浅谈水利工程施工管理及质量控制

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1、浅谈水利工程施工管理及质量控制彭小萍论文关键词：水利工程施工管理质量控制水利工程是城市建设不可缺少的重要部分，水利工程施工质量的优劣决定了市政建设的发展，施工管理水平的高低对整个工程起着决定的作用。当前，虽然我国水利工程施工管理水平较比以前有了很大的提高，但是在具体施工过程中还存在着一•些不足，必须要给子充分的认识，采取行Z有效的改进手段，提高水利工程的施工质量。随着我国经济的飞速发展,水利工程施工也越来越多，但是当前水利工程的质量存着一定的问题，造成了工程的安全隐患，本文主要对如何提高水利工程施工质虽进行分析，并提出了一些合理化建议，希

2、望能为我国水利工程的发展提供一些思考。1施工阶段的质量控制在一项水利工程项目屮，决定水利工程质量最为关键的阶段是在水利工程施工阶段，它将“蓝图”小的各种意图变为现实，为了达到“预防为主”的目的，必须要加强施工阶段的质量控制。为了加强对施工项口的质量控制，明确各施工阶段质虽控制的重点，施工阶段质量可分为事前、事中和事后控制3个阶段。1.1事前质量控制。指在正式施工前进行的质量控制，具控制重点是做好施工准备工作质量控制，并且施工准备工作质量控制要贯穿于施工全过程中。1.1.1施工准备工作的范围：①全场性施工准备，是以整个项H施工现场为对象而进

3、行的各项丿施工准备;②单位工程施T•准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备;③分部工程施工准备，是以单位工程中的一个分部工程或冬、雨期施工为対象而进行的施工准备；④项目开工前的施工准备，是在拟建项日正式开工前所进行的一切施工准备；⑤项日开工示的施工准备，是在拟建项目开工示，每个施匸阶段正式开工前所进行的施工准备，如大坝工程，通常分为基础工程、防渗工程和填筑工程等施工阶段。1.1.2施工准备的内容：①技术准备包括：熟悉和审杳项1=1的施T图纸；水利T程丿施丁验收规范；编制项目施工组织设计等；②物质准备包括重要原材料准备、半成品、

4、构配件、施工机具准备等；③组织准备包括：建立项H组织机构，建立以项冃经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、施工员、施工班纟R长组成的质量管理，对施匸现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制，集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育等。④施工现场准备，包括：控制网、水准点；“三通一平”，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；编制冬雨季节性施工措施，编制工程质量管理制度等。1.2事屮质量控制。指在施工过程屮所进行的质量控制工作。事屮质量控制的策略是:全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体

5、措施是：工序交接冇检查；施工项hl冇方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，设计变更有手续,质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决。1.3事后质量控制。是指在完成施工过程形成产品的质量控制，具具体工作内容有：①成立验收小组，组织调试运行。②准备验收资料。③按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质屋评定。2建立项1=1管理机构，建立健全现场质量和安全保证体系山于水利工程项目工作量相对较大，技术复杂，建筑安装紧密，土建、安装等专业施工环节较多，建筑材料耗用太，施工单位鮫多等因素，

6、造成施丄周期鮫长并给现场的组织和技术管理帯来较大的难度。所以单位应成立现场项ri管理机构，项冃经理应由具有相应资质和能力的管理人员担任，并尽可能选择一些组织能力强、施工经验丰富、技术管理严格、在经济和技术方面有一定能力的人员组成项h管理机构，建立健全现场质量和安全保证体系。3编制项目管理规划作为水利项目施工的单位，在项目开工之询，应编制项目管理规划，用以指导施工准备与施工阶段的管理。项忖管理规划不同于项冃的丿施工组织设计，施工组织设计是施工规划，不是管理规划。内容上项目管理规划应在施工组织设计的基础上突出三点:一是目标（进度、质量、安全、

7、成本、现场）规划；二是保证目标实现的措施；三是管理效率（技术经济效果）分析与考核。就工方案、进度计划等是项冃管理规划的主要内容，但必须服从于上述三点。另外，由于项目施工过程充满风险，应把风险管理列入项目管理的内容。4采取措施，确保项H施工按管理规划进行4.1明确合同关系，搞好合同管理和组织协调。单位的现场管理人员必须熟悉合同，研究吃透合同，树立合同观点，正确使用合同。工程项目的参建各方包括业主、设计、监理、及各分包单位都是平等的，任何一方不能以合同以外的事要求对方加以执行，应严格按合同办事。4.2发挥单位的技术和管理优势，做好质量控制。质

8、量是企业的生命，单位应增强质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，努力提高现场管理人员的技术素质和管理的水平，根据项冃管理规划对质量管理的要求，实行严格的技术管理，确保工程创优。在对质量的