战略管理期末复习大纲

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1、1.公司层战略，业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么问题公司层战略：企业业务，发展方向业务层战略：获取市场，竞争优势职能层战略：操作实施，实现战略2.企业战略管理过程包括哪几个步骤01•战略分析:外部环境分析内部环境分析战略目标设定02•战略制定:公司战略竞争战略职能战略战略评价选择03.战略实施:战略实施战略控制3.波特五力分析模型中的五力分别指什么潜在进入者的威胁现有竞争者之间的竞争状况供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力替代者的威胁4.什么是企业战略群体，它对企业环境分析有什么作用战略群体是

2、指在同一行业内互为竞争对手，且在同一战略要素上采取相同或相似战略的一组企业。一，现实的需要：一个行业内的企业，在战略上会有许多共同点，但也会有许多不同点。战略的不同点主要表现在以下几个方面：(1)纵向一体化的程度不同。有的企业自己生产原材料和零部件，有的则完全从外部采;有的企业有自己的销售渠道和网点，有的则全靠批发商和零售商。(2)专业化程度不同。有的企业只经营某一种产品和服务项目，有的则生产多品种多规格的产品和服务，有的甚至是跨行业经营。(3)研究开发重点不同。有的企业注重争取开发新产品的领导地位，不断投放新产品

3、；有的企业把研发重点放在生产技术上，力争在质量和成本上取得优势。(4)营销的重点不同。有的企业重视维持髙价产品，有的企业则采取低价策略展开竞争；有的企业特别重视对最终用户的推销活动，有的企业主要以为销售者的服务来巩固和扩大疏通渠道。在这种情况下，如果仅满足于行业分析，得出的战略决策极有可能会产生偏差。原因2.进一步识别企业面临的机会和威胁(识别直接竞争手卜1.简要说明什么是五力模型五力模型指的就是波特的五力模型，具体指的是潜在进入者的威胁，现有竞争者之间的竞争状况，供应商的讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，替代者

4、的威胁2.决定进入行业障碍大小的主要因素有哪些(1)规模经济；(2)差异化;(3)资金需求；(4)先行进入优势;(5)获得分销渠道;(6)转换成本；(7)政府的有关法律和政策限制；(8)资产的专用性;(9)长期合同；(10)专利和专有技术；(11)学习曲线效应。3.什么是集中化战略将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体，产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略&什么是经验曲线，随着经济的增加，能够形成单位成本下降的因素有哪些因素经验曲线是一

5、种表示生产单位时间与连续生产单位之间的关系曲线。学习曲线效应及与其密切相关的经验曲线效应表示了经验与效率之间的关系。当个休或组织在一项任务中习得更多的经验，他们会变得效率更高。9.兼并与收购有何相同与不同联系基本动因相似：节省时间、扩大规模、分散风险、促进跨国经营交易对象相同：企业产权区别•在兼并中，被合并企业作为法人实体不复存在；而在收购中，被收购企业可仍以法人实体存在，其产权可以部分转让。•兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和慣权债务的承担者，是资产、债权.债务的一同转换；而而收购可能是部份股份的收购，也

6、可能是全部股份的收购。10.企业采用产品差别化战略可能面临哪些威胁创新压力大、成本高随消费者购买力的影响大差异化陷阱难以在价格和差异化上两全市场份额相对较小11.请简述如何进行企业环境分析（即需要以哪几个方面了解企业环境，一般采用什么方法）企业环境主要从以下几点进行分析：宏观环境分析：又称一般环境，主要分析人口趋势，技术变化，特殊国际事件，法律和政治环境，经济形势，文化环境。主要有pest分析和波特五力模型行业环境分析：战略群体分析竞争对手分析12.从买方角度说明企业的市场购买和纵向一体化的战略选择企业实行纵向一体

7、化后，企业为了有效地管理新增加的生产部门要付出一定的管理费用。因为该部门失去了市场竞争的压力，在日常生产经营中的动机机制将弱化，进而带来机会成本的损失。另外，企业实行纵向一体化后，整个生产链将会延长，给生产能力平衡带来困难，使原来可能是规模经济的企业变成规模不经济企业纵向一体化后新增的管理费用用B表示，它由原来的企业规模和纵向一体化后的企业规模的差距程度决定。管理费用B与资产专用性之间没有直接的联系。实行纵向一休化后的生产成本和市场购买价格之间的差异C是由该产品的生产是否具有规模经济性以及该产品的特殊性程度所决定的

8、。从生产成本的角度看，专门为本企业生产不如集中生产而通过市场销售给各企业，因为后者可以做到专业化生产。企业的市场购买还是纵向一休化的战略选择，是通过比较市场的交易费用M与一体化后的管理费用加新增成本（B+C）的大小所决定的。M>B+C,企业将选择纵向一体化战略；MvB+C,企业将选择市场购买；