刍议建筑工程项目管理和施工进度管控

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1、刍议建筑工程项目管理和施工进度管控　　摘要：建筑工程施工进度管控与工程质量管理、安全管理、成本控制一样，都是项目管理的重要内容，关系到项目的及时交工和投资收益，对项目管理来说，不仅要保证工程的施工质量，也要合理的控制工程的进度，严格按照施工进度计划和有效的管理策略来进行施工，安排好施工组织进度计划，保证工期的要求，顺利实现合同目标。本文根据笔者多年施工管理经验，对建筑工程项目管理中的施工进度管控，包括进度控制流程、任务、影响因素及控制措施进行了探讨。关键词：建筑工程项目管理施工进度中图分类号：TU198文献标识码：A1引言7进度控制可以划分为四个阶段，第一个阶段是拟定进度计划

2、，包含了方针确定、目的和活动方案等内容；第二阶段是计划实施，主要是组织力量去执行计划，保证计划的执行；第三个阶段是检测进度，主要是检测计划的执行情况，找出误差；第四阶段是进度纠偏，主要是总结经验、教训，制定偏差纠正措施。工程项目各项建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划是建设工程进度控制的重要内容，出现偏差时需要分析原因，采用适当的措施补救或者调整，修改原有的方案。在建筑过程中必须安排一个项目管理人员并且认真考虑观察实际施工情况，采用合理科学的建筑施工进度控制方法，这样才能提高企业效益，保证工程的质量。2.施工进度的控制任务预测建设项目进度进行的施工目标，根

3、据工程地质、环境气候等的原因进行科学分析，制定出合理完整的施工方案，要完成好这个任务，应做到以下几点工作：（1）要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。这是一项细致而且重要的工作，编制有合理安排、科学组织、统筹兼顾的进度计划，需要涉及到建设工程投资，设备材料供应以及施工场地的布置，才能有一个良好的施工进度规划。在施工之前发现问题解决问题，对施工中的每一道程序都要有事前的预测，对预测到可能发生的事情要有相对应的解决方案，这样才能够减少施工过程中发生的质量问题的发生率。7（2）对进度进行控制，要以项目建设的全过程和实际进度做比较，施工过程无论是进度滞后还是进度加快都会给施工工

4、程带来实际进度和计划的影响，给施工工序带来问题，所以面临这些问题都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标找出原因。对施工出现了偏离施工进规划与质量控制的方案问题作出及时的调整和改进，是进度控制问题的保证，能够保证施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中产生较大的作用。（3）建设项目中安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位是施工过程中进度协调的任务，在时间、空间上交叉进行协调。这些都是相互制约、相互联系的因素，对于工程建设项目的实际进度有着直接的影响，单项工程直接不相互加以协调，必定造成工程施工秩序混乱，不能够按期完成建设工程。对于进行协调是建设工程中相互的搭接，对施工资

5、料的整理验交，是为了建设工程进行质量验收做好准备。3.施工进度的影响因素建设工程项目要有效地控制工程进度，必须对进行全面细支的分析和预测，建设单位因素、勘察设计因素、施工单位因素等都是影响建设工程进度的不利因素。（1）建设单位因素。由于建设单位对于预期收益的追求，对工程项目的期限比较紧迫。所以在招标文件中大力的压缩了施工的时间，不能正确地分析和给予合理的工期要求，使得工程进度目标难以控制。然而操之过急却是欲速则不达，一些施工单位为获取中标，往往在投标文件中压缩施工时间，但确没有充分考虑工程的复杂性，工程质量以及一些不可抗力因素对工程进度的影响，从而导致在工程实施过程中进度控制

6、目标难以实现。7（2）勘察设计因素。勘察设计单位出示的资料不能反映出真实的物质构造，个部门之间缺乏了协调，导致了施工过程中出现矛盾，设计内容不足、施工过程中出现了返工、窝工等情况。致使工程项目进度控制无法按照预期的计划进行。（3）监理单位因素。监理单位作为独立的第三方，工程项目进度控制是其主要的工作之一。而一些监理单位在思想认识上往往会存在一定的片面性，其在工程质量控制上起很大作用，而在工程进度控制方面，则是被动状态，认为工程项目进度控制主要依靠施工单位自身的努力，监理工程师即使对工程进度进行控制，作用也不大，便放松了对工程进度的控制。（4）施工单位因素。由于施工单位缺乏了专

7、业的技术人员，所以对于某些地形复杂的施工工序就显得束手无策，很难在短的时间交出合理的施工方案或者不能够详细的知道实际的施工情况，进而大大延误了工期。在工程进程中，施工进度如果落后，就会产生增加了人力、设备，导致工程不能安装合同期限完成。4建筑工程施工现场进度控制措施4.1施工前准备工作的协调。7（1）落实有关施工人员认真做好设计交底、图纸会审等工作，及时编制施工预算；以便解决施工疑难问题。（2）明确技术质量要求，结合施工现场情况和相关资料，制定施工方案以及工程组织设计，能够满足不同阶段的施工需要。（3）