理會計》中最先提出戰略管理會計概念。認為戰略管理會計就是未來管理會計發展的方向。1988年Bromwich在《管理會計的定義與范圍：從管理角度的認識》一文中闡述瞭自己對戰略管理會計的觀點，推進瞭對戰略管理會計的研究。Bromwich認定戰略管理會計是管理會計的發展，是未來處在高級管理崗位的管理會計人員所必須掌握的。與Simmonds相比，Bromwich更進一步認為，戰略管理會計不僅僅是收集企業競爭對手的信息，而更應該是：(1)研究與競爭對手相比企業自身的競爭優勢和創造價值的過程；(2)研究企業產品或勞務在

2、其生命周期中所能實現的、客戶所需求的“價值”，以及從企業長期決策周期看，對這些產品及勞務的營銷能給企業帶來的總收益1989年和1994年，Bromwich和Bhimani相互合作，分別發表瞭《管理會計：發展還是變革》和《管理會計：發展的道路》兩篇論文，進一步討論瞭戰略管理會計，並給戰略管理會計下瞭如下定義：“戰略管理會計是這樣一種管理會計：它收集並分析企業産品在市場和競爭對手方面的成本以及成本結構的信息，並在一定時期內監察企業和競爭對手的戰略。”將“戰略”觀念運用於企業管理形成瞭企業戰略管理。管理會計是企業管理中的一個重要的組成部分。在管理會計中導入戰略管理思想，實現戰略意

3、義上的功能擴展，便形成瞭戰略管理會計。在戰略思想指導下，戰略管理會計關註會計管理的戰略環境,戰略規劃、戰略實施和戰略業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織會計管理”。管理會計服務於企業戰略開發的實施，實質上就是管理會計信息貫穿於戰略管理循環，會計分析與會計信息置身於戰略管理的廣泛空間，與影響戰略的相關要素結合在一起，通過從戰略高度對企業會計結構和會計行為的全面瞭解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢從戰略管理會計的産生來看，它彌補瞭傳統管理會計“輕戰略、重戰術”的不足，對傳統管理會計提出瞭挑戰。與傳統管理會計相比，戰略管理會計具有以下幾個特點：1、戰略管理會計更加註重企業外部環

4、境。戰略管理成功的企業就是要創造和保持持久的相對競爭優勢。管理會計應該指出企業在市場競爭中所處的相對地位，提供有利於企業進行戰略調整的各種信息，但傳統的管理會計卻未能提供這種信息。戰略管理會計跳出瞭單一企業這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業的外部環境，提供超越企業本身的更廣泛、更有用的信息。如法律和制度的變更、整個經濟市場、自然環境和競爭對手的變動，都會對企業戰略目標產生一定的影響。其中，有關競爭對手的信息對企業保持競爭優勢至關重要。因此，戰略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現金流量以及相對市場份額等等，使企業管理者做

5、到知己知彼，采取相應的措施，保持企業長久的競爭優勢2、戰略管理會計更加註重長遠目標和全局利益。傳統的管理會計著眼於有限的會計期間，以“利潤最大化”目標為驅動，註重單個企業價值最大化和短期利潤最優，忽視瞭企業的長遠發展，忽視瞭市場經濟條件下的一個重要因素一一風險，容易導致企業的短期行為。戰略管理會計超越單一的期間界限，著眼於企業長期發展和整體利益的最大化，著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向。它更註重企業持久優勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，以實現企業價值最大化的目標3、戰略管理會計提供更多的與戰略有關的非財務信息。在目前激烈的競爭環境中，衡量競爭優勢的指標

6、除財務指標之外，還有大量的非財務指標。企業要想獲得持續的競爭優勢，還必須依靠眾多的非財務指標。與企業戰略目標密切相關的非財務指標有産品質量、生產的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等。傳統管理會計所提供的信息更多的是財務信息，忽略瞭非財務信息對企業的影響，使企業的管理者忽視市場、管理戰略等方面的許多重要因素。而戰略管理會計則提供瞭大量極為重要的非財務信息，包括戰略財務信息和經營業績信息、競爭對手信息以及與企業戰略相關的背景信息，如市場占有率、與戰略成本有關的數據、企業經營業務、企業資産的范業結構對企業的影響等4、戰略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理。傳統

7、管理會計一般偏重於企業自身生産經營活動的管理，缺乏全面的、綜合的風險管理。而戰略管理會計既重視主要生產經營活動,也重視輔助生産經營活動；既重視生產制造活動，也重視其他價值鏈活動；既重視現有經營范圍內的活動，也重視其他各種可能的活動。因此，戰略管理會計從戰略的高度，把握各種潛在的機會，回避可能的風險，如從事多種經營而導致的風險，行業產業結構變化而導致的風險，資產、客戶、供應商等過分集中而出現的風險，流動性差而導致的風險等，從而最大限度地增加企業的盈利能力和價值創造能力5、戰略管理會計與其他職能部門有著極為密切的關系，